Organigrama de datos
Mapea tus métricas en todos los equipos y departamentos.
Triunfa con tu cultura orientada a datos creando un 'organigrama' de datos. Esta plantilla será más útil para Analistas, PMs, Marketers y Líderes de Departamento que desean lograr responsabilidad sobre los datos con una conexión estrecha entre las iniciativas y los resultados de negocio. ¡Tener roles y responsabilidades claros siempre es clave!
Cómo leer este gráfico:
Colaboradores individuales — donde ocurre el 90 % del trabajo y cómo se miden todas las iniciativas de crecimiento. Los KPIs de los colaboradores individuales se iteran constantemente (aproximadamente de manera trimestral) en la búsqueda de la mejor causalidad y poder predictivo. Estos KPIs se utilizan para establecer los objetivos de las iniciativas y a menudo se reflejan en los objetivos trimestrales de cada miembro del equipo.
Líderes de equipo — responsables de la evaluación y selección de CI. Las métricas de los líderes de equipo a menudo se establecen como 'métricas de la empresa' a nivel de liderazgo y tienen una fuente clara de verdad para consumo de autoservicio. Perteneciente a PMs o Marketers.
Escollos comunes: El mayor error es no establecer la propiedad de las métricas del equipo. Puede resultar en una selección de CI por vanidad o en definiciones flotantes que finalmente llevan a la desconfianza y al fracaso de la cultura de datos.
Ejecutivos de departamento — palancas de datos, no KPIs, y son los predictores más cercanos de ingresos. Las métricas ejecutivas del departamento son responsabilidad del jefe de crecimiento, producto, marketing, etc.
Peligros comunes: Lamentablemente, a menudo mal asignado. Por ejemplo, en un modelo de monetización liderado por el producto, solo Ventas es responsable de los ingresos.
Director general: líder intrépido, pero no un ejecutor.
Peligros comunes: Mirar los ingresos como tu métrica es llegar al menos 3 meses tarde a la fiesta de tu capacidad para influir en ellos.
Usa esta plantilla para:
1. Mapea todos los indicadores que está siguiendo tu equipo multifuncional y visualiza las relaciones (o la falta de ellas) con los indicadores de 'Team Leads' y 'Department Execs'.
2. Resaltar la falta de responsabilidad sobre ciertos indicadores.
3. Comprender el exceso o déficit de enfoque en ciertos impulsores de crecimiento, si no se están siguiendo colaboradores individuales bajo los indicadores de 'Team Lead' o 'Department Execs'.
3. Entender la correlación frente a la causalidad revisando el organigrama de datos de forma trimestral.
4. Enfócate intensamente en las métricas que más importan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Planificación de sprints
Ideal para:
Planificación, Estrategia
La plantilla de planificación de sprints te ayuda a organizar y planificar tus sprints de manera eficaz. Te permite establecer metas, asignar tareas y seguir el progreso, asegurando que tu equipo se mantenga enfocado y cumpla con los objetivos del sprint. Perfecto para equipos Agile.
Proyecto - Cronograma y Información Clave
Ideal para:
Agile, Gestión de proyectos
La plantilla Proyecto - Cronograma e Información Clave proporciona un marco visual para planificar y seguir cronogramas de proyectos, hitos e información clave. Permite a los equipos alinearse con los objetivos del proyecto, asignar recursos y monitorear el progreso de manera efectiva. Con cronogramas personalizables y paneles informativos, esta plantilla capacita a los gerentes de proyecto y las partes interesadas para mantenerse organizados e informados a lo largo del ciclo de vida del proyecto, asegurando una entrega exitosa dentro de los límites de alcance, tiempo y presupuesto.
Plantilla Bang for the Buck
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
El nombre lo dice prácticamente todo: este marco Agile se trata de ayudarte a maximizar la eficiencia mediante el fomento de la colaboración entre gerentes de producto y equipos de desarrollo. Juntos pueden revisar cada tarea en la agenda del proyecto y evaluarlas en términos de costos y beneficios. De esa manera puedes priorizar las tareas según cuánto beneficio te proporcionen. Esta plantilla es ideal para equipos y organizaciones que quieren hacer un plan estratégico para abordar un próximo sprint.
Plantilla de Resumen de Evento
Ideal para:
Reuniones, Workshops, Planificación de proyectos
Para casi cualquier organización, organizar un evento grande es... un gran asunto. Un evento puede atraer publicidad, nuevos clientes e ingresos. Y planificarlo puede requerir una parte sustancial de tus recursos generales. Por eso, querrás abordarlo como un proyecto de alta importancia, con objetivos claramente definidos, partes interesadas, cronogramas y presupuesto. Un resumen del evento combina toda esa información en una fuente única de verdad que guía al equipo de eventos, coordinador o agencia, y asegura que el evento esté bien planificado y ejecutado.
Diagrama de flujo del proceso de aprobación de personal
Ideal para:
Diagramas de flujo, Mapeo, Diagramas
La plantilla diagrama de flujo del proceso de aprobación de personal ofrece un marco visual para ilustrar los pasos y etapas involucrados en el proceso de aprobación de personal dentro de una organización. Proporciona un marco estructurado para documentar flujos de trabajo de aprobación, roles y puntos de decisión. Esta plantilla permite a los profesionales de recursos humanos y gerentes agilizar el proceso de aprobación de personal, garantizar el cumplimiento y mejorar la transparencia y la responsabilidad. Al promover la claridad y la eficiencia, el diagrama de flujo del proceso de aprobación de personal empodera a las organizaciones para gestionar su fuerza laboral de manera efectiva y tomar decisiones de personal informadas.
Roadmap del producto (Ahora, Próximo, Más tarde, Papelera)
Ideal para:
Planificación, Mapeo
La plantilla de Roadmap de producto (Ahora, Próximo, Futuro, Papelera) permite a los equipos organizar sus iniciativas de desarrollo de producto en cuatro categorías distintas: prioridades actuales, funciones próximas, planes futuros e ideas descartadas. Al visualizar el roadmap de esta manera, los equipos pueden mantener el enfoque en los objetivos inmediatos mientras están atentos a las oportunidades futuras y gestionan eficazmente las expectativas de los partes interesadas.