Plantilla de Mapa de Impacto
Establece objetivos empresariales y esboza un plan para alcanzarlos.
Acerca de la plantilla de Mapa de Impacto
¿Qué es el Mapa de Impacto?
El mapeo de impacto es una técnica de planificación estratégica. Permite a las organizaciones mantenerse en el camino correcto mientras desarrollan productos y envían bienes y servicios. Un mapa de impacto es una representación gráfica de tus objetivos y los pasos que debes seguir para cumplirlos. Al crear un mapa de impacto, puedes comunicarte claramente con tus compañeros de equipo, alinearte con los objetivos empresariales y construir mejores roadmaps.
Al desarrollar productos o trabajar en proyectos, puede ser fácil perder de vista tu rol dentro de la organización más amplia. Pero tus proyectos tienen una relación dinámica con todo lo demás en la organización, incluidos otros proyectos, equipos, productos y funciones. Muchas técnicas de planificación carecen de esta visión de conjunto. Los mapas de impacto, en cambio, te ayudan a visualizar la relación entre tus roadmaps de proyecto y el resto de tu organización. Por lo tanto, puedes capturar las suposiciones clave y el alcance para ofrecer soluciones sin desperdicios ni sobre ingeniería.
¿Cuándo deberías usar el Mapeo de Impacto?
Puedes utilizar el Mapeo de Impacto para ayudarte a decidir qué debe incluirse en un producto, demostrarle a un cliente que no vale la pena invertir en una función en particular y planificar tu próximo sprint o lanzamiento. También puedes usar el Mapeo de Impacto para cualquier tipo de planificación de proyectos.
¿Cuáles son los pasos clave para el Impact Mapping?
El Impact Mapping se divide generalmente en 4 pasos clave: establecer y describir los objetivos empresariales, identificar las personas, definir las acciones que estas personas llevarán a cabo y hacer una lluvia de ideas sobre los entregables que motivarán estas acciones.
¿Cómo creas un Impact Map?
Crear un mapa de impacto es simple y fácil si sigues estos pasos. Puedes usar nuestra Plantilla de Mapa de Impacto y discutir todo con tu equipo en tiempo real utilizando la plataforma de colaboración virtual de Miro.
Paso 1: Decide tus objetivos
Empieza dibujando un cuadro que contenga tu objetivo. ¿Por qué estamos haciendo este proyecto? ¿Qué esperamos lograr?
Paso 2: Identifica a los actores
Dibuja una rama que vincule tu objetivo con tu próxima caja: los actores. ¿Quién puede producir el efecto que buscamos? ¿Quién puede obstruir a quién? ¿Quiénes son nuestros clientes o usuarios? ¿Quién se verá afectado por nuestro objetivo? Muchas personas eligen tener una caja para cada actor. Conecta cada caja a tu objetivo.
Paso 3: Determina los impactos o acciones
La segunda rama enfoca con más claridad el impacto de tu objetivo. ¿Cómo debería cambiar el comportamiento de nuestros actores como resultado de este objetivo? ¿Cómo pueden ayudarnos a lograr nuestro objetivo? ¿Cómo podrían impedirnos lograr nuestro objetivo? Dibuja una caja para cada impacto potencial y conéctalas con tus actores.
Paso 4: Define los entregables
Una vez que hayas respondido esas preguntas, puedes comenzar a pensar en el alcance de tu proyecto. La tercera rama del mapa aborda los entregables. ¿Qué podemos hacer para aumentar la probabilidad de que se logre este objetivo? ¿Cómo podemos apoyar el impacto deseado? Estos son tus entregables: lo que puedes esperar lograr dentro del alcance de este proyecto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de creación de mapas de escenarios
Ideal para:
Investigación de escritorio, Mapeo, Gestión de productos
La creación de escenarios es el proceso de detallar todos los pasos que un usuario tomará para completar una tarea. La plantilla de creación de mapas de escenarios te ayuda a crear una guía visual sobre lo que diferentes personas están haciendo, pensando y sintiendo en diferentes situaciones. Usa la creación de mapas de escenarios para delinear un escenario ideal o previsto (lo que debería suceder) así como lo que actualmente sucede. Si intentas esbozar el escenario ideal, la creación de mapas de usuario debe realizarse muy temprano en un proyecto y puede ayudar a informar las historias de usuario y el backlog del producto. Si solo quieres tener una mejor idea de lo que sucede actualmente, puedes mapear usuarios cuando realices entrevistas a usuarios u observaciones.
Plantilla REAN
Ideal para:
Márketing, Planificación estratégica, Reuniones
El modelo REAN, introducido por primera vez en el libro Cult of Analytics, se utiliza para medir y comprender la eficacia de los esfuerzos de marketing. REAN significa Reach, Engage, Activate and Nurture (alcance, interacción, activación y alimentación), las etapas principales que experimenta el público de marketing durante un recorrido habitual. El modelo REAN ayuda a los equipos de marketing a desarrollar indicadores clave de rendimiento que pueden ayudar a entender el desempeño de sus campañas de marketing o anuncios. Muchos equipos se apoyan en el modelo REAN porque se puede adaptar a una variedad de esfuerzos de marketing, inclusive para planificar marcos de medición, establecer objetivos, definir objetivos nuevos y trazar canales de marketing digital.
Plantilla de mapa conceptual
Ideal para:
Educación, Mapas, Brainstorming
En pocas palabras, un mapa conceptual genera momentos "ah, ahora lo entiendo" para ideas o conceptos complejos y, específicamente, para entender cómo se relacionan. Es una herramienta visual súper simple. Por lo general, los conceptos se escriben en recuadros o círculos y luego se usan flechas tipo etiquetas para conectarlos con las ideas o la información relacionada en una estructura jerárquica decreciente. Si estás aprendiendo un tema nuevo (y enseñándoselo a tu equipo) o mapeando un flujo de usuario, esta plantilla te ayudará a avanzar e innovar.