Plantilla OGSM
Elabora estrategias y aporta transparencia a los equipos con la plantilla OGSM. Simplifica la ejecución y alinea a los equipos en toda tu organización.
Sobre la plantilla OGSM
La plantilla OGSM es un marco estructurado para facilitar la planificación y ejecución estratégica. Proporcionando un desglose claro de objetivos, metas, estrategias y medidas, esta herramienta ayuda a las organizaciones a traducir visiones de alto nivel en planes accionables, asegurando transparencia y alineación en diversas iniciativas y partes interesadas.
¿Qué es una plantilla OGSM?
La plantilla OGSM representa objetivos, metas, estrategias y medidas. Es una herramienta de planificación estratégica que ayuda a las organizaciones a esbozar metas tangibles, idear estrategias para alcanzar esas metas y determinar las medidas que ayudarán a monitorear el progreso. A través de esta plantilla, las complejidades de una estrategia se pueden aclarar en un formato visual preciso, asegurando que cada parte interesada entienda su papel y el panorama general.
¿Por qué usar una plantilla OGSM?
La plantilla OGSM es un enfoque sistemático para alinear la visión con resultados tangibles en estrategia y planificación empresarial. Ofrece un método estructurado para pasar de objetivos generales a acciones específicas, asegurando claridad y alineación durante todo el proceso. Estas son las razones fundamentales para integrarla en la planificación estratégica:
Claridad y enfoque: al desglosar tu estrategia en objetivos, metas, estrategias y medidas, la plantilla garantiza que cada aspecto de tu proceso de planificación sea cristalino y todos se centren en los elementos más críticos.
Alineación entre equipos: asegura que cada miembro del equipo, independientemente de su rol o departamento, esté alineado hacia un objetivo común, garantizando una colaboración sin problemas.
Monitorear progreso: con parámetros medibles, las organizaciones pueden monitorear y evaluar fácilmente su progreso en relación con los benchmarks establecidos.
Versatilidad: independientemente del tamaño o sector de tu negocio, la plantilla OGSM es lo suficientemente versátil para atender a diversas necesidades de planificación estratégica.
Comunicación simplificada: sirve como un punto de referencia único para todas las discusiones relacionadas con la estrategia, asegurando que toda la comunicación sea coherente y simplificada.
Cómo usar la plantilla OGSM en Miro
Aprovechar el poder de la plantilla OGSM simplifica la planificación estratégica. Asegura una representación visualmente intuitiva de tus objetivos y metas. Sigue estos pasos para desbloquear su potencial sin problemas:
Personalízala: haz click en cualquier sección preparada para editar texto o agregar detalles. Miro asegura que la personalización sea sin esfuerzo, haciendo que la plantilla sea realmente tuya.
Da contexto: arrastra y suelta cualquier archivo relevante, artefacto o elemento en el tablero. Ya sean documentos, enlaces u otros visuales, integrarlos con tu marco OGSM enriquece el contexto general.
Invita a otros a unirse: comparte el enlace del tablero directamente con miembros del equipo y partes interesadas. Ajusta sus permisos para ver o editar en tiempo real.
Monitorea y actualiza regularmente: a medida que evoluciona tu estrategia, revisa el tablero para actualizar objetivos, seguir medidas y refinar estrategias. Revisar regularmente asegura que tu hoja de ruta estratégica siga siendo relevante y efectiva.
Siguiendo estos pasos, estarás preparado para transformar tu proceso de planificación estratégica, asegurando alineación, claridad y ejecución con precisión.
¿Para qué tipos de negocios o proyectos es adecuada la plantilla OGSM?
La plantilla OGSM es adaptable y adecuada para empresas, startups, pymes o grandes corporaciones. Usa la plantilla siempre que necesites elaborar una estrategia, desde lanzamientos de productos hasta campañas de marketing.
¿Con qué frecuencia debo actualizar mi tablero OGSM?
Esto depende en gran medida de la naturaleza de tus objetivos y el marco de tiempo de tus estrategias. Sin embargo, revisar y actualizar el tablero regularmente, como trimestralmente o semestralmente, es una buena práctica para garantizar alineación y relevancia.
¿Cómo comparto mi tablero OGSM con las partes interesadas?
Compartir es fácil. Una vez que hayas configurado tu tablero, puedes enviar un enlace o invitar a las partes interesadas directamente, permitiéndoles ver o colaborar en tiempo real, según los permisos que establezcas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para la fijación de objetivos
Ideal para:
Strategic Planning
La plantilla para la fijación de objetivos simplifica el proceso y fomenta el pensamiento estratégico. Incluye campos clave como la articulación del objetivo, la justificación, los pasos de acción y los obstáculos. Esto promueve la responsabilidad con un campo de "Fecha de inicio" y una fecha límite clara. La plantilla convierte las aspiraciones en planes de acción con un mayor sentido de responsabilidad.
Plantilla de bucle OODA
Ideal para:
Strategic Planning, Strategy
La plantilla de bucle OODA ayuda a optimizar los procesos de toma de decisiones utilizando cuatro etapas clave: observar, orientar, decidir y actuar. Su diseño bien estructurado permite a los equipos desglosar sistemáticamente decisiones complejas, lo que lleva a un entendimiento compartido del flujo de trabajo de toma de decisiones. Uno de los principales beneficios de la plantilla es su capacidad para mejorar la colaboración. Los equipos pueden contribuir e iterar sin problemas sobre el ciclo de toma de decisiones en tiempo real, lo que resulta en decisiones más informadas y un proceso más eficiente. La plantilla proporciona una representación clara y visual de cada etapa, acelerando el proceso de toma de decisiones y fomentando un entorno colaborativo donde los equipos pueden trabajar juntos para navegar desafíos y tomar decisiones bien informadas.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla de matriz Ansoff
Ideal para:
Liderazgo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes. ¿Suena esto a tu tipo de enfoque? Entonces esta plantilla podría ser justo lo que necesitas. Una matriz de Ansoff (también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. Cuando repases cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a medida que avances y verás los riesgos y las recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de propuesta de valor
Ideal para:
Strategy & Planning, Product Strategy
La plantilla de propuesta de valor es un marco que permite a las empresas articular las ventajas centrales de sus ofertas. Al desglosar una oferta en sus elementos esenciales, esta plantilla garantiza que las partes interesadas comprendan el valor único que un producto o servicio aporta al mercado.
Plantilla para el canvas de los mapas de Wardley
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Mapping
Un mapa de Wardley representa el panorama en el que opera un negocio. Está compuesto por una cadena de valor (las actividades necesarias para satisfacer las necesidades del usuario) cuya gráfica se compara con la evolución de actividades individuales al paso del tiempo. Colocarás los componentes con valor en el eje Y, y la mercancía el eje X. Usa un mapa de Wardley para entender las suposiciones compartidas sobre tu entorno y descubrir las opciones estratégicas disponibles. Comunica fácilmente tu comprensión del panorama a tu equipo, los nuevos empleados contratados y los interesados.