Plantilla de línea del tiempo
Crea una visualización de los hitos pasados y futuros en una línea del tiempo editable.
Usa nuestra plantilla de línea del tiempo online
Una línea del tiempo, o cronograma, muestra un orden cronológico de fechas importantes y eventos programados. Las líneas del tiempo ayudan a los gestores de productos, a los gestores de proyectos y a los miembros del equipo a contar historias visuales sobre el progreso y los obstáculos. Las líneas de tiempo permiten a los equipos ver de un vistazo lo que ha ocurrido antes, los avances que se están produciendo ahora y lo que hay que abordar en el futuro.
Los proyectos o productos con una finalidad o unos resultados concretos, deben basarse en un calendario para tener éxito. Utiliza la plantilla de cronograma del proyecto como referencia compartida para las fechas de inicio, las fechas de finalización y los hitos.
Cómo comenzar con la plantilla de línea del tiempo
Crear tus propias líneas del tiempo es fácil con esta plantilla de línea del tiempo. La herramienta de pizarra de Miro es el lienzo perfecto para crearlas y compartirlas. Empieza seleccionando la plantilla de línea del tiempo, y luego sigue los siguientes pasos para hacer una propia:
Decide la historia que quieres contar. ¿Qué va a comunicar tu línea del tiempo? Puede ser una mini-hoja de ruta, un flujo de trabajo, un proyecto o un calendario de campaña. Una vez que hayas decidido el propósito, estarás listo para llenarlo con datos significativos. Si no tienes claro el concepto, no dudes en preguntar a tu equipo.
Añade, elimina o reorganiza los puntos clave de la línea del tiempo. Elige si esta línea del tiempo mostrará el progreso semanal, mensual, trimestral o anual. Puedes editar los cuadros de texto para cambiar las fases o los hitos clave en consecuencia.
Recoge los comentarios del equipo para perfeccionar las fechas, los elementos de acción y las fases. A veces puedes necesitar que un experto de otro equipo o un miembro específico del equipo revise o introduzca detalles a los que sólo ellos pueden tener acceso. Al escribir @miembrodelequipo se notifica a un miembro específico del equipo, mientras que @equipo notifica a todo el equipo a la vez. Puedes seguir los hilos de conversación haciendo clic en el icono de la campana y resolver los comentarios una vez que todos estéis de acuerdo con las decisiones.
Personaliza la plantilla con colores, tipos de letra, iconos e incrustaciones multimedia, según sea necesario. La línea del tiempo predeterminada puede ampliarse para incluir todo el contexto y la información nueva que sea necesaria. El texto de la línea también se puede editar. También la puedes codificar por colores para mostrar el estado de las acciones de un vistazo e insertar emojis para añadir contexto a los hitos completados antes (o después) de lo previsto. También puedes enlazar con medios relevantes, como vídeos o imágenes, o con tableros de Miro relacionados, como un planificador mensual.
Compártela con los interesados. Una vez finalices tu línea del tiempo online podrás compartirla fácilmente con los miembros de tu equipo ya sea dándoles acceso al tablero, compartiéndola por correo electrónico o incluso exportándola en PFD o JPG para poder tener acceso a ella siempre que quieras sin requerir de una conexión a internet.
Además, gracias a nuestra plataforma puedes trabajar con todos los interesados a la vez de forma asíncrona y viendo sus cursores en tiempo real. Si quieres ir más allá, también puedes, porque gracias a nuestro videochat integrado, puedes ahorrar tiempo ya que estaréis trabajando a la vez aportando distintos puntos de vista por un bien común. Aquí te explicamos más en detalle cómo hacer una línea de tiempo.
Personaliza tu plantilla de línea del tiempo tanto como quieras
La principal ventaja de crear tu línea del tiempo online en Miro es que puedes personalizarla tanto como quieras. No solo puedes cambiar, como te dijimos, toda la información referente a la línea del tiempo en sí, sino que gracias a nuestra pizarra infinita puedes incorporar lo que quieras:
Gráficos - Puedes incorporar gráficos si quieres para que tu línea del tiempo sea aún más visual. No tengas miedo de crear un mapa conceptual online que defina tu estrategia en el mismo lugar que tu línea del tiempo para tener todo en un mismo lugar de forma visual.
Diagramas - ¿Quieres desglosar un poco más las tareas principales de tu línea del tiempo? Entonces incorpora un diagrama que más se asemeje a lo que estés buscando. Aquí tienes todas las plantillas para diagramas que tenemos en Miro.
Fuentes - Puedes cambiar la fuente del texto cuando quieras dependiendo de si quieres que tu línea del tiempo sea más seria o desenfrenada.
Emojis - Haz más tu línea del tiempo más atractiva añadiendo emojis para que a un golpe de vista te resulte más fácil encontrar ciertas cosas.
En Miro no hace falta que seas un diseñador/a para crear una línea del tiempo profesional. Nuestra herramienta es muy intuitiva y personalizarla te resultará muy fácil. Tanto si eres manager, trabajas en ventas o eres profesor, crear una línea del tiempo personalizada te ayudará a estar un paso más cerca de conseguir tu próximo gran objetivo.
Los gestores de proyectos pueden añadir líneas del tiempo a sus presentaciones, planes de proyecto y propuestas. Las líneas del tiempo también tienen un lugar en otros documentos en los que los detalles del proyecto deben ser compartidos con el equipo, clientes o partes interesadas.
