Plantilla para planificación de OKR
Facilita las sesiones de planificación de OKR y mantén a tu equipo alineado con los objetivos de la organización.
Sobre la plantilla de planificación de OKR
La plantilla de Planificación de OKRs online te ayuda a dirigir las sesiones de OKRs sin problemas, con una guía sobre cómo dirigir cada parte del proceso de planificación de OKRs con instrucciones claras y campos pre-rellenados que puedes editar como creas conveniente.
Cuando se necesita alinear los objetivos y los resultados clave, es imprescindible dirigir las sesiones de planificación de los OKR. Con esta plantilla, puedes conseguir que tu equipo se alinee y se centre en los objetivos y resultados empresariales con elementos procesables.
Sigue leyendo para saber más sobre la plantilla de planificación de OKR.
¿Qué es la plantilla de planificación OKR?
La plantilla de planificación de OKR es una mezcla de seis plantillas que, en conjunto, te ayudan a dirigir las sesiones de planificación de OKR. Esta plantilla te proporciona un marco que te guía a ti y a tu equipo a través de todo el proceso de planificación de OKR - antes, durante y después de la reunión de planificación de OKRs.
La plantilla de planificación de OKR contiene seis marcos:
Romper el hielo para todo el equipo
Visión general de los objetivos y temas de la planificación de OKR
Lista de preguntas y respuestas
Lluvia de ideas
Discusiones en grupos de trabajo
Plan de acción / próximos pasos
¿Para quién es la plantilla de planificación de OKR?
Los facilitadores de reuniones y los jefes de equipo pueden utilizar esta plantilla de planificación de OKR para preparar y llevar a cabo sesiones de OKR con sus equipos. Los participantes en las reuniones también pueden consultar este paquete de plantillas para prepararse para una reunión de planificación de OKR.
Cómo utilizar la plantilla de planificación de OKR:
La plantilla de planificación OKR es un marco que contiene seis plantillas para que puedas dirigir una sesión de planificación sin problemas y de forma eficiente. Sigue los siguientes pasos para llevar a cabo una reunión de planificación de OKR utilizando esta plantilla:
Rompehielos para todo el equipo: Haz que fluya la creatividad y comienza la sesión con un rompehielos. En esta plantilla, el rompehielos Love Bomb puede hacer que tu equipo se sienta conectado y aprecie los puntos fuertes de cada uno.
Objetivos y temas: En esta fase, esboza el orden del día de la reunión y presenta cualquier información relevante que creas que tú y tu equipo necesitaréis para la sesión (por ejemplo, las métricas de la empresa, estadísticas o una cita inspiradora).
Preguntas y respuestas: Después de la breve introducción de la sesión de OKR, permite que los participantes hagan preguntas y planteen inquietudes. Sé un oyente activo y entiende las preocupaciones de tu equipo, ya que esto será muy importante para que el resto de la sesión se desarrolle sin problemas.
Sesión de lluvia de ideas: ¡Aquí es donde empieza la diversión! Haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre las áreas en las que deberíais centraros para el siguiente periodo. Utiliza la función de votación y permite que todos tengan una voz activa y participen en el debate.
Co-crea los OKRs en salas de reuniones: En este punto, crea salas de reuniones y permite a tu equipo discutir los temas de la lluvia de ideas. Tras el debate, pueden proponer algunos posibles resultados clave y puntos procesables para alcanzar los objetivos de la empresa.
Próximos pasos y planificación del OKR: Define los objetivos fijados por cada grupo y describe claramente los riesgos y las acciones necesarias para alcanzarlos.
Y por último, antes de celebrar el final de su proceso de planificación de OKR, como buena práctica para los facilitadores de reuniones, programe una sesión de seguimiento para asegurarse de que todos están alineados.
La pizarra online infinita de Miro te ayuda a mantener todo lo que necesitas en un espacio compartido, facilitándote a ti y a tu equipo el seguimiento y la consulta de la documentación de los OKR incluso después de la reunión de planificación de los OKR.
¿Cómo hacer una planificación OKR con esta plantilla?
