Plantilla para planificación de OKR
Facilita las sesiones de planificación de OKR y mantén a tu equipo alineado con los objetivos de la organización.
Sobre la plantilla de planificación de OKR
La plantilla de Planificación de OKRs online te ayuda a dirigir las sesiones de OKRs sin problemas, con una guía sobre cómo dirigir cada parte del proceso de planificación de OKRs con instrucciones claras y campos pre-rellenados que puedes editar como creas conveniente.
Cuando se necesita alinear los objetivos y los resultados clave, es imprescindible dirigir las sesiones de planificación de los OKR. Con esta plantilla, puedes conseguir que tu equipo se alinee y se centre en los objetivos y resultados empresariales con elementos procesables.
Sigue leyendo para saber más sobre la plantilla de planificación de OKR.
¿Qué es la plantilla de planificación OKR?
La plantilla de planificación de OKR es una mezcla de seis plantillas que, en conjunto, te ayudan a dirigir las sesiones de planificación de OKR. Esta plantilla te proporciona un marco que te guía a ti y a tu equipo a través de todo el proceso de planificación de OKR - antes, durante y después de la reunión de planificación de OKRs.
La plantilla de planificación de OKR contiene seis marcos:
Romper el hielo para todo el equipo
Visión general de los objetivos y temas de la planificación de OKR
Lista de preguntas y respuestas
Lluvia de ideas
Discusiones en grupos de trabajo
Plan de acción / próximos pasos
¿Para quién es la plantilla de planificación de OKR?
Los facilitadores de reuniones y los jefes de equipo pueden utilizar esta plantilla de planificación de OKR para preparar y llevar a cabo sesiones de OKR con sus equipos. Los participantes en las reuniones también pueden consultar este paquete de plantillas para prepararse para una reunión de planificación de OKR.
Cómo utilizar la plantilla de planificación de OKR:
La plantilla de planificación OKR es un marco que contiene seis plantillas para que puedas dirigir una sesión de planificación sin problemas y de forma eficiente. Sigue los siguientes pasos para llevar a cabo una reunión de planificación de OKR utilizando esta plantilla:
Rompehielos para todo el equipo: Haz que fluya la creatividad y comienza la sesión con un rompehielos. En esta plantilla, el rompehielos Love Bomb puede hacer que tu equipo se sienta conectado y aprecie los puntos fuertes de cada uno.
Objetivos y temas: En esta fase, esboza el orden del día de la reunión y presenta cualquier información relevante que creas que tú y tu equipo necesitaréis para la sesión (por ejemplo, las métricas de la empresa, estadísticas o una cita inspiradora).
Preguntas y respuestas: Después de la breve introducción de la sesión de OKR, permite que los participantes hagan preguntas y planteen inquietudes. Sé un oyente activo y entiende las preocupaciones de tu equipo, ya que esto será muy importante para que el resto de la sesión se desarrolle sin problemas.
Sesión de lluvia de ideas: ¡Aquí es donde empieza la diversión! Haz una lluvia de ideas con tu equipo sobre las áreas en las que deberíais centraros para el siguiente periodo. Utiliza la función de votación y permite que todos tengan una voz activa y participen en el debate.
Co-crea los OKRs en salas de reuniones: En este punto, crea salas de reuniones y permite a tu equipo discutir los temas de la lluvia de ideas. Tras el debate, pueden proponer algunos posibles resultados clave y puntos procesables para alcanzar los objetivos de la empresa.
Próximos pasos y planificación del OKR: Define los objetivos fijados por cada grupo y describe claramente los riesgos y las acciones necesarias para alcanzarlos.
Y por último, antes de celebrar el final de su proceso de planificación de OKR, como buena práctica para los facilitadores de reuniones, programe una sesión de seguimiento para asegurarse de que todos están alineados.
La pizarra online infinita de Miro te ayuda a mantener todo lo que necesitas en un espacio compartido, facilitándote a ti y a tu equipo el seguimiento y la consulta de la documentación de los OKR incluso después de la reunión de planificación de los OKR.