Seguro que ya viste muchos de estos ejemplos a lo largo de tu vida, si te acuerdas de ello es buena señal de que hacer una línea del tiempo puede ser algo positivo para llevar a cabo tus tareas tanto personales como profesionales.
¿Para qué sirve una línea del tiempo?
Una línea del tiempo sirve para comunicar gráficamente una información relacionada con el tiempo. Es una forma de mostrar una serie de fenómenos en orden cronológico. Son utilizadas en distintos ámbitos y por distintos motivos, pero su principal función es la comprensión de una secuencia temporal en base a los pasos o elementos que ocurrieron. Puede ser realizada en base a días, semanas, años o simplemente ir poniendo las fechas exactas que se consideren importantes según a la temática tratada en la línea del tiempo pertinente. Al ser un elemento muy visual, es una herramienta muy fácil de comprender y presentar.
¿Cuándo debería de usar una plantilla de línea del tiempo?
Utiliza la plantilla de línea de tiempo para visualizar un proyecto con una visión general de los acontecimientos. Esta plantilla es ideal para la planificación de proyectos cuando se trata de anotar información importante en una línea de tiempo y asegurarse de que no se pierde ningún evento clave.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de alcance de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Proceso de decisión, Gestión de proyectos
El alcance de proyecto te ayuda a planificar y confirmar los objetivos, entregas, características, funciones, tareas, costos y plazos del proyecto. El gestor de proyecto y el equipo deben desarrollar el alcance del proyecto lo antes posible porque tendrá influencia directa tanto sobre la agenda como sobre el coste de un proyecto a medida que avanza. Aunque el alcance de proyecto variará según tu equipo y tus objetivos, generalmente incluye metas, requisitos, entregas importantes, suposiciones y limitaciones. Intenta incluir al equipo completo cuando desarrolles el alcance de proyecto para asegurarte de que todos estén alineados con respecto a responsabilidades y plazos.
Plantilla de diagrama de flujo
Ideal para:
Diagramas de flujo, Mapas, Diagramas
¿Estás tratando de explicar un proceso o un flujo de trabajo a tu equipo, o simplemente tratando de entenderlo? A veces, la mejor estrategia es verlo, y ahí es donde entra en juego el diagrama de flujo. Con formas comunes (por lo general, solo óvalos, rectángulos, diamantes y flechas), un diagrama de flujo te muestra la dirección en la que se mueve un proceso o un flujo de trabajo y el orden de los pasos. Además de permitirte comprender con claridad, el diagrama te ayudará a ver fallas y cuellos de botella potenciales para que puedas refinar y mejorar el proceso y crear un mejor producto, más eficientemente.
Plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Para los emprendedores, mucho se reduce a los nuevos usuarios: cómo atraerlos, impresionarlos y convertirlos en clientes leales. Esta plantilla, diseñada por los autores de 'La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante', te ayudará a maximizar el valor para ti y tus clientes por igual. Con los cuatro pasos de la plantilla (dividida en columnas), evaluarás fácilmente tus productos de formas más innovadoras y te asegurarás de que se gaste dinero en áreas que realmente importan.
Plantilla de diagrama SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagrama SIPOC mapea un proceso a un alto nivel identificando las brechas potenciales entre los proveedores y las especificaciones de entrada y entre los clientes y las especificaciones de salida, y por lo tanto define el alcance de las actividades de mejora del proceso. El acrónimo SIPOC significa, en inglés, Proveedores (fuentes), Entrada, Proceso, Salida y Clientes. SIPOC identifica la retroalimentación y los bucles de retroalimentación entre los clientes, los proveedores y los procesos e impulsa al equipo a pensar en términos de causa y efecto. Utiliza esta herramienta visual para documentar el proceso de trabajo de principio a fin.
Plantilla BPMN
Ideal para:
Mapas, Diagramas, Business Management
La plantilla BPMN te ayuda a realizar un seguimiento y obtener una descripción general de tus procesos comerciales. Es una excelente manera de identificar los cuellos de botella y hacer que tus operaciones sean más eficientes. La metodología BPMN se convirtió en un lenguaje universal a la hora de gestionar procesos de negocio y múltiples industrias la utilizan como herramienta de gestión. Los gerentes de proyectos, los analistas de negocios y los administradores de IT utilizan el diagrama BPMN para administrar proyectos, comunicar visualmente los flujos de procesos y realizar un seguimiento de las limitaciones del proceso. Pruébalo tú mismo y observa las mejoras en la agilidad de tu organización.
Plantilla de diagrama SIPOC
Ideal para:
Agile Methodology, Strategic Planning, Mapping
Un diagrama SIPOC mapea un proceso a un alto nivel identificando las brechas potenciales entre los proveedores y las especificaciones de entrada y entre los clientes y las especificaciones de salida, y por lo tanto define el alcance de las actividades de mejora del proceso. El acrónimo SIPOC significa, en inglés, Proveedores (fuentes), Entrada, Proceso, Salida y Clientes. SIPOC identifica la retroalimentación y los bucles de retroalimentación entre los clientes, los proveedores y los procesos e impulsa al equipo a pensar en términos de causa y efecto. Utiliza esta herramienta visual para documentar el proceso de trabajo de principio a fin.