Plantillas de matriz de prioridades
Nuestras plantillas de matriz de prioridades te ayudan a organizar tareas y tomar decisiones sin esfuerzo. Tanto si estás priorizando objetivos, gestionando proyectos o resolviendo problemas, estas plantillas proporcionan una estructura clara para centrarte en lo que más importa y lograr mejores resultados.
Plantilla de Priorización RICE
Ideal para:
Priorización, Estrategia, Planificación
¿Lidiando con prioridades que compiten mientras intentas maximizar el impacto? El marco de priorización RICE ayuda a los equipos de producto, a los especialistas en marketing y a los gerentes de proyectos a tomar decisiones objetivas sobre qué construir, lanzar o abordar a continuación. Nuestra plantilla lista para usar combina la puntuación RICE con la función de tablas de Miro, para que puedas evaluar ideas, reunir contexto y alinear a las partes interesadas, todo en un solo espacio de trabajo visual que mantiene a todos en la misma página.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de software
Cuando estás construyendo un negocio o dirigiendo un equipo, el riesgo es parte del camino. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar tus probabilidades de éxito. El Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA) es una herramienta poderosa diseñada para ayudarte a gestionar riesgos y problemas potenciales al identificarlos dentro de un proceso, producto o sistema. Y podrás identificarlos antes en tu proceso, lo que te permitirá evitar cambios costosos que surjan al final o, peor aún, después de que hayan impactado a tus clientes y su experiencia.
Plantilla de Matriz de Prioridades
Ideal para:
Gestión empresarial, Planificación estratégica, Priorización
Si necesitas algo más que una simple lista de tareas, entonces probablemente te beneficiará una Matriz de Prioridades. La plantilla de la Matriz de Prioridades está diseñada para ayudarte a determinar qué tareas son críticas para que puedas centrarte en las necesidades más urgentes. En una matriz 2x2, ingresa tus prioridades según si deben completarse con alta o baja urgencia y son de alta o baja importancia. Aplicable tanto a la gestión de proyectos como a la gestión personal, usa la plantilla de Matriz de Prioridades para mejorar los procesos empresariales, crear eficiencia, eliminar obstáculos y reducir el desperdicio operativo.
Plantilla de matriz de Ansoff
Ideal para:
Equipo directivo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y formas creativas de llegar a los clientes allí. ¿Suena como tu enfoque? Entonces, esta plantilla podría ser una gran opción. Una Matriz de Ansoff (también conocida como cuadrícula de expansión de producto o de mercado) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: Penetración de mercado, Desarrollo de mercado, Desarrollo de productos y Diversificación. Cuando examines cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a futuro y de los riesgos y recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de matriz de riesgos
Ideal para:
Equipo directivo, Toma de decisiones, Planificación estratégica
Una matriz de riesgos, también conocida como matriz de probabilidades, matriz de evaluación de riesgos o matriz de impacto, es una herramienta que te permite evaluar el riesgo general visualizando posibles riesgos en un diagrama. La herramienta te permite sopesar la gravedad de un riesgo potencial frente a la probabilidad de que ocurra. Las matrices de riesgos son útiles para la gestión de riesgos porque representan visualmente los riesgos involucrados en una decisión. Esto te capacita para evitar los peores escenarios al preparar contingencias o planes de mitigación.
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