Plantilla de lean canvas
Describe los puntos principales de tu negocio siguiendo la metodología lean startup.
Sobre la plantilla lean canvas
¿Qué es una plantilla de lean canvas?
Un lean canvas es una plantilla de modelo de negocios en una página inventado por Ash Maurya para brindar una forma más simple y directa de evaluar una oportunidad de negocios. Es una versión simplificada de la plantilla de canvas de modelo de negocios, y ayuda a tu equipo a desglosar la idea en suposiciones, reemplazando los planes de negocios complicados y que requieren mucho tiempo.
Beneficios de usar lean canvas
Un lean canvas es una forma fácil de hacer lluvia de ideas con los diferentes factores que intervienen para determinar la rentabilidad potencial en un sector.
Fácil de completar
Una de las grandes ventajas del lean canvas es que, a diferencia de muchas otras herramientas de análisis de negocios, es muy simple y de bajo coste. Lo más importante es que reúnas a todas las partes relevantes de tu empresa para darle forma a cada paso del canvas.
Te da una buena visión global de tu empresa
Es fácil quedar atrapado en el minuto a minuto cotidiano de la gestión de una empresa y perder de vista los objetivos y la visión global. El lean canvas te mantiene enfocado en la estrategia general y en las amenazas y oportunidades potenciales para tu empresa.
Incorpora factores internos y externos
Usar un lean canvas te permite no solo explorar las fortalezas internas de tu negocio sino también las potenciales amenazas y factores externos que pueden incidir en la rentabilidad. Puedes usarlo, entonces, para mejorar y actualizar procesos internos de acuerdo con factores externos.
Cuándo usar la técnica del lean canvas
Si eres emprendedor y tienes una idea para un negocio emergente, puedes usar el lean canvas para visualizar tus ideas y ver el panorama general. Puedes usarlo cuando tú y tu equipo estén haciendo lluvia de ideas y modelos de negocios nuevos.
El lean canvas permite precisar la esencia de tu producto y comunicársela fácilmente a otros. Con el lean canvas ahorras tiempo porque tu equipo no se empantanará redactando extensos planes de negocios.
Cómo crear un lean canvas
Un lean canvas consiste en una serie de recuadros que debes llenar para completar el plan. Completa cada espacio por turnos y haz tu mejor esfuerzo para articular las respuestas de forma simple y directa. No temas iterar en el lean canvas.
Comienza seleccionando esta plantilla lean canvas. Puedes personalizar cualquiera de estas secciones; agregarlas o cambiarlas según sea necesario. Puedes completar los bloques con notas digitales, enlaces y otros tipos de archivos como fotos, videos y PDF. Puedes compartir tu pizarra fácilmente con otros e invitarlos a colaborar contigo.
Paso 1: Problema
La primera pregunta que debes hacerte es: ¿qué problema intenta resolver tu producto o servicio? ¿Es un problema común? ¿Cuántas personas lo experimentan? ¿Cuántas personas estarían dispuestas a pagar para solucionar ese problema?
Paso 2: Solución
¿Cuáles son las tres características principales que tiene tu producto o servicio y que sirven para resolver el problema? ¿Existen otras empresas con una solución similar?
Paso 3: Métricas clave
¿Cuáles son los indicadores que puedes usar para determinar si tu producto o servicio está funcionando correctamente y si tu empresa está teniendo éxito? Tus métricas clave pueden ser una mezcla de estadísticas de interacción, ingresos y puntuaciones de satisfacción del cliente.
Paso 4: Estructura de costes
Enumera todos los costos operativos aquí. ¿Cuál es el coste de la adquisición de clientes? ¿Cuáles son los costes de distribución? Identifica los socios clave de tu empresa y busca costes de proveedores o fabricantes potenciales, envíos y otras cuestiones logísticas para llegar al costo total de operación verdadero.
Paso 5: Propuesta de valor única
¿Qué es lo que estás ofreciendo que la competencia no ofrezca? ¿Cuántos competidores hay en este espacio y qué es lo que separa tu empresa de las demás?
Paso 6: Ventaja injusta
¿Cómo puedes asegurarte de que tu producto o servicio no sea copiado? ¿Qué pasos estás dando para garantizar que puedas mantener una ventaja competitiva?
Paso 7: Segmentos de cliente
¿Cuáles son los clientes potenciales y cómo se relacionan con el problema? En este paso, debes identificar personas específicas de tu base de clientes potenciales, la forma en que perciben el problema que estás resolviendo y la propuesta de valor única que puedes ofrecer.
Paso 8: Canales
¿Qué caminos debes tomar para llegar a los clientes? Comprender tu segmento de clientes es fundamental para completar este paso. Debes conocer dónde está tu público y cómo puedes comunicarte con ellos: en redes sociales, con marketing de contenido, cartelería, etc.
Paso 9: Flujos de ingresos
¿Cuál es tu modelo de ingresos? ¿Márgenes brutos? ¿Valor de por vida de tu producto o servicio? Asegúrate de pensar no solo en cuánto ganarás inicialmente, sino también en los ingresos recurrentes y en cuánto valor esperas generar de cada cliente a lo largo del tiempo.
