Juego de Penny
The Penny Game es un juego Agile popular para enseñar la importancia de reducir el tamaño de los lotes y los peligros de las cargas de trabajo grandes.
Acerca de la plantilla
The Penny Game es un juego Agile popular para enseñar la importancia de reducir el tamaño de los lotes y los peligros de las cargas de trabajo grandes. Ayuda a las personas a comprender el tiempo que toma entregar valor a un cliente.
Cómo usar esta plantilla
Este juego es idealmente para 10 personas más el facilitador, pero se puede reducir a 4 personas con el facilitador asumiendo los roles de cliente y escriba. Cada trabajador usaría entonces su teléfono celular para cronometrar el momento de inicio/parada de sí mismo, mientras el facilitador lleva el registro del tiempo desde que la primera moneda es lanzada/cambia de color por el primer trabajador... hasta la última moneda lanzada por el último trabajador.
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Comienza ahora mismo con esta plantilla.
El lienzo del equipo
Ideal para:
Agile
El Team Canvas es una herramienta versátil para alinear objetivos, roles y procesos. Proporciona un marco estructurado para definir el propósito, aclarar responsabilidades y visualizar el entorno de trabajo. Al fomentar la comunicación abierta y el entendimiento compartido, esta plantilla facilita la colaboración e incrementa la cohesión del equipo, empoderándote para crear una visión compartida y alcanzar el éxito colectivo.
Retrospectiva de fútbol
Ideal para:
Metodología Agile, Retrospectivas, Reuniones
La plantilla Retrospectiva de Fútbol ofrece un enfoque temático deportivo para las retrospectivas, utilizando el juego del fútbol como una metáfora para el trabajo en equipo y la estrategia. Proporciona elementos para reflexionar sobre el rendimiento pasado, analizar fortalezas y debilidades, y establecer metas para mejorar. Esta plantilla fomenta un espíritu competitivo pero colaborativo, animando a los miembros del equipo a trabajar juntos hacia objetivos comunes. Al aprovechar la metáfora del fútbol, la Retrospectiva de Fútbol empodera a los equipos para refinar sus tácticas, mejorar la comunicación y alcanzar sus objetivos eficazmente.
Plantilla de tareas pendientes
Ideal para:
Gestión de proyectos, Educación, Proceso de decisión
Las listas de tareas son herramientas simples pero efectivas que pueden dividir las tareas por hacer grandes en pasos más pequeños y concretos. Pueden variar desde tareas diarias individuales hasta objetivos grupales más amplias. Puedes hacer una lista de tareas pendientes para cualquier proyecto o entrega de la que sea responsable tu equipo. Dividir las tareas en pasos concretos ayuda al equipo a alcanzar sus metas con facilidad. Con la plantilla de tareas pendientes, puedes personalizar tu lista de tareas pendientes para incluir fotos, imágenes, videos, separación de colores y documentos.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.
La Retrospectiva del Globo Aerostático
El Globo Aerostático es una actividad sencilla que ayuda al equipo a identificar las cosas que les permiten avanzar más rápido y las que los ralentizan.
La retrospectiva de 4 pasos
Ideal para:
Retrospectivas, Metodología Agile, Reuniones
La plantilla de retrospectiva en 4 pasos ofrece un marco sencillo pero eficaz para llevar a cabo retrospectivas. Proporciona pasos para reflexionar sobre lo que salió bien, lo que no salió bien, lo que se podría mejorar y la planificación de acciones. Esta plantilla habilita a los equipos a revisar sistemáticamente las iteraciones pasadas, identificar áreas de crecimiento e implementar mejoras prácticas. Al promover un enfoque estructurado para la reflexión y la mejora, la Retrospectiva de 4 Pasos empodera a los equipos para impulsar el aprendizaje y la mejora continua de manera eficaz.