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El Manifiesto Agile - Principios de Bolsillo

Jon Spruce

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Informe

El Manifiesto Agile (2001) se deriva de y sustenta una amplia gama de marcos de desarrollo de productos, incluidos Scrum y Kanban.

Los 12 principios que respaldan el Manifiesto Agile tienen la intención de crear y mantener un entorno de trabajo enfocado en el cliente. Además, para alinearse con los objetivos de negocio, responder y adaptarse rápidamente a medida que cambian las necesidades de los usuarios y las fuerzas del mercado.

Los 12 principios del Manifiesto Ágil

  1. Satisfaciendo a los clientes mediante la entrega temprana y continua de trabajo valioso.

  2. Divide el trabajo grande en tareas más pequeñas que se puedan completar rápidamente.

  3. Reconociendo que el mejor trabajo emerge de equipos autoorganizados.

  4. Proporcionar a las personas motivadas el entorno y la asistencia que necesitan y confiar en ellas para que completen el trabajo.

  5. Crear procesos que promuevan esfuerzos sostenibles.

  6. Mantener un ritmo constante para el trabajo completado.

  7. Dar la bienvenida a los requisitos cambiantes, incluso en etapas tardías de un proyecto.

  8. Reunir al equipo del proyecto y a los propietarios del negocio a diario durante todo el proyecto.

  9. Reflexionar en equipo a intervalos regulares sobre cómo volverse más eficaz, y luego ajustar el comportamiento en consecuencia.

  10. Medir el progreso por la cantidad de trabajo completado.

  11. Buscar continuamente la excelencia.

  12. Aprovechar el cambio para obtener una ventaja competitiva.

Guía de ejercicios

Este ejercicio grupal explora los 12 principios y resume cada principio en solo 3 palabras.

  • A cada sala de trabajo se le asignan 3 de los principios del Manifiesto Ágil.

  • Como grupo, deben discutir y luego describir cada principio en hasta (pero no más de) tres palabras.

  • Cada palabra debe estar en una nota adhesiva separada.

  • Las palabras no tienen que estar en el Principio Ágil en sí mismo

  • Prepárate para compartir los resultados de tu sala con el grupo principal.

La parte más valiosa es su discusión al idear las palabras, ya que todos deberán entender el principio antes de describirlo.

El ejercicio MIRO de Principios de Tamaño de Bolsillo se inspiró en el trabajo de Don McGreal.

Jon Spruce

Enterprise Agile Coach & Scrum Trainer @ jonspruce.com

An Enterprise Agile Coach with proven experience in leading successful large scale digital transformation, Agile adoption and DevOps change programmes. Jon supports clients to help them deliver world-class solutions through organisational redesign, effective leadership coaching, and building agile capability. Outside of the office, you can find him on a building site developing property, swimming in an extremely cold lake in Wales or in a plane working towards his Private Pilot’s Licence.


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