Plantilla OGSM
Elabora estrategias y aporta transparencia a los equipos con la plantilla OGSM. Simplifica la ejecución y alinea a los equipos en toda tu organización.
Sobre la plantilla OGSM
La plantilla OGSM es un marco estructurado para facilitar la planificación y ejecución estratégica. Proporcionando un desglose claro de objetivos, metas, estrategias y medidas, esta herramienta ayuda a las organizaciones a traducir visiones de alto nivel en planes accionables, asegurando transparencia y alineación en diversas iniciativas y partes interesadas.
¿Qué es una plantilla OGSM?
La plantilla OGSM representa objetivos, metas, estrategias y medidas. Es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las organizaciones a esbozar metas tangibles, idear estrategias para alcanzar esas metas y determinar las medidas que ayudarán a monitorear el progreso. A través de esta plantilla, las complejidades de una estrategia se pueden aclarar en un formato visual preciso, asegurando que cada parte interesada entienda su papel y el panorama general.
¿Por qué usar una plantilla OGSM?
La plantilla OGSM es un enfoque sistemático para alinear la visión con resultados tangibles en estrategia y planificación empresarial. Ofrece un método estructurado para pasar de objetivos generales a acciones específicas, asegurando claridad y alineación durante todo el proceso. Estas son las razones fundamentales para integrarla en la planificación estratégica:
Claridad y enfoque: al desglosar tu estrategia en objetivos, metas, estrategias y medidas, la plantilla garantiza que cada aspecto de tu proceso de planificación sea cristalino y todos se centren en los elementos más críticos.
Alineación entre equipos: asegura que cada miembro del equipo, independientemente de su rol o departamento, esté alineado hacia un objetivo común, garantizando una colaboración sin problemas.
Monitorear progreso: con parámetros medibles, las organizaciones pueden monitorear y evaluar fácilmente su progreso en relación con los benchmarks establecidos.
Versatilidad: independientemente del tamaño o sector de tu negocio, la plantilla OGSM es lo suficientemente versátil para atender a diversas necesidades de planificación estratégica.
Comunicación simplificada: sirve como un punto de referencia único para todas las discusiones relacionadas con la estrategia, asegurando que toda la comunicación sea coherente y simplificada.
Cómo usar la plantilla OGSM en Miro
Aprovechar el poder de la plantilla OGSM simplifica la planificación estratégica. Asegura una representación visualmente intuitiva de tus objetivos y metas. Sigue estos pasos para desbloquear su potencial sin problemas:
Personalízala: haz click en cualquier sección preparada para editar texto o agregar detalles. Miro asegura que la personalización sea sin esfuerzo, haciendo que la plantilla sea realmente tuya.
Da contexto: arrastra y suelta cualquier archivo relevante, artefacto o elemento en el tablero. Ya sean documentos, enlaces u otros visuales, integrarlos con tu marco OGSM enriquece el contexto general.
Invita a otros a unirse: comparte el enlace del tablero directamente con miembros del equipo y partes interesadas. Ajusta sus permisos para ver o editar en tiempo real.
Monitorea y actualiza regularmente: a medida que evoluciona tu estrategia, revisa el tablero para actualizar objetivos, seguir medidas y refinar estrategias. Revisar regularmente asegura que tu hoja de ruta estratégica siga siendo relevante y efectiva.
Siguiendo estos pasos, estarás preparado para transformar tu proceso de planificación estratégica, asegurando alineación, claridad y ejecución con precisión.
¿Para qué tipos de negocios o proyectos es adecuada la plantilla OGSM?
La plantilla OGSM es adaptable y adecuada para empresas, startups, pymes o grandes corporaciones. Usa la plantilla siempre que necesites elaborar una estrategia, desde lanzamientos de productos hasta campañas de marketing.
¿Con qué frecuencia debo actualizar mi tablero OGSM?
Esto depende en gran medida de la naturaleza de tus objetivos y el marco de tiempo de tus estrategias. Sin embargo, revisar y actualizar el tablero regularmente, como trimestralmente o semestralmente, es una buena práctica para garantizar alineación y relevancia.
¿Cómo comparto mi tablero OGSM con las partes interesadas?
Compartir es fácil. Una vez que hayas configurado tu tablero, puedes enviar un enlace o invitar a las partes interesadas directamente, permitiéndoles ver o colaborar en tiempo real, según los permisos que establezcas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de mapa de estrategia
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Mapas
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o de equipo con la estrategia general de una organización? Un mapa de estrategia es un panorama estilizado de la estrategia y objetivos de tu organización. Su potencia reside en que ofrece una guía visual clara sobre cómo trabajan juntos estos diversos elementos. Los mapas de estrategia pueden ayudar a alinear los diferentes objetivos del equipo con la estrategia y la misión generales. Con el mapa de estrategia listo, los equipos pueden establecer indicadores clave de desempeño relevantes y accionables En general, el mapa de estrategias se considera parte de la metodología de cuadro de mando integral, una herramienta de planificación para establecer los objetivos generales del equipo.
Plantilla de planificación estratégica
Ideal para:
Planificación de proyecto, Liderazgo, Planificación estratégica
Cuando tengas que definir tus objetivos y descubrir los pasos que deberás dar para lograrlos, la plantilla de planificación estratégica te resultará muy útil. La plantilla de planificación estratégica te orienta a ti y a tu equipo a través de ejercicios para evaluar tu situación actual, determinar los objetivos para el futuro y desarrollar un plan para alcanzarlos. En general, la estrategia considera los objetivos o las razones para hacer algo mientras que la planificación se refiere a las acciones específicas que realizarás para lograr un objetivo específico. Pero con la planificación estratégica, tienes en cuenta ambas al mismo tiempo.
Plantilla de análisis fit gap
Ideal para:
Strategy, Planning, Management
La plantilla de análisis de fit gap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a identificar las discrepancias entre su estado actual y los resultados deseados. Al visualizar estas diferencias, ofrece una hoja de ruta clara para la mejora, lo que permite una alineación centrada de los recursos. Una ventaja significativa de utilizar esta plantilla es una mayor claridad; los equipos pueden discernir visualmente su situación actual y trazar un camino preciso hacia sus objetivos, garantizando una toma de decisiones eficiente y una asignación de recursos eficaz.
Plantilla de mapa de araña
Ideal para:
Diagramming, Mapping
Perfecta para sesiones de lluvia de ideas, planificación de proyectos o simplemente para organizar pensamientos, la plantilla de mapa de araña permite crear "patas" que se ramifican a partir de una idea central y representan temas o subtemas relacionados.
Plantilla del árbol de KPIs
Ideal para:
Strategy & Planning
El diagrama del árbol de KPIs es una herramienta visual que ilustra jerárquicamente los objetivos de una organización y los desglosa en sus estrategias, tácticas y KPIs medibles subsecuentes. Al organizar estos componentes en una estructura similar a un árbol, el diagrama capta las interrelaciones y dependencias entre las metas generales y los pasos específicos para lograrlas.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.