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Los comentarios son una parte clave de cualquier desarrollo de proyecto y crucial para el proceso iterativo.
Los comentarios son una parte clave de cualquier desarrollo de proyecto y cruciales para el proceso iterativo. Es importante tener una mentalidad de aprendizaje y crecimiento para ver nuevas posibilidades y contar con un marco que brinde límites y un entorno seguro tanto para el receptor como para el emisor de los comentarios en cuestión.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de PI Planning
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de software
PI Planning significa “planificación de incrementos de programa”. Parte de un Scaled Agile Framework (SAFe), PI Planning ayuda a los equipos a elaborar estrategias hacia una visión compartida. En una típica sesión de PI Planning, los equipos se reúnen para revisar un backlog del programa, alinearse de manera multifuncional y decidir los próximos pasos. Muchos equipos realizan un evento de PI Planning cada 8 a 12 semanas, pero puedes personalizar tu programación de planificación para que se ajuste a tus necesidades. Utiliza la PI Planning para desglosar funciones, identificar riesgos, encontrar dependencias y decidir qué historias vas a desarrollar.
Rompecabezas de Scrum
Ideal para:
Agile
El Reto del Scrum es una actividad colaborativa que refuerza los roles, artefactos y ceremonias de Scrum. Al armar un rompeabezas que representa el marco Scrum, los equipos obtienen una comprensión más profunda de sus componentes y de cómo se interrelacionan. Esta plantilla ofrece una forma divertida e interactiva de reforzar el conocimiento de Scrum y promover la alineación del equipo, empoderando a los practicantes para aplicar los principios de Scrum de manera efectiva y entregar valor con agilidad.
Plantilla de la Escala de Fibonacci
Ideal para:
Metodología Agile, Priorización, Flujos de trabajo de Agile
Cuando gestionas un equipo, a menudo tienes que estimar cuánto tiempo y esfuerzo tomarán las tareas para completarse. Prueba lo que a menudo funciona para los equipos Agile en todo el mundo: Recurrir a la Escala de Fibonacci para orientación. Basada en la secuencia de Fibonacci, donde cada número es la suma de los dos anteriores (0, 1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.), esta plantilla te puede ayudar a construir cronogramas como un experto—asegurándose de que el trabajo se distribuya equitativamente y que todos sean precisos al estimar el trabajo y el tiempo involucrado en un proyecto.
Retrospectiva de Navidad
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Retrospectivas
La plantilla de retrospectiva navideña ofrece un enfoque festivo y celebratorio de las retrospectivas, incorporando el espíritu de la festividad en la sesión. Proporciona elementos para reflexionar sobre logros, compartir gratitud y establecer intenciones para el futuro. Esta plantilla fomenta un sentido de calidez, unión y aprecio entre los miembros del equipo, animándolos a reflexionar sobre el crecimiento tanto profesional como personal. Al infundir la retrospectiva con la alegría de la temporada navideña, la Retrospectiva de Navidad empodera a los equipos para fortalecer relaciones, cultivar positividad e impulsar mejoras continuas de manera efectiva.
Retrospectiva Mad, Sad, Glad
Ideal para:
Lluvias de ideas, Proceso creativo
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente por si se cumplieron los objetivos y los cronogramas. Pero hay otra métrica de éxito importante: las emociones. Y Mad, Sad, Glad es una técnica popular y efectiva para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Esto te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de una Mad, Sad, Glad que te ayuda a generar confianza, mejorar la moral del equipo y aumentar la participación.
Plantilla de Análisis DMAIC
Ideal para:
Metodología Agile., Design Thinking, Operaciones
Los procesos quizá no parezcan lo más divertido para explorar y examinar, pero vaya que pueden valer la pena: un proceso más eficiente puede generar grandes ahorros en costos y un mejor producto. Eso es lo que hace el análisis DMAIC. Desarrollado como parte de la iniciativa Six Sigma, DMAIC es una estrategia de calidad basada en datos para optimizar procesos y resolver incidencias. La técnica se divide en cinco pasos fundamentales que se siguen en orden: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.