Plantilla de medidor de financiamiento
Haz un seguimiento de tu progreso en dirección a un objetivo de recaudación.
Sobre la plantilla de medidor de financiamiento
¿Qué es un medidor de financiamiento?
Un medidor de financiamiento (también conocido como termómetro de donaciones, termómetro de recaudación o rastreador de donaciones), es una parte integral de cualquier campaña de recaudación. Los medidores ayudan a las organizaciones sin fines de lucro a rastrear su progreso en dirección a un objetivo de recaudación. Al visualizar tus hitos y objetivos fácilmente, puedes recaudar dinero y mantener a tu equipo en buen camino.
Cómo usar la plantilla de medidor de financiamiento
La plantilla de medidor de financiamiento te ayuda a recaudar más dinero para tu organización. Ofrece un formato fácil de usar para cualquier persona que necesite hacer un seguimiento de su progreso en dirección a un objetivo de recaudación. Estos son algunos factores a tener en mente cuando uses la plantilla de financiamiento.
Paso 1: Establece un objetivo de recaudación. Para establecer un objetivo de recaudación realista, tienes que analizar dos factores. Primero, piensa en lo que quieres lograr. ¿Eres parte de una organización sin fines de lucro que necesita dinero para una causa? ¿Eres parte de una startup que necesita ingresos para llevar a cabo un producto? ¿O estás tratando de que tu pequeña empresa despegue? Tu objetivo de recaudación puede variar según la naturaleza de tu organización. Luego, piensa en tus donantes potenciales. ¿Le pedirás dinero a tus amigos y familia? ¿Al público en general? ¿A una empresa de inversión? Investiga un poco sobre organizaciones similares que hayan buscado financiamiento en el pasado y usa esa información para anclar tus objetivos.
Paso 2: Esboza un perfil de donante. Si tienes un objetivo de financiamiento establecido, habrás empezado a construir una imagen de tu donante promedio. Complementa esa imagen. ¿Cuál es la recaudación media que esperas recaudar? ¿Y la máxima? ¿La recaudación mínima?
Paso 3: Establece puntos de referencia para el éxito. La mayoría de las organizaciones conceptualizan el medidor de financiamiento como un termómetro. Anota el total mínimo de financiamiento que esperas recibir en la parte inferior del termómetro. Anota el total mayor en la parte superior del termómetro. Completa el resto del termómetro con los hitos de financiamiento. Esto te ayudará a mantener a tu equipo en buen camino, y si compartes el rastreador con el público, motivarás a los donantes a financiar tu iniciativa.
¿Por qué crear un medidor de financiamiento?
1. Haz un seguimiento de tu progreso. Los medidores de financiamiento son un método fácil para medir el progreso en dirección a tus objetivos de recaudación. Si estás recaudando fondos para una causa de caridad, podrías recibir donaciones de una variedad de fuentes: donaciones en línea, correo electrónico, mensajes para obtener donaciones, correo tradicional, por nombrar algunas. Si estás recaudando fondos para una startup, deberías interactuar con muchos inversores y organizaciones de inversión. Los medidores de financiamiento te permiten hacer un seguimiento del progreso sin perder de vista tus objetivos.
2. Promociona tu causa. Muchas organizaciones eligen compartir su medidor de financiamiento públicamente. Al compartir el rastreador, generas entusiasmo y motivas a las personas a donar. Los donantes pueden usar el medidor de financiamiento para darse una idea de cuál es su impacto en el proyecto. Y a medida que las personas donan, pueden compartir el rastreador en redes sociales.
3. Establece objetivos claros. La plantilla de medidor de financiamiento te ayuda a establecer objetivos de recaudación. Recaudar dinero para una organización o causa puede ser una tarea desafiante. Establecer y visualizar un objetivo y puntos de referencia para el éxito pueden mantenerte en el buen camino y motivado. Además, puedes ajustar tus objetivos a lo largo del proceso de recaudación, agregar hitos y hacer un seguimiento de los donantes.
