Organigrama de datos
Mapea tus métricas entre equipos y departamentos.
Triunfa con tu cultura orientada a los datos creando un organigrama de datos. Esta plantilla será más útil para analistas, PMs, profesionales del marketing y líderes de departamento que quieran lograr la responsabilidad de datos con una conexión estrecha entre las iniciativas y los resultados del negocio. ¡Tener roles y responsabilidades claros siempre es la clave!
Cómo leer este gráfico:
Contribuyentes individuales: donde ocurre el 90% del trabajo y cómo se miden todas las iniciativas de crecimiento. Los KPI de los colaboradores individuales se iteran constantemente (aproximadamente cada trimestre) en la búsqueda de la mejor causalidad y poder predictivo. Estos KPI se utilizan para establecer objetivos de iniciativas y a menudo se reflejan en los objetivos trimestrales de cada miembro del equipo.
Líderes de equipo: responsables de la evaluación y selección de ICs. Las métricas del líder de equipo a menudo se establecen como "métricas de la empresa" a nivel de liderazgo y cuentan con una fuente clara de información de autoservicio. De propiedad de PMs o mercadólogos.
Trampas comunes: El mayor error es no establecer la propiedad de las métricas del equipo. Puede resultar en una selección de IC vana o en definiciones flotantes que, en última instancia, conducen a la desconfianza y al fracaso de la cultura de datos.
Ejecutivos del departamento: palancas de datos, no KPI, y son los predictores más cercanos de ingresos. Las métricas ejecutivas del departamento son responsabilidad del jefe de crecimiento, producto, marketing, etc.
Trampas comunes: Lamentablemente, a menudo se asigna incorrectamente. Por ejemplo, en un modelo de monetización liderado por el producto, solo ventas poseen ingresos.
Director general: líder intrépido, pero no un hacedor.
Trampas comunes: Considerar los ingresos como tu métrica es llegar al menos 3 meses tarde a la fiesta de tu capacidad para influir en ellos.
Usa esta plantilla para:
1. Diagramas todas las métricas que tu equipo multifuncional está siguiendo y visualiza las relaciones (o la falta de ellas) con las métricas de 'Líderes de Equipo' y 'Ejecutivos de Departamento'.
2. Destacar la falta de propiedad de ciertos métricas.
3. Comprender el enfoque excesivo o insuficiente en ciertos impulsores de crecimiento, si no se están rastreando colaboradores individuales bajo las métricas de 'Líder de equipo' o 'Ejecutivos de departamento'.
3. Comprende la diferencia entre correlación y causalidad revisando el organigrama de datos trimestralmente.
4. Concéntrate intensamente en las métricas que más importan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de árbol de problemas
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Strategy & Planning
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Tablero de OKR para equipos de producto, UX e ingeniería
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Define a tu público objetivo
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¿Demasiado amplia una audiencia? ¿O tratando de dirigirse a demasiados públicos? Este es un camino seguro hacia el fracaso del producto.