Con nuestro marco, los equipos pueden derivar actividades concretas y conectadas a la estrategia. Además de las actividades, se pueden incluir especificaciones que deben integrarse en el proceso, por ejemplo. El Panorama Completo también puede revelar conflictos o conexiones.
Tan pronto como el marco sea coherente y factible, los subproyectos más importantes se pueden formular y procesar en perfiles y, por ejemplo, planificar en un roadmap.
