Kit de Auto-inicio de Cambio Lean
Esta plantilla es para personas que quieren empezar con Lean Change Management.
Esta plantilla es para personas que quieren comenzar con la gestión de cambios Lean. Incluye:
Dos Canvases de Cambio LCM
Visualizaciones de Programa de Cambio Grande y Visible
MVP - Un Proceso Mínimo Viable para que comiences
Cambiar lienzos: Incluimos un Lienzo de Narrativa y un Lienzo de Cambio Estratégico con instrucciones breves sobre cómo usar cada sección
Muros Visibles Grandes: Esto está construido usando el elemento de tabla de Miro para que puedas personalizar las filas y columnas según tu contexto y flujo de trabajo.
MVP: Este es el proceso de gestión del cambio más simple que puedes tener, junto con consejos para sacarle el mayor provecho a LCM desde el principio.
Si necesitas ayuda o tienes preguntas, comunícate a community@leanchange.org
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis DMAIC
Ideal para:
Metodología Agile, Design Thinking, Operaciones
Es posible que los procesos no parezcan la cosa más divertida en la que trabajar, pero te aseguramos que valen la pena: los procesos más eficaces pueden llevarte a ahorrar muchos costes y a lograr un producto mejor. Eso es lo que hace un análisis DMAIC. El DMAIC, desarrollado como parte de la iniciativa Six Sigma, es una estrategia de calidad basada en datos para optimizar los procesos y resolver problemas. La técnica se divide en cinco pasos fundamentales que se siguen en orden: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Plantilla de canvas para startups
Ideal para:
Liderazgo, Documentación, Planificación estratégica
El canvas para startup ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional. Los canvas para startups son mapas visuales útiles para los fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios. Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de tu empresa. Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
Retrospectiva del Velero de Medianoche
Ideal para:
Retrospectivas, Reuniones, Metodología Agile
La plantilla Retrospectiva del Velero de Medianoche ofrece un viaje metafórico a través de experiencias pasadas y aspiraciones futuras, comparando el proceso de retrospectiva con un viaje en velero a medianoche. Proporciona elementos para reflexionar sobre los desafíos enfrentados, las lecciones aprendidas y los objetivos para el futuro. Esta plantilla habilita a los equipos para navegar las incertidumbres, trazar un rumbo hacia el éxito y fomentar una cultura de resiliencia. Al promover la reflexión y el pensamiento metafórico, la retrospectiva del velero de medianoche capacita a los equipos para superar obstáculos, aceptar el cambio y navegar hacia sus metas de manera efectiva.
Retrospectiva de Easter Egg
Ideal para:
Metodología Agile, Retrospectivas, Reuniones
La plantilla Retrospectiva de Huevo de Pascua ofrece un enfoque temático para las retrospectivas, incorporando elementos de la festividad de Pascua. Proporciona elementos para reflexionar sobre iteraciones pasadas, buscar ideas ocultas y hacer una lluvia de ideas sobre mejoras. Esta plantilla permite a los equipos divertirse mientras abordan temas serios, fomentando la creatividad y la colaboración. Al fomentar un ambiente lúdico pero productivo, la retrospectiva Easter Egg empodera a los equipos para descubrir gemas ocultas, impulsar mejoras y fortalecer la cohesión del equipo de manera efectiva.
roadmap del producto Agile
Ideal para:
Roadmap, Planificación, Mapeo
La plantilla del roadmap de producto Agile habilita a los equipos a visualizar y comunicar la dirección estratégica de su desarrollo de producto en un entorno ágil. Permite la flexibilidad y adaptación a los requisitos cambiantes mientras proporciona una visión clara de las prioridades y el cronograma. Al incorporar bucles de retroalimentación y una planificación iterativa, los equipos pueden garantizar la alineación con las expectativas de las partes interesadas y ofrecer valor de manera incremental.
Retrospectiva de las 4P
La plantilla Retrospectiva 4Ps ofrece un marco estructurado para que los equipos reflexionen sobre iteraciones o proyectos pasados utilizando el modelo 4Ps (Elogios, Problemas, Posibilidades y Planes). Proporciona elementos para compartir comentarios positivos, identificar desafíos, explorar oportunidades y establecer planes de acción. Esta plantilla habilita a los equipos a realizar retrospectivas de manera sistemática, generar ideas prácticas y fomentar la mejora continua. Al promover un enfoque equilibrado e integral, la retrospectiva de las 4P permite a los equipos mejorar la colaboración, aumentar la moral y alcanzar sus objetivos de manera eficaz.