Plantilla de medidor de financiamiento
Haz un seguimiento de tu progreso en dirección a un objetivo de recaudación.
Sobre la plantilla de medidor de financiamiento
¿Qué es un medidor de financiamiento?
Un medidor de financiamiento (también conocido como termómetro de donaciones, termómetro de recaudación o rastreador de donaciones), es una parte integral de cualquier campaña de recaudación. Los medidores ayudan a las organizaciones sin fines de lucro a rastrear su progreso en dirección a un objetivo de recaudación. Al visualizar tus hitos y objetivos fácilmente, puedes recaudar dinero y mantener a tu equipo en buen camino.
Cómo usar la plantilla de medidor de financiamiento
La plantilla de medidor de financiamiento te ayuda a recaudar más dinero para tu organización. Ofrece un formato fácil de usar para cualquier persona que necesite hacer un seguimiento de su progreso en dirección a un objetivo de recaudación. Estos son algunos factores a tener en mente cuando uses la plantilla de financiamiento.
Paso 1: Establece un objetivo de recaudación. Para establecer un objetivo de recaudación realista, tienes que analizar dos factores. Primero, piensa en lo que quieres lograr. ¿Eres parte de una organización sin fines de lucro que necesita dinero para una causa? ¿Eres parte de una startup que necesita ingresos para llevar a cabo un producto? ¿O estás tratando de que tu pequeña empresa despegue? Tu objetivo de recaudación puede variar según la naturaleza de tu organización. Luego, piensa en tus donantes potenciales. ¿Le pedirás dinero a tus amigos y familia? ¿Al público en general? ¿A una empresa de inversión? Investiga un poco sobre organizaciones similares que hayan buscado financiamiento en el pasado y usa esa información para anclar tus objetivos.
Paso 2: Esboza un perfil de donante. Si tienes un objetivo de financiamiento establecido, habrás empezado a construir una imagen de tu donante promedio. Complementa esa imagen. ¿Cuál es la recaudación media que esperas recaudar? ¿Y la máxima? ¿La recaudación mínima?
Paso 3: Establece puntos de referencia para el éxito. La mayoría de las organizaciones conceptualizan el medidor de financiamiento como un termómetro. Anota el total mínimo de financiamiento que esperas recibir en la parte inferior del termómetro. Anota el total mayor en la parte superior del termómetro. Completa el resto del termómetro con los hitos de financiamiento. Esto te ayudará a mantener a tu equipo en buen camino, y si compartes el rastreador con el público, motivarás a los donantes a financiar tu iniciativa.
¿Por qué crear un medidor de financiamiento?
1. Haz un seguimiento de tu progreso. Los medidores de financiamiento son un método fácil para medir el progreso en dirección a tus objetivos de recaudación. Si estás recaudando fondos para una causa de caridad, podrías recibir donaciones de una variedad de fuentes: donaciones en línea, correo electrónico, mensajes para obtener donaciones, correo tradicional, por nombrar algunas. Si estás recaudando fondos para una startup, deberías interactuar con muchos inversores y organizaciones de inversión. Los medidores de financiamiento te permiten hacer un seguimiento del progreso sin perder de vista tus objetivos.
2. Promociona tu causa. Muchas organizaciones eligen compartir su medidor de financiamiento públicamente. Al compartir el rastreador, generas entusiasmo y motivas a las personas a donar. Los donantes pueden usar el medidor de financiamiento para darse una idea de cuál es su impacto en el proyecto. Y a medida que las personas donan, pueden compartir el rastreador en redes sociales.
3. Establece objetivos claros. La plantilla de medidor de financiamiento te ayuda a establecer objetivos de recaudación. Recaudar dinero para una organización o causa puede ser una tarea desafiante. Establecer y visualizar un objetivo y puntos de referencia para el éxito pueden mantenerte en el buen camino y motivado. Además, puedes ajustar tus objetivos a lo largo del proceso de recaudación, agregar hitos y hacer un seguimiento de los donantes.
