Mejora cualquier producto - Gestión de productos

¿Cuándo usar la plantilla "Improving any Product"?

Como líder o facilitador, experimentas momentos en los que necesitas reunir a los miembros del equipo y elaborar sobre:

1. Descripción del producto

2. el Alcance del Producto

3. Establecer la Meta de la mejora actual

4. Escucha e identifica los grupos de usuarios. Piensa en cómo se correlaciona con tu objetivo o la misión de tu empresa.

5. Seleccionar grupo de usuarios

6. Identificar puntos problemáticos

7 Priorizar los puntos problemáticos

8. Enumera tus soluciones

9 Prioriza tus soluciones. Piensa en cómo tus soluciones se correlacionan con tus objetivos o la misión de tu empresa. Elaborar sobre el MVP.

10 Define las métricas de éxito.

Usa Improving any product para comenzar una conversación estructurada con el equipo y que todos estén en la misma página.

Mejorar cualquier producto trabaja en varios puntos:

El Alcance. - Es importante establecer el marco y comprender tu alcance desde el principio para aumentar tus posibilidades de Éxito.

Establece metas claras.

Comprende quién es tu usuario.

Puntos problemáticos: ten una idea clara sobre los puntos problemáticos de tus clientes.

Así puedes dirigirte a ellos adecuadamente y enumerar las soluciones.

Cómo mejorar cualquier producto. Hay pasos específicos:

1. Crear una descripción del producto

2. Definir el alcance

3. Establecer el objetivo

4. Escucha e identifica los grupos de usuarios. Piensa en cómo se correlaciona con tu objetivo o la misión de tu empresa.

5. Seleccionar grupo de usuarios

6. Identificar puntos problemáticos

7. Prioriza los puntos problemáticos

8 Enumera tus soluciones

9 Prioriza tus soluciones. Piensa en cómo tus soluciones se correlacionan con tu objetivo o la misión de tu empresa. Elaborar sobre el MVP.

10 Definir las métricas de éxito.

Lo último que recomendaría es crear una evaluación de riesgos sencilla. - Definir - Prevenir - Reparar.

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