Plantilla de la matriz BCG
Analiza las formas de estimular el crecimiento del negocio y capturar la cuota de mercado.
Acerca de la plantilla para la matriz BCG
¿Qué es una matriz BCG?
La matriz BCG (también conocida como matriz de Boston o matriz de crecimiento-participación) es una herramienta de planificación estratégica que analiza el potencial de un producto para estimular el crecimiento del negocio y capturar la cuota de mercado. La matriz permite a las empresas obtener información sobre cuáles productos son útiles para aprovechar las oportunidades de crecimiento de la cuota de mercado.
Cuatro elementos de una matriz BCG
Si trabajas con una cartera de productos, una matriz BCG de crecimiento-participación puede darte un panorama rápido del desempeño de los productos y puede ayudarte a desarrollar una base para más análisis posteriores. Para usar el diagrama, los analistas trazan una gráfica de dispersión para clasificar unidades de negocio (o productos) según sus cuotas correspondientes de mercado y las tasas de crecimiento.
1. Vacas
Son productos o unidades de negocio con una alta cuota de mercado en una industria de crecimiento lento. Estas unidades generalmente producen efectivo por encima de la cantidad necesaria para mantener el negocio.
2. Perros
Los perros son unidades con una baja cuota de mercado en una industria madura, de bajo crecimiento. Estas unidades generalmente no tienen pérdidas ni ganancias y apenas generan efectivo suficiente para mantener la cuota de mercado del negocio. Muchos inversionistas eligen vender perros.
3. Interrogantes
Los interrogantes, también llamados niños problemáticos, operan en un mercado de alto crecimiento, pero mantienen una baja cuota de mercado. Tienen el potencial de ganar cuota de mercado y convertirse en estrellas, y luego convertirse en vacas. Se debe analizar cuidadosamente a las interrogantes para definir si merecen la inversión necesaria para aumentar la cuota de mercado.
4. Estrellas
Las estrellas son unidades con una alta cuota de mercado en una industria de rápido crecimiento. Son interrogantes graduadas con una trayectoria liderada por un mercado o nicho (p. ej., iPhones o iPads cuando aparecieron en el mercado).
Cuándo usar una matriz BCG
A tu organización le puede parecer útil la matriz BCG en varias áreas: marketing, gestión de proyectos y gestión estratégica. La matriz también puede usarse para el análisis de cartera de negocios.
La matriz BCG te ayuda a aumentar la inversión en un producto para capturar una cuota adicional de mercado.
La creación de una matriz BCG te permite definir si debes pausar la inversión en un producto.
La creación de una matriz BCG te ayuda a maximizar el flujo de efectivo de un producto.
Crea tu propia matriz BCG
La pizarra de Miro es el canvas perfecto para crear y compartir tu matriz BCG. Para empezar, selecciona esta plantilla para la matriz BCG. La plantilla simple te permite colaborar en el análisis de cartera en tiempo real y se puede crear en un minuto. Una matriz completa puede evaluar la fortaleza de tu organización y su cartera de productos.
¿Cuáles son los cuatro cuadrantes de la matriz BCG?
Los cuatro cuadrantes de una matriz BCG son: productos vaca (alta participación en el mercado y bajo crecimiento), productos perro (baja participación y bajo crecimiento de mercado), productos interrogante (alta participación en el mercado y bajo crecimiento) y productos estrella (alto crecimiento y alta participación en el mercado).
¿Cómo usar el modelo de la matriz BCG?
El modelo de la matriz BCG se usa para evaluar la calidad de las inversiones en una cartera de negocios y su potencial de rentabilidad futura. Una matriz BCG es útil porque evalúa el entorno externo y se complementa con otras formas de análisis interno que evalúan la calidad y el estado de las inversiones en sí.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el análisis de coste-beneficio
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Con tantas decisiones que tomar a diario (y con cada una aparentemente muy importante), es fácil que todas las opciones abrumen a una empresa u organización. Debes tener una forma sistemática de analizar los riesgos y las recompensas. Un análisis de coste-beneficio te da la claridad que necesitas para tomar decisiones sabias. Esta plantilla te permitirá hacer un análisis de coste-beneficio para que tu equipo evalúe las ventajas y desventajas de nuevos proyectos o propuestas de negocios; al final de cuentas, ayudará a tu empresa a ahorrar su valioso tiempo, dinero y capital social.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.
Plantilla de matriz Ansoff
Ideal para:
Liderazgo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes. ¿Suena esto a tu tipo de enfoque? Entonces esta plantilla podría ser justo lo que necesitas. Una matriz de Ansoff (también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. Cuando repases cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a medida que avances y verás los riesgos y las recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de tablero Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Reuniones, Workflows Agile
Un tablero Agile, parte del popular marco Agile, es una representación visual que te permite sincronizar tareas durante todo el ciclo de producción. El tablero Agile generalmente se usa en el contexto de los métodos de desarrollo Agile, como Kanban y Scrum, pero cualquier persona puede adoptar la herramienta. El tablero Agile, utilizado por los desarrolladores y los gerentes de proyecto, ayuda a gestionar el trabajo de forma flexible, transparente e iterativa. La plantilla Agile ofrece una forma fácil de empezar con un diseño prediseñado de notas adhesivas personalizables para tus tareas y equipo.
Plantilla de retrospectiva de la estrella de mar
Ideal para:
Retrospectives, Agile Methodology, Meetings
La plantilla de la retrospectiva de la estrella de mar ofrece un enfoque estructurado para las retrospectivas utilizando la metáfora de una estrella de mar. Proporciona elementos para identificar qué empezar, qué parar, qué continuar, qué hacer más y qué hacer menos. Esta plantilla permite a los equipos reflexionar sobre iteraciones pasadas, identificar ideas accionables y priorizar mejoras. Al promover la claridad y el enfoque, la retrospectiva de la estrella de mar empodera a los equipos para impulsar cambios significativos y la mejora continua de manera efectiva.
Plantilla de flujo de usuario
Ideal para:
Desk Research, Diagramas de flujo, Mapas
Los flujos de usuario son diagramas que ayudan a los equipos de UX y de producto a trazar el recorrido lógico que debería realizar el usuario cuando interactúa con un sistema. Como herramienta visual, el flujo de usuario muestra las relaciones entre la funcionalidad de un sitio web o aplicación, las acciones potenciales que podría realizar el usuario y el resultado de lo que este decide hacer. Los flujos de usuario te ayudan a entender lo que hace un usuario para terminar una tarea o alcanzar un objetivo a través de tu producto o experiencia.