Plantilla de mapa estratégico
Identifica y prioriza los objetivos clave de tu empresa mediante la visualización clara de tu estrategia.
Acerca de la plantilla de mapa estratégico
La Plantilla de Mapa Estratégico proporciona una guía visual clara sobre cómo diversos elementos trabajan juntos, incluyendo las perspectivas financieras, del cliente, internas y de crecimiento de tu negocio u organización. El mapa estratégico te ayuda a comunicar tus objetivos comerciales generales para alinear mejor a los equipos y gerentes.
¿Qué es un mapa estratégico?
Un mapa estratégico es una forma visual de presentar la estrategia y los objetivos de tu organización. Está diseñada para desplegar toda tu estrategia en una sola página fácilmente comprensible.
Los mapas estratégicos ayudan a alinear los objetivos de varios equipos con la estrategia y misión general de la organización, tanto para equipos como para contribuyentes individuales. Los equipos pueden crear un plan de acción usando plantillas de plan de acción, y establecer KPIs relevantes y accionables con él en su lugar.
La creación de mapas estratégicos a menudo se considera parte de la metodología del cuadro de mando integral (BSC), una herramienta de planificación estratégica para establecer objetivos generales de equipo.
3 beneficios de crear un Mapa Estratégico
Un Mapa Estratégico ayuda a alinear a tu equipo y organización con tu estrategia de visión general, objetivos y los pasos que estás tomando para lograrlos. La simplicidad de un mapa estratégico te permite revisarlo rápidamente y es una excelente manera de mantenerte al tanto de las principales prioridades.
Organización
Uno de los beneficios significativos de crear un mapa estratégico es que te permite organizar diferentes perspectivas, deberes y objetivos en una visualización única y fácilmente interpretable de la estrategia de tu negocio. A menudo, estos objetivos permanecen sin declarar o de manera informal; al ponerlos en un mapa estratégico, te ves obligado a aclararlos y establecer formas de lograrlos.
Comunicación
Con tus metas y objetivos establecidos, un mapa estratégico también desempeña la función crítica de comunicar estos objetivos a las partes interesadas y miembros del equipo. Esto asegurará que todos entiendan lo que intentas lograr.
Alineación con la misión
Finalmente, un mapa estratégico es una herramienta útil para asegurar que cada equipo y miembro del equipo comprendan cómo sus propios objetivos y metas se alinean con los objetivos y metas generales del negocio. Para que cada miembro del equipo se mantenga comprometido, debe ser capaz de establecer una conexión específica entre sus esfuerzos y los esfuerzos generales del equipo. Los mapas estratégicos ayudan a lograr esto.
¿Cómo utilizas una plantilla de mapa estratégico?
No hay una regla establecida para crear tu mapa estratégico, pero hay algunos componentes clave que deben estar presentes. Por ejemplo, la Plantilla de Mapa de Estrategia de Miro contiene perspectivas financieras, de clientes, internas y de crecimiento, para que puedas evaluar tu estrategia en todas estas áreas.
A continuación, encontrarás cómo definir estas perspectivas y completar tu Plantilla de Mapa de Estrategia.
Paso 1:
Decide sobre tus perspectivas de productividad y crecimiento.
Desde un punto de vista financiero, ¿cómo están alineadas estas dos estrategias? La pregunta principal aquí es ¿cómo puedes expandir tu negocio manteniendo los costos bajos?
Establece un plan y objetivos medibles; no deberían ser más de dos o tres, de lo contrario, es difícil hacer seguimiento e incluso comunicarlo a las partes interesadas.
Haz una lista de tus objetivos y consigue el apoyo de tus colaboradores. Una vez que hayas decidido tus objetivos, agréguelos al campo correspondiente en tu mapa de estrategia.
Paso 2:
Perspectiva del cliente: atributos del producto, relación e imagen
Aquí tienes un espacio dedicado a adoptar completamente la perspectiva de tu cliente y cómo perciben aspectos de tu producto o servicio. ¿Qué puedes ofrecer que no esté ya en el mercado? ¿En qué se diferencia tu producto de la competencia?
Analiza los diferenciadores clave y cómo pueden ayudar e impactar a tu persona más importante: tu cliente.
Paso 3:
Perspectiva interna: operaciones e innovación
La perspectiva interna es un análisis profundo de tus operaciones internas, que abarca desde la gestión de clientes hasta los procesos regulatorios. Esta es una gran oportunidad para abordar la eficiencia de los flujos internos y cómo tu negocio está trabajando para alcanzar la satisfacción absoluta del cliente.
Paso 4:
Perspectiva de crecimiento: recursos
¿Cómo vas a lograr lo que propusiste? ¿Qué falta en el panorama respecto al desarrollo del equipo, recursos y mejora de procesos?
Tómate el tiempo para reflexionar sobre cómo puedes poner al día a tu equipo y asegurarte de que todos tengan las habilidades y la tecnología para crecer.
Puedes usar tu mapa estratégico para responder preguntas de las partes interesadas sobre sus roles y responsabilidades o cuando necesites realizar una reunión de planificación estratégica. También podrías usar el mapa al desarrollar una estrategia para el próximo trimestre o año. Recuerda, los mapas estratégicos son puntos de partida constructivos para sesiones de lluvia de ideas, colaboración, capacitación y comentarios.
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¿Cuáles son las cuatro perspectivas de un mapa estratégico?
Las cuatro perspectivas de un mapa estratégico son: financiera, del cliente, interna y de crecimiento. Cada uno de estos componentes clave analiza un aspecto diferente de tu estrategia y, al estar divididos de esta manera, es más fácil para cada equipo o departamento ver su rol en ella.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de modelo de negocio
Ideal para:
Equipo directivo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: Nada es más fundamental para quién eres, lo que creas y vendes, o en última instancia, si tienes éxito o no. Usando nueve componentes básicos (que representan nueve elementos centrales del negocio), un BMC te ofrece una herramienta estratégica altamente utilizable para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Qué hace a esta plantilla ideal para tu equipo? Es rápido y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor en primer plano y crea un espacio para inspirar el proceso creativo.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Toma de decisiones, Planificación estratégica, Priorización
Cuando estás desarrollando una estrategia empresarial, puede ser difícil determinar en qué enfocarse. Un análisis DAFO te ayuda a centrarte en los factores clave. DAFO significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas suelen ser factores externos, como las fluctuaciones del mercado, la competencia, los precios de las materias primas y las tendencias de los consumidores. Realiza un análisis DAFO siempre que quieras explorar oportunidades para nuevos negocios y productos, decidir la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
Plantilla de Análisis de la Cadena de Valor
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, de Agile
El análisis de la cadena de valor, acuñado por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter, ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de la empresa para encontrar maneras de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es un conjunto de actividades que una empresa realiza para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación dentro del proceso.