Paso 10: Revisión
Da un paso atrás y considera todo lo que has trazado y compártelo con tu equipo para que estén alineados. Usa toda esta información para detectar debilidades y fortalezas en tu empresa y para mejorar tu estrategia general.
Can I use a Lean Canvas template for existing businesses, or is it only for startups?
Although startups commonly use Lean Canvas, it can also be implemented by existing businesses, particularly when introducing new products, penetrating new markets, or pivoting the business model.
How often should I update my Lean Canvas?
The frequency of updates depends on the stage of your business. Startups may update it more frequently as they iterate through ideas, while established businesses might update it when undergoing significant changes or launching new initiatives.
Can I share my Lean Canvas with investors or stakeholders?
Sharing your Lean Canvas with investors or stakeholders is common. It provides a quick overview of your business concept and can be a discussion starting point.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el mapeo de alcances
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapas, Diagramas
Los proyectos grandes y complejos tienen bastante incertidumbre inherente y pueden generar muchos resultados. ¿Cómo puedes estar listo para todos? Puedes anticiparte a ellos. El mapeo de alcances es una técnica que te permite reunir información anticipadamente y prepararte para los muchos cambios y obstáculos imprevistos que aparecen durante un proyecto. Esta plantilla te permite hacer un mapeo de alcances fácilmente en cuatro pasos: hacer tu trabajo previo, ofrecer un marco de monitoreo, desarrollar un plan de evaluación y hacerlo circular entre tu equipo y los interesados.
Plantilla de análisis SOAR
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Strategic Planning
La plantilla de análisis SOAR, o FOAR, pide que consideres las fortalezas y el potencial de su organización para crear una visión compartida del futuro. El análisis SOAR es único en el sentido de que alienta a enfocarse en lo positivo en lugar de identificar únicamente áreas de crecimiento. SOAR significa, en inglés, Fortalezas, Oportunidades, Aspiraciones y Resultados. Para usar la plantilla, examina cada categoría a través de una lente positiva. Realiza un análisis SOAR siempre que desees unir a las personas y fomentar la acción.
Plantilla de diamante de estrategia
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para lograr los objetivos clave, todas las empresas elaboran una serie de estrategias. ¿Pero cuáles son los elementos que debes tener en cuenta cuando construyes una estrategia? Un diamante de estrategia es una colección de elementos que forman una estrategia de negocio coherente. Estos elementos incluyen: escenas, diferenciadores, vehículos, presentación y lógica económica. La mayoría de los planes estratégicos se centran solo en uno o dos de estos elementos, creando lagunas que pueden causar problemas en tu empresa en el futuro. Un diamante de estrategia puede ayudarte a mantenerte concentrado y a asegurarte de que estés cumpliendo todas las necesidades de tu empresa en lugar de solo una o dos.
Plantilla OGSM
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla OGSM proporciona un marco legible, desglosando sistemáticamente las estrategias empresariales en objetivos, metas, estrategias y medidas. Este enfoque estructurado asegura que las visiones generales se traduzcan en planes accionables, fomentando la alineación entre diferentes equipos e iniciativas. Uno de los principales beneficios de usar esta plantilla es su capacidad para ofrecer claridad. Al delinear claramente entre objetivos amplios y medidas específicas, las partes interesadas pueden comprender fácilmente y mantenerse enfocados en los elementos más críticos de una estrategia, asegurando que todos los esfuerzos se dirijan hacia los resultados deseados.
Plantilla de la matriz BCG
Ideal para:
Planificación estratégica
Algunos productos son "vacas" que producen réditos importantes. Otros son "perros", que apenas evitan pérdidas. Otros son "estrellas" o "interrogantes" La matriz BCG te mostrará qué tipo de productos son; analizará los productos que están en tu cartera y te hará plantearte preguntas difíciles sobre cada uno: ¿Estimulará el crecimiento del negocio? ¿Capturará la cuota de mercado? ¿Vale la pena? Una matriz BCG producirá datos útiles para ver oportunidades en el mercado y saber cuál de tus productos merece tu inversión.
Plantilla de investigación
Ideal para:
Education, Desk Research, Product Management
Los equipos suelen necesitar documentar los hallazgos de las sesiones de pruebas de usabilidad y de las entrevistas con clientes en una plantilla de investigación de usuario sistemática y flexible. Recopilar las observaciones de todos en una ubicación centralizada facilita el proceso para compartir la información con toda la empresa y para sugerir características nuevas a partir de las necesidades de los usuarios. Las plantillas de investigación se pueden usar para registrar datos cuantitativos o cualitativos. Si tu trabajo es hacer preguntas, tomar notas, aprender más sobre el usuario y realizar pruebas de forma iterativa, una plantilla de investigación puede ayudarte a validar suposiciones, encontrar similitudes entre usuarios diferentes y articular sus modelos mentales, necesidades y objetivos.