Plantilla de planificación de escenarios
Planifica y visualiza diferentes futuros con la plantilla de planificación de escenarios. Aporta un pensamiento estructurado a los equipos y navega eficazmente los proyectos.
Sobre la plantilla de planificación de escenarios
Usa la plantilla de planificación de escenarios para agilizar tus procesos de estrategia e ideación. Construida con claridad en mente, esta plantilla ofrece un enfoque estructurado para la planificación, ayudando a los equipos y miembros del proyecto a navegar las complejidades de la planificación y ejecución del proyecto.
La plantilla de planificación de escenarios es un marco sistemático para guiar a las personas y equipos a través del proceso de explorar, crear, comunicar y actuar sobre diferentes escenarios futuros. La plantilla incluye secciones para guiarte a través de todo el proceso de planificación de escenarios:
Define: Esta es la base. Aquí, priorizarás y decidirás sobre los factores significativos e incertidumbres que impactan tus escenarios.
Explora: Un espacio para provocar el pensamiento, generar ideas, identificar elementos clave, investigar, distinguir entre diferentes escenarios y probar tus supuestos.
Crea: Sumérgete en el núcleo de tus escenarios. Establece tus reglas básicas, desarrolla tus ideas, utiliza el pensamiento generativo y asegúrate de que se consideren todos los detalles.
Comunica: Esta área se centra en transmitir tus escenarios a las partes interesadas, desde crear ayudas visuales hasta facilitar la comprensión y generar retroalimentación.
Actúa: El paso final implica poner en juego tus escenarios. Prueba, genera tareas accionables, define responsabilidades y establece un claro plan de acción.
Cómo usar la plantilla de planificación de escenarios en Miro
Personaliza la plantilla: Agrega la plantilla a un nuevo tablero o a uno existente donde se esté definiendo tu proyecto. Con solo unos pocos clics, edita, expande o cambia las secciones de la plantilla según las necesidades de tu proyecto.
Añade artefactos: Integra sin problemas artefactos como imágenes, gráficos o notas en el tablero de Miro, enriqueciendo tu proceso de planificación.
Colabora: Invita a los miembros del equipo a unirse al tablero y colabora en tiempo real.
Guarda y comparte: Una vez hecho, guarda tu tablero y compártelo con las partes interesadas relevantes.
¿Por qué usar una plantilla de planificación de escenarios?
La planificación de escenarios es un ejercicio útil para visualizar diferentes futuros plausibles y sus potenciales impactos en los objetivos, operaciones y estrategias de un proyecto. Usar la plantilla de planificación de escenarios para guiar este proceso añade estructura y claridad al ejercicio. Aquí hay solo algunos beneficios de usar la plantilla:
Pensamiento estructurado: La plantilla proporciona un flujo lógico de información, ayudando a organizar pensamientos e ideas de manera sistemática.
Flexibilidad: La plantilla es personalizable y puede adaptarse a diversas necesidades, lo que la hace adecuada para una variedad de proyectos, desde estrategia empresarial hasta proyectos creativos.
Colaboración mejorada: Diseñada para equipos, fomenta un ambiente colaborativo, promoviendo la toma de decisiones compartida.
Eficiencia: Completar la plantilla de planificación de escenarios reduce el tiempo de estrategia al ofrecer un marco listo para usar.
Claridad: Con secciones claramente demarcadas, se cubren todos los aspectos de la planificación de escenarios, reduciendo las posibilidades de omisión.
¿Puedo personalizar la plantilla según mis necesidades específicas?
¡Por supuesto! La plantilla es completamente editable y se puede adaptar para ajustarse a cualquier requisito de proyecto.
¿Cuántas personas pueden colaborar en la plantilla al mismo tiempo?
No hay un límite establecido. Equipos grandes o pequeños pueden colaborar e ingresar sus ideas simultáneamente.
¿Puedo usar la plantilla para escenarios no empresariales?
Sí, la plantilla de planificación de escenarios es versátil. Se puede usar en diversos entornos, incluidos proyectos creativos, planificación académica y más.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de roadmap de desarrollo del producto
Ideal para:
Hojas de ruta, Desarrollo de producto, Gestión de producto
Las hojas de ruta de desarrollo del producto abarcan todo lo que tu equipo debe lograr para llevar un producto del concepto a su lanzamiento en el mercado. Tu hoja de ruta de desarrollo del producto es también una herramienta para alinear al equipo y ofrecer la orientación y el liderazgo que le permitirán equilibrar la innovación del producto y la satisfacción de las necesidades de tu cliente. El tiempo invertido en la creación de una hoja de ruta centrada en las fases del desarrollo de tu producto permite al equipo comunicar una visión a los líderes del negocio, los diseñadores, los desarrolladores, los gerentes de proyectos, los encargados de marketing y todo aquel que influya en el cumplimiento de los objetivos del equipo.
Plantilla de mapa de historia visual
Ideal para:
Márketing, Mapas, Desk Research
A algunas personas les gusta creer que el mapa de historia visual es como una lista de tareas pendientes estilizada, pero es algo mucho más poderoso. El mapa de historia visual permite a tu equipo de gestión de producto visualizar múltiples dimensiones de la información. De esta forma puedes identificar cómo se reunirán estas partes para crear un todo exitoso. Usa la plantilla de historia visual para que tus gerentes de producto estén alineados y para crear una sola fuente de verdad sobre tus proyectos.
Plantilla de roadmap tecnológico
Ideal para:
Agile Methodology, Roadmaps, Agile Workflows
Una hoja de ruta de tecnología ayuda a los equipos a documentar los motivos de cuándo, por qué, cómo y cuáles soluciones relacionadas con la tecnología pueden colaborar con el avance de la empresa. Las hojas de ruta de tecnología, también conocidas como hojas de ruta de IT, muestran a los equipos qué tecnología tienen disponible, centrándose en las mejoras a programarse. Permiten identificar lagunas o superposiciones entre herramientas de tecnología anticuadas, así como en software o programas a instalar. Desde el punto de vista práctico, la hoja de ruta también debe detallar en qué tipo de herramientas es más conveniente invertir dinero y cuál es la forma más eficaz de introducir sistemas y procesos nuevos.
Plantilla de UML de clases para sistema de gestión de contenidos (CMS)
Ideal para:
UML
La plantilla de UML de clases para sistema de gestión de contenidos (CMS) simplifica la documentación y el diseño de la arquitectura de un sistema de gestión de contenidos. Permite la creación de diagramas de clases UML para visualizar la estructura de un CMS. Los equipos pueden mapear eficientemente las clases clave y sus interacciones, como cómo los usuarios crean, gestionan y publican contenido digital. La integración de la plantilla en la plataforma colaborativa de Miro permite el trabajo en equipo en tiempo real, la personalización y la fácil compartición de comentarios. Esto agiliza el proceso de documentación y es valioso para proyectos de desarrollo de software que buscan desarrollar o mejorar un CMS.
Plantilla de roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentation, Product Management, Software Development
Los equipos de DevOps están continuamente creando código, iterando y publicándolo. Sobre este telón de fondo de desarrollo continuo, puede ser difícil estar al corriente con los proyectos. Usa esta plantilla de hoja de ruta de DevOps para tener una vista granular del proceso de desarrollo de producto y de cómo encaja en la estrategia de producto de tu organización. La hoja de ruta de DevOps establece las iniciativas de desarrollo y operaciones que planificaste en el corto plazo, incluso hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente asimilable para públicos como producto, desarrollo y operaciones de IT.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.