¿Cómo hacer una planificación OKR con esta plantilla?
Puedes utilizar la plantilla de planificación de OKR para ayudarte a organizar tu proceso de planificación de OKR de un extremo a otro, lo que te permite definir los OKR de tu equipo y de tu empresa con éxito. Cuando facilites una sesión de OKR, ten en cuenta el conocimiento que tiene tu audiencia. ¿Necesitan más instrucciones? Referencias ¿Tienen preguntas e inquietudes? Como facilitador de reuniones, intenta ser un oyente activo y aborda las dificultades de tu equipo. Utiliza las sesiones de rompehielos y lluvia de ideas para invitar a todos a participar y participar durante todo el proceso, permitir debates con las salas de grupos de trabajo y recopilar los puntos prácticos de todos para alcanzar los resultados deseados.
Can I modify an OKR Planning Template to suit my organization's needs?
Yes, many OKR planning templates are customizable, allowing you to tailor them to your organization's specific goals, timelines, and criteria.
How can I ensure that an OKR planning template stays effective?
You should regularly review and update the OKR planning template as business priorities evolve. Make sure that your objectives are aligned with broader organizational goals.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis PEST
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
Un gran paso para mantener a tu empresa en el camino seguro es saber cómo varios elementos y factores pueden influir en ti, en el corto plazo y en el futuro. Lo anterior incluye los factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos, y un análisis PEST es útil para identificar dichos factores y prepararte. Con esta plantilla fácil de usar, puedes hacer un análisis PEST y usar los resultados para diseñar las iniciativas de planificación estratégica, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla de sprint de marca de tres horas
Ideal para:
Talleres, Marketing, Sprint Planning
Antes de que los clientes crean en tu marca, es tu equipo el que debe creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Un sprint de marca, popularizado por el equipo de Google Ventures, ayudará a tu equipo a organizar todas las diferentes ideas sobre tu marca y a alinear los componentes fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, misión, hoja de ruta y mucho más. Ya sea que estés construyendo una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos clave, como idear el nombre de tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
Design Sprint de cinco días oficial
Ideal para:
Diseño, Desk Research, Sprint Planning
El objetivo de un Design Sprint es desarrollar y probar un prototipo en solo cinco días. Trabajarás con un equipo pequeño, ocuparás todo el tiempo y espacio disponible de una semana y avanzarás rápidamente del problema a la solución probada con una lista paso a paso verificada. Steph Cruchon de Design Sprint creó esta plantilla para Miro en colaboración con los gurus de sprints de diseño en Google. Esta plantilla de Design Sprint está diseñada específicamente para los sprints remotos de modo que puedas hacer sprints productivos y eficientes con colegas de todo el mundo.
Plantilla de matriz Ansoff
Ideal para:
Liderazgo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes. ¿Suena esto a tu tipo de enfoque? Entonces esta plantilla podría ser justo lo que necesitas. Una matriz de Ansoff (también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. Cuando repases cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a medida que avances y verás los riesgos y las recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de cronograma de trabajo
Ideal para:
Operaciones, Diagramas de flujo, Gestión de proyectos
Una línea de tiempo es una herramienta visual que describe el paso a paso de los proyectos cronológicamente. Es una herramienta ideal para que tu equipo organice narrativas (como un resumen de eventos en tu organización) y visualice los proyectos o procesos. La plantilla de cronograma de trabajo es perfecta para cualquier proyecto que dependa de contenido visual. Puede que te resulte útil usarla con tu equipo y también compartirla con otros interesados o clientes para mantenerlos al tanto de tu progreso.
Plantilla de horario mensual
Ideal para:
Planning, Project Management
La plantilla de horario mensual es una herramienta flexible para la planificación a largo plazo. Te permite organizar eventos, proyectos y actividades personales. Puedes ajustarla fácilmente para acomodar prioridades cambiantes, eventos imprevistos o metas a largo plazo. Esto asegura una productividad sostenida y el logro de objetivos.