4. Haz un seguimiento de los donantes. Independientemente de si formas parte de una startup que está recaudando fondos para que la empresa crezca o una organización sin fines de lucro recaudando dinero para una buena causa, tendrás que hacer un seguimiento de los donantes. Cuando una multitud de donantes contribuyen con una variedad de métodos, puede ser difícil recordar quién hizo qué y cuándo. Haz un seguimiento de los donantes para poder expresarles tu gratitud cuando haya terminado la recaudación.
Cuándo usar la plantilla de medidor de financiamiento
Usa la plantilla de medidor de financiamiento cuando necesites recaudar dinero para una organización o causa. Puede que te resulte especialmente útil cuando tengas varias donaciones procedentes de una variedad de fuentes.
Recuerda que si utilizas otras apps como Confluence o Jira, puedes aprovecharte de nuestra integración con Atlassian para tener todo en un mismo lugar.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz Ansoff
Ideal para:
Liderazgo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes. ¿Suena esto a tu tipo de enfoque? Entonces esta plantilla podría ser justo lo que necesitas. Una matriz de Ansoff (también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. Cuando repases cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a medida que avances y verás los riesgos y las recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de cronograma de actividades
Ideal para:
Project Management
La plantilla de cronograma de actividades es una hoja de ruta visual, que esboza sistemáticamente la secuencia de actividades, tareas y hitos de un proyecto a lo largo de un marco temporal definido. Esta representación gráfica garantiza claridad y dirección para los equipos de proyecto, permitiendo a todos ver la totalidad del proyecto en una vista consolidada. Uno de sus principales beneficios es fomentar la alineación del equipo. Al presentar visualmente las tareas y plazos, los miembros del equipo comprenden claramente sus roles, responsabilidades y tiempos, garantizando una colaboración armoniosa y reduciendo posibles malentendidos o superposiciones. Esta alineación agiliza el flujo de trabajo y mejora significativamente la eficiencia general del proyecto.
Plantilla de informe de estado de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Documentación, Gestión de proyectos
Un informe de estado de proyecto es un documento breve y oportuno que mantiene a los interesados del proyecto informados y alineados con lo que está pasando y por qué. Puedes comenzar a escribir este documento por tu cuenta, luego incluir a tus compañeros de equipo también para producir un informe oportuno y relevante. Un informe de estado de proyecto debería comparar idealmente el estado actual de tu proyecto con el plan proyectado. El informe hace un seguimiento de alto nivel de cómo logras tus objetivos, incluso si experimentas retrocesos. También es probable que lo lea un público de nivel ejecutivo que controle los presupuestos y la gobernanza; esto puede ayudarte a mantener el informe enfocado en problemas críticos.
Plantilla de reporte semanal de estado de proyecto
Ideal para:
Project Management
La plantilla de reporte semanal de estado de proyecto es esencial para mantener una comunicación clara y consistente dentro de un equipo de proyecto. Ofrece varios beneficios, incluyendo una comunicación mejorada entre todas las partes interesadas. Al estandarizar la forma en que se comparten las actualizaciones del proyecto, la plantilla asegura que todos los miembros del equipo, desde el gerente del proyecto hasta los colaboradores individuales, entiendan clara y consistentemente el progreso del proyecto. Esta plataforma común para reportar elimina malentendidos y asegura que todos estén alineados con los objetivos, hitos y estado actual del proyecto. El diseño intuitivo de la plantilla facilita su actualización y compartición, agilizando el proceso de comunicación, que es crucial para la entrega exitosa de cualquier proyecto.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.
Plantilla de plan de mejora del rendimiento
Ideal para:
Management, People Management
La plantilla de plan de mejora del rendimiento (PIP) es una herramienta estructurada para gerentes y profesionales de recursos humanos para abordar y guiar el rendimiento del empleado con claridad. Uno de sus principales beneficios es promover una mejor comunicación, asegurando que la retroalimentación dada no solo sea específica sino también accionable, eliminando ambigüedades y construyendo un entendimiento entre gerentes y miembros del equipo.