Herramienta de priorización de funciones
Concéntrate en las funciones más esenciales de tu proyecto.
Los 3 tableros de la "herramienta de priorización de funciones" te habilitan fácilmente para:
Decide qué funciones deben ir en tu roadmap de producto
Decide qué funciones se deberían desarrollar primero
Comunica fácilmente tu razonamiento con la administración, los clientes o cualquier otra parte interesada.
Al colocar tus funciones del backlog a lo largo de las diferentes tablas, puedes identificar fácilmente qué funciones necesitan ser priorizadas más alto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Métricas y análisis de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de oferta de producto convincente ayuda a los equipos de productos a definir y medir eficazmente las métricas clave del producto. Al identificar indicadores de rendimiento, establecer puntos de referencia y rastrear el progreso, esta plantilla habilita a los equipos para evaluar de manera objetiva el éxito de las iniciativas de productos. Con secciones para definir KPIs, visualizar datos y analizar tendencias, proporciona información accionable para impulsar mejoras y optimizaciones del producto. Esta plantilla sirve como un panel para monitorear el rendimiento del producto y tomar decisiones basadas en datos que mejoran la oferta general del producto.
Plantilla de creación de flyers
Ideal para:
Design, Marketing
No importa si es una fiesta de un cliente o una recaudadora de fondos sin ánimo de lucro, tu evento necesita un elemento fundamental para ser un éxito: que la gente asista. Por eso, promoverlo es una parte tan importante de la planificación; crear y enviar un flyer es el primer paso. Estos archivos de una sola página atraerán la atención de los invitados y les darán los detalles clave, como la hora, la fecha y la ubicación (si es una recaudación de fondos, a quién estarán dirigidos). Esta plantilla te permitirá establecer el texto y personalizar el diseño del flyer.
Plantilla de análisis de interesados
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
La gestión de los interesados es esencial para completar un proyecto a tiempo y cumplir con las expectativas, así que aquí te explicamos cómo puede ayudarte este tipo de análisis. Un análisis de interesados te prepara para cumplir expectativas y completar proyectos a tiempo identificando individuos, grupos y organizaciones con un interés activo en un programa o proceso. En un análisis convencional de interesados, los priorizarás a partir de su influencia en un proyecto y procurarás entender cómo interactuar con ellos a lo largo del proyecto.
Plantilla de diagrama de Gantt
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapas, Hojas de ruta
Simplicidad, claridad y potencia: eso es lo que hace que el diagrama de Gantt sea tan popular para organizar y mostrar un plan de proyecto. Este diagrama, construido sobre una barra horizontal que representa el progreso del proyecto, desglosa los proyectos por tarea permitiendo que todo el equipo pueda ver el estado de las tareas, las personas a cargo de cada tarea y el tiempo que demandará completarlas. Los diagramas de Gantt también pueden compartirse fácilmente entre los miembros del equipo y los interesados, por lo que es una gran herramienta de colaboración.
Plantilla de retrospectiva Mad/Sad/Glad
Ideal para:
Brainstorming, Ideación, Restrospectivas
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente si se cumplieron los objetivos y plazos. Pero hay otra importante métrica de éxito: las emociones. Mad Sad Glad es una técnica popular y eficaz para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Eso te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de un Mad Sad Glad que te ayude a desarrollar confianza, a mejorar la moral del equipo y a incrementar el compromiso.
Cronograma de implementación de SaaS
Ideal para:
Agile
La plantilla Cronograma de implementación de SaaS ofrece un roadmap visual para planificar y seguir la implementación de soluciones de Software como Servicio (SaaS). Proporciona un marco estructurado para definir hitos, asignar recursos y monitorear el progreso. Esta plantilla habilita a las organizaciones para gestionar las implementaciones de SaaS de manera efectiva, asegurando una adopción exitosa y la realización de valor empresarial. Al promover la transparencia y la responsabilidad, el cronograma de implementación de SaaS empodera a los equipos para entregar proyectos a tiempo y dentro del presupuesto, impulsando la agilidad y la competitividad organizacionales.