Reflexión sobre el Iceberg
Este lienzo dibujado a mano usando la metáfora de un iceberg profundiza y va más allá de lo que está en la superficie de lo que está sucediendo.
¿Qué es?
Este lienzo dibujado a mano, utilizando la metáfora de un iceberg, está profundizando y llegando debajo de lo que hay en la superficie de lo que está sucediendo. Después de todo, el 85% de los icebergs se encuentra bajo la superficie del agua.
Este lienzo es una manera atractiva y divertida de hacer que un equipo reflexione sobre su desempeño y busque las causas raíz. Ayuda a garantizar que todos sean escuchados y se cree alineación.
¿Cuándo usar el lienzo?
Como líder o facilitador, hay momentos clave en el recorrido de un equipo cuando se requiere una reflexión más profunda y un reagrupamiento. Usa este lienzo en estos puntos de contacto. Esto puede programarse periódicamente para apoyar el proceso de pasar de la formación a la tormenta, la normalización y el desempeño (el modelo de desarrollo de equipos de Bruce Tuckman) o cuando notes que los comportamientos del equipo requieren una intervención.
Este lienzo es particularmente útil cuando te das cuenta de que las mentalidades limitantes y las suposiciones están interfiriendo con el progreso del equipo.
¿Por qué usarlo?
Porque los elementos dibujados a mano aportan una energía divertida y caprichosa al trabajo, ¿y quién no podría necesitar más de eso en el día a día? Además, nadie se ha quejado nunca de tener demasiada alineación o comprensión compartida en un equipo.
Cómo usarlo
Las preguntas de instrucción en esta plantilla fomentan la reflexión y la reconexión. Las preguntas de instrucción en este lienzo están tomadas del Pensamiento Sistémico.
Se cree que el origen del modelo del iceberg es del antropólogo Edward T. Hall.
Estas preguntas de instrucción son sugerencias, siéntete libre de cambiar estas instrucciones para apoyar la conversación que quieres tener con tu equipo.
Comienza enfocándote en los eventos que sucedieron, luego pasa a las tendencias, lo que las influye y finalmente a las suposiciones subyacentes que impactan el rendimiento.
Esta plantilla también se puede usar durante los programas de cambio o en conversaciones de coaching tanto de equipo como personales. Otras versiones del modelo del iceberg se han utilizado para explorar la cultura organizacional.
Diviértete y deja que el espíritu ligero del lienzo encienda inspiración y creatividad.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Café Lean Reuniones sin agendas
Ideal para:
Agile
Café Lean Reuniones sin agenda es un formato de reunión colaborativa que fomenta el diálogo abierto y temas emergentes. Los participantes sugieren temas de discusión, votan por ellos, y participan en conversaciones delimitadas por tiempo. Esta plantilla proporciona un marco estructurado para facilitar las sesiones de Lean Coffee, permitiendo a los equipos priorizar temas, compartir ideas y tomar decisiones colectivamente. Al promover la inclusividad y la adaptabilidad, Lean Coffee empodera a los equipos para abordar incidencias de manera eficiente y fomentar la mejora continua.
Plantilla de plan de trabajo
Ideal para:
Mapeo, Planificación de proyectos
Un plan de trabajo es esencialmente un roadmap para un proyecto. Articula los pasos que debes seguir para lograr el objetivo deseado, establece objetivos demostrables y fija entregables medibles. Un plan de trabajo efectivo te guía a lo largo del ciclo de vida del proyecto, permitiéndote lograr un resultado al colaborar con tu equipo. Aunque los planes de trabajo varían, generalmente contienen cuatro componentes centrales: objetivos, estrategia, tácticas y entregables.
Tormenta de ideas para eventos
Ideal para:
Agile
El Event Storming es una técnica de taller colaborativo para explorar problemas empresariales complejos y modelar soluciones. Fomenta la comunicación, descubre dependencias y alinea a las partes interesadas al visualizar el flujo de eventos en un sistema. Esta plantilla empodera a los equipos para mapear procesos, identificar cuellos de botella e iterar hacia soluciones más eficientes, promoviendo la mejora continua y la innovación.
Retrospectiva en la isla de Golocans
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva en la Isla de Golocans ofrece un entorno creativo e imaginativo para las retrospectivas, transportando a los participantes a un entorno de isla ficticia. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, compartir conocimientos y hacer lluvia de ideas para mejoras. Esta plantilla permite a los equipos salir de su entorno habitual y abordar las retrospectivas con una nueva perspectiva. Al promover la creatividad y la narración, la Retrospectiva en la Isla de Golocans empodera a los equipos para participar en discusiones significativas, generar nuevas ideas y fomentar una cultura de innovación de manera efectiva.
Tablero de redacción de OKR
Ideal para:
Agile
El Tablero para Redactar OKR (Nuevo) es una herramienta visual para definir y hacer el seguimiento de los Objetivos y Resultados Clave (OKR). Proporciona un marco estructurado para establecer metas ambiciosas, definir resultados medibles y alinear a los equipos en torno a objetivos compartidos. Esta plantilla permite a las organizaciones articular sus prioridades estratégicas, seguir el progreso de manera transparente y fomentar la responsabilidad y la alineación entre equipos. Al promover el enfoque, la alineación y la agilidad, el tablero de redacción de OKR empodera a las organizaciones para lograr resultados innovadores y fomentar la mejora continua.
Plantilla de Informe Kaizen
Ideal para:
Metodología Agile, Operaciones, Documentación
¿Qué hace que una empresa sea excelente? Saben que la excelencia necesita ser fomentada y mantenida, lo que significa que nunca dejan de trabajar para mejorar. Si eres una de esas empresas (o aspiras a serlo), un informe kaizen es una herramienta ideal. Crea una guía visual simple para las actividades de mejora continua a nivel de equipo, departamento y organización. Utilizando un enfoque de informe kaizen, cada empleado en una organización audita sus propios procesos y comprende lo que podría haber pasado por alto, convirtiéndolo en una herramienta poderosa para aumentar la responsabilidad en todos los niveles.