4. Haz un seguimiento de los donantes. Independientemente de si formas parte de una startup que está recaudando fondos para que la empresa crezca o una organización sin fines de lucro recaudando dinero para una buena causa, tendrás que hacer un seguimiento de los donantes. Cuando una multitud de donantes contribuyen con una variedad de métodos, puede ser difícil recordar quién hizo qué y cuándo. Haz un seguimiento de los donantes para poder expresarles tu gratitud cuando haya terminado la recaudación.
Cuándo usar la plantilla de medidor de financiamiento
Usa la plantilla de medidor de financiamiento cuando necesites recaudar dinero para una organización o causa. Puede que te resulte especialmente útil cuando tengas varias donaciones procedentes de una variedad de fuentes.
Recuerda que si utilizas otras apps como Confluence o Jira, puedes aprovecharte de nuestra integración con Atlassian para tener todo en un mismo lugar.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de gráfico de hitos
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Cuando tu equipo está colaborando en un gran proyecto, hacer un seguimiento de las muchas tareas y los múltiples cronogramas puede ser un desafío. Es por eso que necesitas un gráfico de hitos. Estas representaciones visuales de eventos importantes del proyecto facilitarán que tu equipo cumpla con el cronograma y alcance las metas a tiempo. Y es muy fácil comenzar: solo determine los hitos principales, use nuestra plantilla para crear un gráfico de hitos y defina las fechas clave y los entregables que requerirá cada hito.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.
Plantilla de retrospectiva
Ideal para:
Retrospective, Agile Methodology, Meetings
La plantilla de retrospectiva ofrece un marco versátil y adaptable para que los equipos reflexionen sobre su rendimiento y procesos. Proporciona elementos para compartir comentarios, identificar lecciones aprendidas y generar ideas de mejora. Esta plantilla permite a los equipos fomentar la comunicación abierta, identificar oportunidades de crecimiento y mejorar la colaboración. Al promover la reflexión y la transparencia, la retrospectiva empodera a los equipos para aprender y evolucionar continuamente, impulsando una mayor eficiencia y efectividad en su trabajo.
Plantilla de diagrama SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagrama SIPOC mapea un proceso a un alto nivel identificando las brechas potenciales entre los proveedores y las especificaciones de entrada y entre los clientes y las especificaciones de salida, y por lo tanto define el alcance de las actividades de mejora del proceso. El acrónimo SIPOC significa, en inglés, Proveedores (fuentes), Entrada, Proceso, Salida y Clientes. SIPOC identifica la retroalimentación y los bucles de retroalimentación entre los clientes, los proveedores y los procesos e impulsa al equipo a pensar en términos de causa y efecto. Utiliza esta herramienta visual para documentar el proceso de trabajo de principio a fin.
Plantilla de diagrama de Venn
Ideal para:
Educación, Diagramas, Brainstorming
Los diagramas de Venn han sido una parte esencial de las reuniones y presentaciones de negocios desde el siglo XIX, y hay una buena razón para ello. Los diagramas de Venn brindan una forma clara y eficaz de mostrar visualmente las relaciones entre los conjuntos de datos. Son una ayuda visual en lluvias de ideas, reuniones y presentaciones. Para empezar, se dibuja un círculo que contiene un concepto y luego se dibuja un círculo superpuesto que contiene otro concepto. En el espacio de superposición de los círculos, puedes anotar las similitudes de los conceptos. En el espacio en el que no se superponen, puedes anotar sus diferencias.
Plantilla de roadmap de transición Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Hojas de ruta, Workflows Agile
Una hoja de ruta de transformación Agile puede ayudarte a ti, a tu equipo y a tu organización con la transición de métodos de cumplimiento rígidos al enfoque más flexible de Agile. Desde requerimientos hasta integraciones de seguridad, puedes crear un mapa de las partes móviles de tu organización al estilo diagrama de carril de natación que puedes actualizar regularmente. Usa la hoja de ruta como una forma de contar la historia de crecimiento de tu producto durante un periodo de tiempo. Consigue aceptación sin manipular y mantén tu hoja de ruta simple, viable y medible. Al usar la hoja de ruta de transformación Agile, puedes evitar enredarte en detalles e invertir ese tiempo en pensamiento estratégico con más perspectiva.