Plantilla de kit de sprint de diseño
Facilita un sprint de diseño con este kit listo para usar
Acerca de la plantilla de kit de sprint de diseño
¿Por qué usar la plantilla de kit de sprint de diseño?
Los facilitadores de sprint de diseño remoto pueden usar este kit para mantener el espíritu de un sprint de diseño colocado en un mismo lugar al usar los suministros de sprint virtuales y las pizarras preparadas.
Además, el kit puede ser usado por los equipos de producto para documentar digitalmente todas las notas adhesivas y el papel usado durante un sprint de diseño localizado en un mismo lugar.
¿Qué obtienes con el kit de sprint de diseño?
Suministros:
Puntos de votación
Notas adhesivas de HMW y feedback
Cinta adhesiva
(No olvides agregar una
a tu pizarra)
Lunes:
Clústers de HMW (para la revisión de notas de entrevista de expertos y la votación)
Plantilla de mapa de experiencia del cliente
Miércoles:
Galería de arte (para mostrar los bocetos y las votaciones del martes)
Plantilla de guion gráfico
Viernes:
Pizarra de feedback del usuario (para captar el feedback del usuario sobre el prototipo del viernes)
¿Puedes hacer un sprint de diseño por ti mismo?
Sí, se puede. Si tu equipo de diseño está formado por una sola persona, puedes seguir ejecutando un sprint de diseño y utilizar esta plantilla. Si estás ejecutando un sprint en solitario, algunas de las etapas pueden llevar menos tiempo porque no habrá una lluvia de ideas colectiva y la deliberación del equipo. Esto podría llevar el sprint de cinco días a cuatro o tres días. La clave para llevar a cabo un sprint de diseño en solitario es la gestión del tiempo. Marca el tiempo de cada etapa del sprint estableciendo alarmas para asegurarte de que no te pasas del tiempo. Utilizar la estructura de esta plantilla también te ayudará a mantener el rumbo. Por supuesto, siempre es beneficioso realizar un sprint de diseño en equipo. Trabajar en equipo facilita la aparición de nuevas ideas y el análisis de cada solución.
¿Cuál es el aspecto de un sprint de diseño?
El aspecto del sprint dependerá de si plasmas tus ideas en papel o en un tablero colaborativo virtual. El uso de papel y bolígrafo requerirá un espacio designado en tu oficina, por no hablar de post-its, cinta adhesiva y pegatinas. Con un kit de diseño para sprints online, todas las herramientas necesarias están ya a tu disposición, desde las notas adhesivas virtuales hasta cualquier formato de texto. Tu sprint tomará la forma de un tablero colaborativo online donde todos los miembros del equipo pueden compartir fácilmente sus ideas en un lugar consolidado. Tanto si se trata de sprints remotos como presenciales, el sprint de diseño constará de cinco etapas. Estas etapas suelen durar cinco días, de lunes a viernes.
¿Quién debe liderar el sprint de diseño?
Un facilitador de sprints es la persona que debe dirigir los sprints de diseño. Esta persona está a cargo de mantener el sprint de diseño en el camino y mantener el impulso dentro del equipo. El papel del facilitador es proporcionar el marco, por lo que todo el mundo en el equipo de diseño participa activamente en el sprint. Alguien de tu equipo puede actuar como facilitador o puedes contratar a un facilitador externo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de paquetes de notas adhesivas
Ideal para:
Brainstorming, Meetings, Workshops
Las notas adhesivas son una característica popular de cualquier sesión de lluvia de ideas virtual, presencial o híbrida. Los participantes pueden usar notas adhesivas para presentar, ordenar o votar ideas, entre otras cosas. Usa la plantilla de paquetes de adhesivos para personalizar grupos de notas adhesivas para los participantes. Puedes dividir a los participantes en grupos según el color de sus notas adhesivas o categorizar ideas a partir del mismo criterio, y así sucesivamente. La plantilla de paquetes de adhesivos te da la posibilidad de crear sesiones de lluvia de ideas que se adapten a tus necesidades y estén alineadas con tus objetivos.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.
Plantilla de análisis DMAIC
Ideal para:
Metodología Agile, Design Thinking, Operaciones
Es posible que los procesos no parezcan la cosa más divertida en la que trabajar, pero te aseguramos que valen la pena: los procesos más eficaces pueden llevarte a ahorrar muchos costes y a lograr un producto mejor. Eso es lo que hace un análisis DMAIC. El DMAIC, desarrollado como parte de la iniciativa Six Sigma, es una estrategia de calidad basada en datos para optimizar los procesos y resolver problemas. La técnica se divide en cinco pasos fundamentales que se siguen en orden: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Plantilla de clasificación de tarjetas
Ideal para:
Desk Research, UX Design, Brainstorming
La clasificación de tarjetas es una técnica usada normalmente por los equipos de Diseño, pero puede aplicarse a cualquier lluvia de ideas o equipo. El método está diseñado para facilitar lluvias de ideas más eficientes y creativas. En un ejercicio de clasificación de tarjetas, tú y tu equipo crean grupos a partir del contenido, los objetos o las ideas. Comienzas por etiquetar un mazo de tarjetas con información relacionada con el tema de la lluvia de ideas. En grupo o de forma individual, organizas las tarjetas de un modo que tenga sentido para ti, y luego etiquetas cada grupo con una descripción breve. La clasificación de tarjetas te permite generar conexiones inesperadas pero significativas entre las ideas.
Plantilla de lluvia de ideas inversa
Ideal para:
Ideation, Brainstorming, Team Meetings
La lluvia de ideas inversa es una técnica que insta a un grupo a pensar en los problemas en lugar de en las soluciones. Debido a que naturalmente pensamos en problemas, es una gran forma de conseguir que un grupo anticipe los problemas que pueden ocurrir durante un proyecto. Para participar de una lluvia de ideas inversa, comienza identificando un problema y luego piensa en cosas que puedan agravarlo. Pide a tu equipo que genere ideas relacionadas con formas en que ese problema podría empeorar. Luego vuelve a pensar en las soluciones para esos problemas y evalúa tus ideas.
Plantilla de la cadena de valor
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Workflow
El análisis de la cadena de valor, concepto acuñado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar sus actividades de negocios para que puedas encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. Una cadena de valor es una serie de actividades que una empresa lleva a cabo para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis en sí permite a tu equipo visualizar todas las actividades de negocios implicadas en la creación del producto; además, te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación en el proceso.