IASA - Lienzo de la organización de arquitectos

Descripción general del lienzo: El lienzo de organización arquitectónica es un tipo de tarjeta de capacidad empresarial específicamente diseñada para comprender y mejorar la capacidad arquitectónica de una organización. Muchos arquitectos ni siquiera son conscientes de cuántos arquitectos son empleados por la organización, mucho menos del tipo, los puntos de interacción y otras métricas clave. Se pone un enfoque específico en la cobertura y el alcance del equipo, lo que define métricas relacionadas con cuán bien están involucrados los arquitectos en la organización en general, la efectividad de la estrategia a la ejecución, el porcentaje de decisiones importantes que se toman con registros de decisiones completos, así como el compromiso general de las partes interesadas. Además, las secciones de personas, procesos y tecnología permiten a la práctica de arquitectura razonar sobre cómo y con quién, y con qué tecnología trabajan. Finalmente, se proporciona una estimación de madurez para permitir al equipo evaluar su madurez y rendimiento actuales, así como vincularlos a metas de mejora.

Cómo usar este lienzo

Secciones del Lienzo de Capacidad de Arquitectura

• Acerca de esta plantilla: Esta sección proporciona una breve descripción general del propósito de la plantilla y cómo usarla.

• Contexto de capacidad de arquitectura Esta sección se enfoca en el contexto general que rodea la capacidad de tu arquitectura. Aquí, anotarás el tamaño del equipo (número de personas involucradas en actividades de arquitectura), la estructura del equipo (cómo está organizado el equipo de arquitectura) y cualquier tamaño de equipo extendido (incluidos consultores o recursos externos).

• Business a Soluciones Esta sección cierra la brecha entre la estrategia empresarial y cómo la capacidad de tu arquitectura traduce esa estrategia en soluciones. Aquí esbozarás la cobertura de tus decisiones (el rango de decisiones arquitectónicas que toma tu equipo), cómo te relacionas con las partes interesadas (métodos de comunicación y colaboración) y los tipos de necesidades empresariales que tu equipo aborda (por ejemplo, innovación, reducción de costos).

• Personas, Proceso, Servicios de tecnología: Esta sección detalla los elementos clave necesarios para desarrollar tu capacidad de arquitectura. Identificarás las habilidades y conocimientos de los miembros de tu equipo (Personas), los procesos que sigues para crear y mantener los artefactos de arquitectura (Proceso) y los servicios tecnológicos que apoyan tus actividades de arquitectura (Servicios Tecnológicos).

• Rendimiento y madurez: Esta sección se centra en medir y mejorar tu capacidad de arquitectura. Trazarás cómo medir tu desempeño (métricas de rendimiento) y el nivel de madurez que has alcanzado en cada área de capacidad (evaluación de madurez).

• Estrategia: Esta sección captura tu estrategia general de arquitectura. Aquí, describirás tus objetivos estratégicos para tu capacidad arquitectónica y cómo se alinean con la estrategia empresarial más amplia.

Por qué es importante definir las mejores prácticas para organizaciones de arquitectura

Contar con una capacidad arquitectónica bien definida es esencial para cualquier organización que dependa de la tecnología para alcanzar sus objetivos comerciales. Aquí está la razón por la que establecer prácticas recomendadas para tu organización de arquitectura es importante:

• Mayor eficiencia y eficacia: Al comprender la capacidad actual de tu arquitectura y establecer objetivos claros para mejorar, puedes agilizar los procesos, optimizar la asignación de recursos y asegurar que tus actividades de arquitectura contribuyan directamente a los objetivos comerciales.

• Comunicación y colaboración mejoradas: Una capacidad de arquitectura bien definida promueve un entendimiento compartido de las prácticas arquitectónicas en toda la organización. Esto fomenta una mejor comunicación y colaboración entre arquitectos, partes interesadas de negocios y equipos de TI.

• Riesgos y errores reducidos: Las prácticas recomendadas claramente definidas pueden ayudar a minimizar errores y mitigar los riesgos asociados con las decisiones de arquitectura.

• Alineación con la estrategia empresarial: Al asegurar que la capacidad de tu arquitectura se alinee con tu estrategia empresarial, garantizas que tu infraestructura tecnológica y soluciones apoyen tus objetivos comerciales generales.

• Escalabilidad y adaptabilidad: Una capacidad de arquitectura bien definida permite que tu organización se adapte y escale de manera más efectiva a medida que evolucionan las necesidades de tu negocio.

El Lienzo de Capacidad de Arquitectura proporciona un marco para no solo definir tu estado actual sino también identificar áreas de mejora y establecer un roadmap para lograr tu estado futuro deseado para tu capacidad de arquitectura.

Acerca de IASA Global: IASA Global es una asociación sin fines de lucro para TODOS los arquitectos de tecnología, establecida en 2002. La asociación está comprometida con mejorar la calidad de la industria de arquitectura de BT mediante el desarrollo y la entrega de estándares, programas educativos y el desarrollo de programas de acreditación y servicios que optimicen el desarrollo de la profesión de arquitectura. La red y membresía de IASA consta de aproximadamente 70,000 personas en más de 50 países.

IASA Global ha creado el primer y único Cuerpo de Conocimiento de Arquitectura de Tecnología Empresarial (BTABoK) del mundo, que es un archivo público gratuito de mejores prácticas, habilidades y conocimientos de arquitectura de Tecnología Empresarial, desarrollado a partir de la experiencia de miembros individuales y corporativos de IASA. 

IASA ha agregado plantillas para más de 30 de los lienzos estructurados de BTABoK más utilizados en el Miroverse para ayudar a acelerar cómo los Arquitectos de Tecnología colaboran en la arquitectura del futuro. Pruébalo hoy mismo y obtén más información sobre IASA en https://iasaglobal.org/.