Puedes utilizar la plantilla de planificación de OKR para ayudarte a organizar tu proceso de planificación de OKR de un extremo a otro, lo que te permite definir los OKR de tu equipo y de tu empresa con éxito. Cuando facilites una sesión de OKR, ten en cuenta el conocimiento que tiene tu audiencia. ¿Necesitan más instrucciones? Referencias ¿Tienen preguntas e inquietudes? Como facilitador de reuniones, intenta ser un oyente activo y aborda las dificultades de tu equipo. Utiliza las sesiones de rompehielos y lluvia de ideas para invitar a todos a participar y participar durante todo el proceso, permitir debates con las salas de grupos de trabajo y recopilar los puntos prácticos de todos para alcanzar los resultados deseados.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de plan de comunicación
Ideal para:
Márketing, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
Viste la oportunidad. Desarrollaste el producto. Ahora viene un paso importante: encontrar a tu audiencia y hablarle de manera clara e inspiradora. Necesitas un plan de comunicación: una estrategia para controlar tu narrativa en todas las etapas de tu negocio, y esta plantilla te ayudará a crear una buena. No hay necesidad de construir una nueva estrategia cada vez que tengas algo que comunicar. Aquí puedes simplificar el proceso, agilizar tu mensajería y tener los medios para comunicarte de forma que crezcan con tu negocio.
Plantilla de lienzo de oportunidades
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Características y capacidades: pueden ser una bendición o una calamidad para un producto; y por eso, las empresas dedican tanto tiempo y esfuerzo a ellas. ¿Te suena familiar? Pruébalo con un lienzo de oportunidades. Esta página agilizada te da a ti y a tu equipo el poder de mejorar tu producto mediante la exploración de los casos de uso, los reveses potenciales, las estrategias, los desafíos y las métricas. Un canvas de oportunidades es ideal si ya desarrollaste un producto, porque no tienes que tomar en cuenta el modelo operacional o de ingresos.
Plantilla de registro RAID
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de proyectos, Workflows Agile
Un registro RAID es una herramienta de planificación de proyecto que se concentra en cuatro áreas principales: riesgos, suposiciones, problemas y dependencias. Los riesgos son eventos que pueden tener un efecto adverso si ocurren, las suposiciones son cosas que asumes que pasarán para contribuir al éxito del proyecto (y que pueden tener consecuencias negativas sin no suceden), los problemas son riesgos que ya sucedieron y tienen un impacto negativo sobre el proyecto y las dependencias son las cosas que deben comenzar o terminar para que tu proyecto avance. Los registros RAID suelen usarse al inicio de un proyecto, pero también son útiles para promover la alineación y compartir el estado de proyectos que ya están en marcha.
Plantilla de pitch de negocios
Ideal para:
Business Pitch
La plantilla de pitch de negocio utiliza ayudas visuales para realzar tu pitch, haciéndolo más impactante y fácil de entender. Esto le da a tu pitch una ventaja, dejando una impresión duradera y mejorando en gran medida tu capacidad para transmitir tus ideas de manera persuasiva.
Plantilla de diagrama de flujo del proceso de desarrollo de productos
La plantilla de diagrama de flujo del proceso de desarrollo de productos es una herramienta estratégica diseñada para guiar a los equipos a través del intrincado viaje de llevar un nuevo producto al mercado. Esta plantilla sirve como una hoja de ruta visual, delineando cada paso crítico en el ciclo de vida del desarrollo del producto, desde el concepto inicial y diseño hasta la prueba, refinamiento y eventual lanzamiento. Está estructurada para fomentar la claridad, asegurando que todos los miembros del equipo estén alineados y conscientes de sus roles y responsabilidades en cada fase.
Plantilla de estrategia de contenido
Ideal para:
Strategic Planning
Aporta coherencia en todos los canales de comunicación y desarrolla estrategias de contenido excelentes con esta plantilla de estrategia de contenidos. Diseñada para planificar y ofrecer contenidos de gran impacto, utiliza esta herramienta para colaborar más rápido y mejor.