Plantilla de Mapa de Flujo de Valor
Define y optimiza los diversos pasos de la entrega de un producto.
Acerca de la Plantilla de Mapa de Flujo de Valor
Para optimizar los procesos repetibles, es importante comprenderlos a fondo. Nuestra plantilla de mapeo de flujos de valor puede ayudarte a crear un mapa fácilmente.
Toyota desarrolló este marco como parte de su metodología de producción ajustada. Al seguir su estrategia de "justo a tiempo", Toyota solo entrega la cantidad de autos terminados necesaria para satisfacer la demanda del cliente, evitando pérdidas por almacenamiento y patrones de retención. Sin embargo, este enfoque requiere una mejora continua, y un análisis claro del flujo de valor es esencial.
La plantilla de mapa de flujo de valor promueve la comunicación y la colaboración para mejorar los procesos interfuncionales. Con esta plantilla, puedes identificar los obstáculos que dificultan tu proceso de producción, sin importar tu industria.
Cómo usar la plantilla de mapeo de flujo de valor
Empieza abriendo la plantilla de mapeo de flujo de valor haciendo clic en el botón "usar plantilla" en la parte superior de esta página. Invita a tu equipo a colaborar en la plantilla, luego sigue estos pasos:
1. Determina tu alcance
Determina los puntos de inicio y fin de tu flujo de valor. ¿Cuándo comienzas a agregar valor a las materias primas y cuándo entregas el producto terminado, ya sea a un cliente o a otro negocio?
2. Agregar objetos para cada paso
¿Qué pasos sigues para preparar un solo producto o función para el cliente? Crea una caja para cada uno. Podría ayudar pensar en cada equipo como su propio paso.
3. Agrega el flujo de materiales entre cada objeto
Agrega una flecha entre cada paso. Etiqueta cada flecha con los recursos que deben transferirse para que el siguiente paso sea posible.
4. Agregar flujos de información
Agrega flechas de un color diferente para mostrar qué pasos deben comunicarse entre sí para completar el proceso. Incluye flujos que no coinciden con los flujos de recursos, como enviar actualizaciones regulares a un equipo de gestión central.
5. Muestra cuánto tiempo toma cada paso
Agrega un cronograma y básete en tus datos reales de tiempo de ciclo. De esta manera podrás arrojar luz sobre qué pasos y transiciones están desperdiciando tiempo y recursos.
6. Revisa según sea necesario
Recuerda, la gestión lean exige mejora continua. Una vez que hayas dibujado tu mapa, no temas iterar. ¿Cómo se ve tu cronograma? ¿Qué pasos del proceso has mapeado? ¿Es demasiado largo tu tiempo de entrega? ¿Estás viendo fallos en las pruebas? Identifica cualquier paso en el proceso que no aporte valor al cliente.
Para obtener más detalles sobre cómo crear un mapa de flujo de valor, puedes ver nuestra guía detallada, que también puede ayudarte si estás planeando facilitar un taller de mapeo de flujo de valor.
¿Cuáles son los beneficios de usar una plantilla de VSM?
El mapeo de flujo de valor es un componente crítico de cualquier estrategia empresarial. Aquí tienes algunas cosas con las que una herramienta de mapeo de flujo de valor te puede ayudar.
Fomentar la colaboración
Los mapas de flujo de valor hacen que sea fácil identificar las brechas en la comunicación entre los equipos y entre funciones. Una vez que hayas identificado estas brechas, puedes hacer una lluvia de ideas para fomentar la comunicación y el intercambio de conocimientos.
Reducir el desperdicio
La mayor parte del desperdicio en tu proceso de producción ocurre durante los traspasos entre equipos. Cuando un proyecto pasa de manos del Equipo A al Equipo B, es crucial asegurarse de que todo el conocimiento, experiencia, herramientas y recursos del Equipo A lo acompañen.
Si algo se pasa por alto, el Equipo B tiene que perder tiempo reinventando la rueda. Eso le cuesta a tu empresa tiempo y recursos valiosos.
El análisis del flujo de valor te permite superar este obstáculo al aclarar qué traspasos están causando desperdicios y por qué. Con la creación de mapas de flujo de valor, puedes reducir el tiempo de inactividad en las transiciones de equipo, haciendo que una estrategia lean al estilo Toyota sea más factible.
