Plantilla del método de las 7s
Descubre cómo analizar y optimizar holísticamente los elementos interconectados de tu organización con la plantilla del método de las 7s. Asegura que tu negocio avance con claridad y cohesión.
La plantilla del método de las 7s es una herramienta perspicaz para que las organizaciones comprendan el equilibrio complejo y la interacción de diferentes elementos internos que contribuyen a su éxito. Con raíces que se remontan a estudios realizados en McKinsey a finales del siglo XX, el método de las 7s, distinto al método de las 5s, se centra en siete elementos: Estrategia, Estructura, Sistemas, Valores Compartidos, Habilidades, Estilo y Personal.
Esta plantilla puede evaluar y optimizar operaciones examinando los siete elementos interconectados. La plantilla del método de las 7s desglosa estos elementos en secciones distintas, facilitando que los equipos las llenen, discutan y analicen cómo cada factor se relaciona con el otro.
¿Cómo usar la plantilla del método de las 7s?
Usar la plantilla del método de las 7s es muy fácil. La plantilla se puede editar con solo unos pocos clicks para adaptarse a las necesidades únicas de tu organización.
Edita con facilidad: Una vez abierta, cada sección de la plantilla se puede clicar para ingresar o cambiar información. Puedes ajustar encabezados, contenido y elementos visuales con simples clicks.
Expande según sea necesario: Dependiendo de la profundidad y detalle del organigrama de tu organización, expande las dimensiones de la plantilla para acomodar más datos o combínala con otros artefactos en tu tablero.
Revisa y analiza: Una vez que todas las secciones estén llenas, revisa la plantilla como equipo. Discute las interacciones entre los elementos 'S' e identifica áreas de fortaleza, oportunidades y áreas que necesitan alineación.
Guarda y revisa: Después de tu sesión, guarda tus modificaciones. Recuerda revisar el marco periódicamente para asegurar la relevancia y alineación continuas de los siete elementos en tu organización.
¿Por qué usar una plantilla del método de las 7s?
Análisis integral: La plantilla ofrece una vista holística de tu organización, destacando elementos duros (Estrategia, Estructura, Sistemas) y blandos (Valores Compartidos, Habilidades, Estilo, Personal) que impulsan el rendimiento.
Alineación estratégica: Al entender cómo cada 'S' se relaciona con otra, los equipos pueden asegurar que sus estrategias se alineen con sus capacidades y cultura.
Facilitación de la discusión: La plantilla actúa como un iniciador de conversación, facilitando que los equipos profundicen en discusiones sobre áreas de mejora e innovación.
Visualización: Con un diseño visual, es más fácil identificar áreas de fortaleza, brechas y oportunidades en la estructura organizacional.
Versatilidad: El marco no es específico de la industria, lo que significa que organizaciones de diversos sectores pueden usarlo para refinar sus operaciones.
¿Qué significan los elementos "blandos" y "duros" en el método de las 7s?
Los elementos "duros" (Estrategia, Estructura, Sistemas) son tangibles. Se pueden cuantificar, mientras que los elementos "blandos" (Valores Compartidos, Habilidades, Estilo, Personal) son más intangibles, a menudo relacionados con la cultura, los valores y los comportamientos de la organización.
¿Puedo personalizar la plantilla para las necesidades específicas de mi industria?
La plantilla está diseñada para ser adaptable, asegurando que puedas cambiarla para ajustarla a las sutilezas y especificidades de cualquier industria o estructura organizacional.
¿Con qué frecuencia deberíamos revisar el método de las 7s?
Aunque no hay una respuesta única para todos, es una buena práctica revisar el método de las 7s periódicamente a lo largo del año, especialmente después de cambios organizacionales importantes, para asegurar que todos los elementos sigan alineados.
¿El método de las 7s es solo para organizaciones grandes?
En absoluto. El método de las 7s es versátil y puede beneficiar a organizaciones de todos los tamaños, desde startups hasta corporaciones multinacionales, ya que proporciona perspectivas sobre la optimización de operaciones internas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para la fijación de objetivos
Ideal para:
Strategic Planning
La plantilla para la fijación de objetivos simplifica el proceso y fomenta el pensamiento estratégico. Incluye campos clave como la articulación del objetivo, la justificación, los pasos de acción y los obstáculos. Esto promueve la responsabilidad con un campo de "Fecha de inicio" y una fecha límite clara. La plantilla convierte las aspiraciones en planes de acción con un mayor sentido de responsabilidad.
Plantilla 5W1H
Ideal para:
Strategy & Planning
La plantilla 5W1H es un marco estratégico que aclara situaciones o proyectos complejos en seis preguntas fundamentales: qué, quién, dónde, cuándo, cómo y por qué. Este enfoque metodológico asegura una comprensión integral, alentando a los equipos a diseccionar y explorar cada aspecto de un desafío o proyecto dado.
Plantilla de sprint de marca de tres horas
Ideal para:
Talleres, Marketing, Sprint Planning
Antes de que los clientes crean en tu marca, es tu equipo el que debe creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Un sprint de marca, popularizado por el equipo de Google Ventures, ayudará a tu equipo a organizar todas las diferentes ideas sobre tu marca y a alinear los componentes fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, misión, hoja de ruta y mucho más. Ya sea que estés construyendo una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos clave, como idear el nombre de tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
Plantilla para el lienzo de modelo de negocio
Ideal para:
Liderazgo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: nada es más fundamental para lo que tú eres, lo que creas y vendes y, en última instancia, si logras o no el éxito. Con sus nueve componentes clave (que representan nueve elementos centrales de un negocio), un lienzo de modelo de negocio es una herramienta estratégica y sumamente útil para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Por qué esta plantilla es genial para tu equipo? Es rápida y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor siempre en una posición central y crea un espacio propicio para las ideas.
Plantilla de público objetivo
Ideal para:
Marketing, Desk Research, Priorización
La plantilla de público objetivo te ayuda a entender a tus clientes potenciales. ¿Quién está interesado en tu empresa o servicio? ¿Qué tipos de personas podrían comprar tu producto? ¿Cómo puedes comercializarlos de manera eficaz? Los análisis de público objetivo consisten en describir a tu audiencia en términos de una variedad de parámetros demográficos, como la edad y el género, y de otras variables como ingresos, educación y ubicación o psicográficas como intereses y opiniones. Analizar el público objetivo te ofrece información valiosa para la mayoría de las funciones de negocios.
Plantilla para el cuadro de mando integral
Ideal para:
Operaciones, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
Comunica claramente los objetivos de tu equipo y mide tus avances con precisión. No es difícil, ¿verdad? En realidad, es un desafío fundamental para muchas empresas. Un cuadro de mando integral puede ser útil. Coloca una serie de mapas estratégicos en una pantalla (una fuente de verdad) que muestra las tareas de los miembros del equipo y los prepara para el éxito. Si pones tu cuadro de mando integral a trabajar correctamente (y Miro te ayuda a hacerlo fácilmente), mejorarás en tres áreas clave: planificación estratégica, comunicación estratégica e informes sobre el rendimiento.