Plantilla de la matriz BCG
Analiza las formas de estimular el crecimiento del negocio y capturar la cuota de mercado.
Acerca de la plantilla para la matriz BCG
¿Qué es una matriz BCG?
La matriz BCG (también conocida como matriz de Boston o matriz de crecimiento-participación) es una herramienta de planificación estratégica que analiza el potencial de un producto para estimular el crecimiento del negocio y capturar la cuota de mercado. La matriz permite a las empresas obtener información sobre cuáles productos son útiles para aprovechar las oportunidades de crecimiento de la cuota de mercado.
Cuatro elementos de una matriz BCG
Si trabajas con una cartera de productos, una matriz BCG de crecimiento-participación puede darte un panorama rápido del desempeño de los productos y puede ayudarte a desarrollar una base para más análisis posteriores. Para usar el diagrama, los analistas trazan una gráfica de dispersión para clasificar unidades de negocio (o productos) según sus cuotas correspondientes de mercado y las tasas de crecimiento.
1. Vacas
Son productos o unidades de negocio con una alta cuota de mercado en una industria de crecimiento lento. Estas unidades generalmente producen efectivo por encima de la cantidad necesaria para mantener el negocio.
2. Perros
Los perros son unidades con una baja cuota de mercado en una industria madura, de bajo crecimiento. Estas unidades generalmente no tienen pérdidas ni ganancias y apenas generan efectivo suficiente para mantener la cuota de mercado del negocio. Muchos inversionistas eligen vender perros.
3. Interrogantes
Los interrogantes, también llamados niños problemáticos, operan en un mercado de alto crecimiento, pero mantienen una baja cuota de mercado. Tienen el potencial de ganar cuota de mercado y convertirse en estrellas, y luego convertirse en vacas. Se debe analizar cuidadosamente a las interrogantes para definir si merecen la inversión necesaria para aumentar la cuota de mercado.
4. Estrellas
Las estrellas son unidades con una alta cuota de mercado en una industria de rápido crecimiento. Son interrogantes graduadas con una trayectoria liderada por un mercado o nicho (p. ej., iPhones o iPads cuando aparecieron en el mercado).
Cuándo usar una matriz BCG
A tu organización le puede parecer útil la matriz BCG en varias áreas: marketing, gestión de proyectos y gestión estratégica. La matriz también puede usarse para el análisis de cartera de negocios.
La matriz BCG te ayuda a aumentar la inversión en un producto para capturar una cuota adicional de mercado.
La creación de una matriz BCG te permite definir si debes pausar la inversión en un producto.
La creación de una matriz BCG te ayuda a maximizar el flujo de efectivo de un producto.
Crea tu propia matriz BCG
La pizarra de Miro es el canvas perfecto para crear y compartir tu matriz BCG. Para empezar, selecciona esta plantilla para la matriz BCG. La plantilla simple te permite colaborar en el análisis de cartera en tiempo real y se puede crear en un minuto. Una matriz completa puede evaluar la fortaleza de tu organización y su cartera de productos.
¿Cuáles son los cuatro cuadrantes de la matriz BCG?
Los cuatro cuadrantes de una matriz BCG son: productos vaca (alta participación en el mercado y bajo crecimiento), productos perro (baja participación y bajo crecimiento de mercado), productos interrogante (alta participación en el mercado y bajo crecimiento) y productos estrella (alto crecimiento y alta participación en el mercado).
¿Cómo usar el modelo de la matriz BCG?
El modelo de la matriz BCG se usa para evaluar la calidad de las inversiones en una cartera de negocios y su potencial de rentabilidad futura. Una matriz BCG es útil porque evalúa el entorno externo y se complementa con otras formas de análisis interno que evalúan la calidad y el estado de las inversiones en sí.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de mapa conceptual
Ideal para:
Educación, Mapas, Brainstorming
En pocas palabras, un mapa conceptual genera momentos "ah, ahora lo entiendo" para ideas o conceptos complejos y, específicamente, para entender cómo se relacionan. Es una herramienta visual súper simple. Por lo general, los conceptos se escriben en recuadros o círculos y luego se usan flechas tipo etiquetas para conectarlos con las ideas o la información relacionada en una estructura jerárquica decreciente. Si estás aprendiendo un tema nuevo (y enseñándoselo a tu equipo) o mapeando un flujo de usuario, esta plantilla te ayudará a avanzar e innovar.
Plantilla de reporte A3
Ideal para:
Product, Strategy and Planning
La plantilla de reporte A3 es una herramienta cuidadosamente diseñada que proporciona a los equipos un método estructurado y visual para abordar los desafíos. Divide el proceso de resolución de problemas en antecedentes, contexto actual, análisis de datos y planes de implementación, asegurando un enfoque integral para cada problema. Una de las principales ventajas de esta plantilla es su sección de "Análisis de Datos", que permite a los equipos profundizar en percepciones concretas y tendencias. Este enfoque basado en datos asegura que todas las recomendaciones y acciones estén basadas en evidencia real y tangible en lugar de solo en la intuición, lo que lleva a una toma de decisiones más efectiva y estratégica.
Plantilla de análisis fit gap
Ideal para:
Strategy, Planning, Management
La plantilla de análisis de fit gap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a identificar las discrepancias entre su estado actual y los resultados deseados. Al visualizar estas diferencias, ofrece una hoja de ruta clara para la mejora, lo que permite una alineación centrada de los recursos. Una ventaja significativa de utilizar esta plantilla es una mayor claridad; los equipos pueden discernir visualmente su situación actual y trazar un camino preciso hacia sus objetivos, garantizando una toma de decisiones eficiente y una asignación de recursos eficaz.
Plantilla de planificación de funciones
Ideal para:
Desk Research, Agile Methodology, Product Management
Las características son lo que hace que un producto o servicio sea divertido, pero sumar funciones nuevas no es tarea sencilla. Conlleva muchos pasos (idear, diseñar, refinar, desarrollar, probar, lanzar y promocionar) e implica la participación de muchos interesados. La planificación de características te permite poner en marcha un proceso regular y robusto para que puedas sumar características con éxito y gastar menos tiempo y recursos en el camino. Esto hace que nuestra plantilla de planificación de características sea un punto de partida inteligente para cualquiera que busque agregar características nuevas al producto, sobre todo para miembros de equipos de producto, ingeniería, marketing y ventas.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Plantilla de diagrama de red de Cisco
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
Cisco ofrece soluciones de redes de acceso y centros de datos diseñados para escalar con automatización, programabilidad y visibilidad en tiempo real. El diagrama de red de datos de Cisco utiliza elementos de Cisco para mostrar visualmente el diseño de red de las redes de datos.