Centrarse en el cliente
En todas las etapas de producción, tu enfoque debe estar en el cliente. Pero cuando hay tantos equipos y elementos en movimiento que considerar, mantener ese enfoque puede ser difícil.
El ejercicio de creación de mapas de flujo de valor te obliga a evaluar si cada paso en el proceso está agregando valor desde el punto de vista del cliente. Este enfoque láser mantiene tu ventaja competitiva de la única manera posible de manera sostenible: produciendo el mayor valor para tus clientes de la manera más eficiente posible.
¿Qué factores deberías tener en cuenta al crear un mapa de flujo de valor?
1. Valor empresarial
¿Qué aspecto del producto tiene el mayor valor empresarial? Responde esa pregunta antes de empezar a crear tu mapa.
2. Responsabilidad
¿Quién está mapeando el flujo de valor? Es importante asignar esta tarea a un equipo experimentado que pueda ver el mapa del estado actual y los mapas del estado futuro de principio a fin.
3. Identificar el problema
¿Qué problema estás resolviendo? Al mirar el mapa del estado actual, ¿cuáles son las deficiencias en el flujo del proceso? ¿Cómo puedes mejorar los estados futuros?
Piensa en esta pregunta desde la perspectiva del cliente. ¿Qué has estado escuchando de tus clientes? ¿Piensan que el precio de tu producto es demasiado alto o que la calidad es baja? Asegúrate de que todos estén en la misma página sobre tu problema antes de empezar a mapear.
4. Establecer objetivos tangibles
¿Cuál es el alcance? Asegúrate de saber qué problemas no puedes resolver o no necesitas resolver de inmediato. Eso te ayudará a crear un mapa claro y efectivo sin partes innecesarias.
Utilizar software de mapeo de procesos puede marcar una gran diferencia cuando necesitas conectar equipos, optimizar procesos empresariales y escalar tu organización. ¿Buscas más opciones para visualizar y optimizar tus procesos? La biblioteca de plantillas de Miro ofrece una gran variedad de plantillas de mapas de flujo de valor.
¿Cómo crear un mapa de flujo de valor?
Para crear un mapa de flujo de valor, primero debes definir un objetivo claro para los procesos que quieres mejorar. Después debes desglosar el proceso en los pasos que lo forman, incluido el flujo de materiales e información; reúne datos sobre estos procesos y luego busca las ineficiencias que pueden rectificarse.
How often should I update my value stream mapping template?
It is essential to revisit and update your value stream map regularly. This will help to ensure that it reflects any changes in processes and evolving business needs.
Can I share the value stream mapping template with external collaborators?
You can easily share your Miro board with external collaborators via a link. This will provide them with a transparent view of your value stream.
Are there any limitations on the number of process steps I can include in the template?
No, there are no limitations on the number of process steps you can include in the template. The template is scalable, allowing you to map as many process steps as needed for a comprehensive analysis.
How can I involve my team in the value stream mapping process?
You can foster team collaboration by inviting members to the Miro board. This will encourage input, feedback, and a shared understanding of the processes involved.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de Análisis de la Cadena de Valor
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El análisis de la cadena de valor, acuñado por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter, ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de la empresa para encontrar maneras de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación dentro del proceso.
Plantilla de mapa de procesos
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de productos, Mapeo
La creación de mapas de procesos te permite evaluar, documentar y crear estrategias en torno a cualquier plan o enfoque que tu equipo haya implementado. Es una herramienta útil para eliminar o prevenir bloqueadores. Organizado por etapas, un mapa de procesos permite a tu equipo dividir un proceso o sistema y registrar entregables y elementos de acción en cada etapa del proceso. Al desglosar los objetivos, actividades y entregables en cualquier etapa de un proyecto, puedes obtener una visión de si estás en el camino correcto o trabajando eficazmente en un problema.
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Equipo directivo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: Nada es más fundamental para quién eres, lo que creas y vendes, o en última instancia, si tienes éxito o no. Usando nueve componentes básicos (que representan nueve elementos centrales del negocio), un BMC te ofrece una herramienta estratégica altamente utilizable para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Qué hace a esta plantilla ideal para tu equipo? Es rápido y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor en primer plano y crea un espacio para inspirar el proceso creativo.