Plantilla para planificación de OKR
Facilita las sesiones de planificación de OKR y mantén a tu equipo alineado con los objetivos de la organización.
Sobre la plantilla de planificación de OKR
La plantilla de Planificación de OKRs online te ayuda a dirigir las sesiones de OKRs sin problemas, con una guía sobre cómo dirigir cada parte del proceso de planificación de OKRs con instrucciones claras y campos pre-rellenados que puedes editar como creas conveniente.
Cuando se necesita alinear los objetivos y los resultados clave, es imprescindible dirigir las sesiones de planificación de los OKR. Con esta plantilla, puedes conseguir que tu equipo se alinee y se centre en los objetivos y resultados empresariales con elementos procesables.
Sigue leyendo para saber más sobre la plantilla de planificación de OKR.
¿Qué es la plantilla de planificación OKR?
La plantilla de planificación de OKR es una mezcla de seis plantillas que, en conjunto, te ayudan a dirigir las sesiones de planificación de OKR. Esta plantilla te proporciona un marco que te guía a ti y a tu equipo a través de todo el proceso de planificación de OKR - antes, durante y después de la reunión de planificación de OKRs.
La plantilla de planificación de OKR contiene seis marcos:
Romper el hielo para todo el equipo
Visión general de los objetivos y temas de la planificación de OKR
Lista de preguntas y respuestas
Lluvia de ideas
Discusiones en grupos de trabajo
Plan de acción / próximos pasos
¿Para quién es la plantilla de planificación de OKR?
Los facilitadores de reuniones y los jefes de equipo pueden utilizar esta plantilla de planificación de OKR para preparar y llevar a cabo sesiones de OKR con sus equipos. Los participantes en las reuniones también pueden consultar este paquete de plantillas para prepararse para una reunión de planificación de OKR.
Cómo utilizar la plantilla de planificación de OKR:
La plantilla de planificación OKR es un marco que contiene seis plantillas para que puedas dirigir una sesión de planificación sin problemas y de forma eficiente. Sigue los siguientes pasos para llevar a cabo una reunión de planificación de OKR utilizando esta plantilla:
Rompehielos para todo el equipo: Haz que fluya la creatividad y comienza la sesión con un rompehielos. En esta plantilla, el rompehielos Love Bomb puede hacer que tu equipo se sienta conectado y aprecie los puntos fuertes de cada uno.
Objetivos y temas: En esta fase, esboza el orden del día de la reunión y presenta cualquier información relevante que creas que tú y tu equipo necesitaréis para la sesión (por ejemplo, las métricas de la empresa, estadísticas o una cita inspiradora).
Preguntas y respuestas: Después de la breve introducción de la sesión de OKR, permite que los participantes hagan preguntas y planteen inquietudes. Sé un oyente activo y entiende las preocupaciones de tu equipo, ya que esto será muy importante para que el resto de la sesión se desarrolle sin problemas.
Sesión de lluvia de ideas: ¡Aquí es donde empieza la diversión! Haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre las áreas en las que deberíais centraros para el siguiente periodo. Utiliza la función de votación y permite que todos tengan una voz activa y participen en el debate.
Co-crea los OKRs en salas de reuniones: En este punto, crea salas de reuniones y permite a tu equipo discutir los temas de la lluvia de ideas. Tras el debate, pueden proponer algunos posibles resultados clave y puntos procesables para alcanzar los objetivos de la empresa.
Próximos pasos y planificación del OKR: Define los objetivos fijados por cada grupo y describe claramente los riesgos y las acciones necesarias para alcanzarlos.
Y por último, antes de celebrar el final de su proceso de planificación de OKR, como buena práctica para los facilitadores de reuniones, programe una sesión de seguimiento para asegurarse de que todos están alineados.
La pizarra online infinita de Miro te ayuda a mantener todo lo que necesitas en un espacio compartido, facilitándote a ti y a tu equipo el seguimiento y la consulta de la documentación de los OKR incluso después de la reunión de planificación de los OKR.
¿Cómo hacer una planificación OKR con esta plantilla?
Puedes utilizar la plantilla de planificación de OKR para ayudarte a organizar tu proceso de planificación de OKR de un extremo a otro, lo que te permite definir los OKR de tu equipo y de tu empresa con éxito. Cuando facilites una sesión de OKR, ten en cuenta el conocimiento que tiene tu audiencia. ¿Necesitan más instrucciones? Referencias ¿Tienen preguntas e inquietudes? Como facilitador de reuniones, intenta ser un oyente activo y aborda las dificultades de tu equipo. Utiliza las sesiones de rompehielos y lluvia de ideas para invitar a todos a participar y participar durante todo el proceso, permitir debates con las salas de grupos de trabajo y recopilar los puntos prácticos de todos para alcanzar los resultados deseados.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de plan de lección
Ideal para:
Education
Usa el plan de lección para informar a todos sobre las tareas, para obtener claridad al planificar las lecciones y para alinear las expectativas del estudiante. Muchos educadores usan la plantilla del plan de lección para organizar su material didáctico, evaluar las experiencias de aprendizaje y los conocimientos sobre el progreso y los intereses de los estudiantes. El plan de lección es una excelente herramienta para brindar a los estudiantes una descripción general del plan de aprendizaje y conectarse más profundamente con los temas y las sesiones de estudio.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla de plan de proyecto simple
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Un proyecto simple es una gran guía para tu equipo y brinda a este respuestas importantes sobre el proyecto. El plan del proyecto debe describir la naturaleza del plan, por qué lo estás haciendo, cómo lo lograrás y cómo harás cada paso del proceso y cuánto tiempo calculas para cada paso. Si eres un administrador de proyectos o diriges un equipo, usa esta plantilla para comenzar un plan de proyecto simple que luego pueda adaptarse a proyectos internos de equipo o proyectos externos de clientes o socios.
Plantilla de calendario anual
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Muchos calendarios te ayudan a concentrarte en los plazos cotidianos. Con este, lo importante es la imagen general. Con la estructura de cuadrícula de 12 meses prestada de los calendarios colgados en muro, esta plantilla te muestra tus proyectos, compromisos y objetivos un año. Para que tú y tu equipo puedan prepararse para el trabajo intenso durante períodos ajetreados, mueve las cosas según sea necesario y celebra tus avances. Empezar es fácil: solo ponle un nombre a tus flujos de color de tu calendario y mueve las notas digitales hacia la fecha de inicio.
Plantilla de mapa de estrategia
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Mapas
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o de equipo con la estrategia general de una organización? Un mapa de estrategia es un panorama estilizado de la estrategia y objetivos de tu organización. Su potencia reside en que ofrece una guía visual clara sobre cómo trabajan juntos estos diversos elementos. Los mapas de estrategia pueden ayudar a alinear los diferentes objetivos del equipo con la estrategia y la misión generales. Con el mapa de estrategia listo, los equipos pueden establecer indicadores clave de desempeño relevantes y accionables En general, el mapa de estrategias se considera parte de la metodología de cuadro de mando integral, una herramienta de planificación para establecer los objetivos generales del equipo.
Plantilla de vision board
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Development
La plantilla de vision board de Miro ayuda a los equipos a dar vida a su visión del producto. Desde la representación visual hasta la colaboración en tiempo real, esta plantilla facilita la planificación, la ejecución y la consecución de los objetivos del producto. Ideal para profesionales que buscan un enfoque innovador para agilizar el ciclo de vida del desarrollo de productos.