Plantilla para dibujar un monstruo
Haz que fluya la creatividad de todos con la plantilla para dibujar a un monstruo. Aporta energía y diversión a tus reuniones y talleres.
Sobre la plantilla de dibujar a monstruo
Nina Torr, profesora de ilustración en The Open Window, creó esta plantilla para que sus alumnos se relajaran antes de impartir sus clases. La Plantilla del dibujar a un monstruo ayuda a los estudiantes a ser activos y creativos, antes de interactuar con los demás. Este ejercicio de dibujo para romper el hielo es también una forma estupenda de aportar esa energía presencial a las sesiones, donde todos interactúan y se divierten.
¿De qué trata la plantilla para dibujar monstruos?
Ayuda a que la gente sea creativa sin abrumarla cuando trabaja en el tablero. La plantilla es intuitiva y fácil de usar: contiene imágenes que representan las partes de los monstruos y espacios de trabajo para que cada participante cree su propio monstruo. Los participantes pueden crear sus monstruos simplemente copiando y pegando las imágenes que el facilitador ha añadido previamente.
Ventajas de utilizar la plantilla del taller de monstruos
Si estás enseñando o dirigiendo clases o talleres creativos, es importante conseguir que tus alumnos o participantes entren en "el flujo". Nina Torr ha creado un vídeo en el que explica cómo antes de la pandemia este ejercicio solía hacerse en cuadernos de dibujo, pero ahora, con la tutoría online, Miro es una gran solución para conseguir que la gente esté activa, sea creativa e interactúe con los demás.
Lo bueno de la plantilla para dibujar monstruos es que es creativa y simula el entorno del aula. En este espacio virtual, todo el mundo trabaja simultáneamente en la misma sala, lo que ayuda a que los estudiantes se sientan menos solos y aislados, especialmente durante los tiempos de pandemia.
Cómo utilizar la plantilla para dibujar monstruos
La plantilla para dibujar monstruos es un gran ejercicio de dibujo para romper el hielo. Para empezar, selecciona la plantilla e invita a todos a trabajar en tu tablero.
1. Partes del monstruo
La plantilla del taller de monstruos contiene muchas imágenes que son partes de monstruos, pero si quieres añadir más, puedes hacerlo. Sólo tienes que hacer clic en el icono de carga que hay junto a la barra de herramientas de la izquierda. Miro admite muchos formatos de archivo; utiliza el que te resulte más fácil.
2. Creando tu monstruo
¡Ahora empieza la diversión! Pide a la gente que cree sus monstruos copiando y pegando las partes del monstruo en su espacio de trabajo designado en blanco. Permíteles ser creativos e instrúyeles brevemente sobre cómo pueden personalizar las imágenes, rotar los objetos y seleccionarlos y agruparlos con las herramientas de Miro.
3. Estación de colaboración
Cuando todos hayan terminado sus obras maestras, pídeles que añadan sus monstruos a la estación de colaboración. En este momento, pueden colaborar entre sí colocando los monstruos en posiciones curiosas uno al lado del otro, ¡y añadiendo aún más objetos a las creaciones de todos!
4. Termina con una nota positiva
Finaliza este juego de dibujo colaborativo dando las gracias a todos, destacando algunos de los monstruos y, si tienes tiempo, pidiéndoles que comenten sus creaciones.
Consejos profesionales para llevar a cabo este juego de dibujo colaborativo:
Duplica las partes de los monstruos por si los participantes se olvidan de copiar y pegar las imágenes.
No olvides bloquear los elementos del tablero, para que la gente sólo pueda mover los elementos de los monstruos.
Y, si la gente se siente inspirada, pídeles que creen escenas juntos en el espacio de la estación de colaboración.
¿Buscas otros juegos de dibujo colaborativo?
Hay muchos juegos de dibujo colaborativo, incluidos otros juegos de dibujo para romper el hielo en Miroverse. Echa un vistazo al juego para romper el hielo dibujando personajes, en el que todos dibujan juntos, fomentando la colaboración, la dinamización y el ritmo de los talleres.
¿Cuáles son unos buenos dibujos para icebreaker?
Dibujar para romper el hielo es una forma estupenda de hacer que la gente se active, participe y se familiarice con el tablero de Miro. Los temas para los dibujos colaborativos pueden variar, dependiendo de cómo quieras que la gente interactúe. Si quieres aportar algo de energía al principio de tu reunión, pide a la gente que dibuje las respuestas a las preguntas propuestas y que se dibuje a sí misma como forma de sustituir la tradicional ronda de presentación. Supongamos que ya conoces a tu equipo o a tu audiencia, en ese caso, los dibujos colaborativos son una forma estupenda de hacer reflexiones, y un ejercicio famoso es pedir a la gente que cree una obra maestra en conjunto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz de esfuerzo e impacto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en proceso de crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y una cantidad limitada de horas por día (o semanas antes del gran lanzamiento) para terminarlas. En ese escenario entra la matriz de esfuerzo e impacto. La matriz te da una guía visual rápida que te ayuda a priorizar tareas y a saber exactamente qué vale la pena hacer. Con nuestra plantilla, puedes crear una matriz para organizar tus actividades en cuatro categorías principales: triunfos rápidos con poco esfuerzo, proyectos que demandan mucho esfuerzo con ganancias a largo plazo, rellenos que demandan poco esfuerzo pero generan poco valor y derrochadores de tiempo.
Plantilla de retrospectiva iniciar / detener / continuar
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Restrospectivas
Dar y recibir feedback puede ser desafiante e intimidatorio. Es difícil mirar atrás a un trimestre pasado o incluso a una semana pasada y clasificar un conjunto de decisiones como "positivas" y "negativas". El marco Iniciar Detener Continuar se creó para que sea más fácil reflexionar sobre las experiencias recientes de tu equipo. La plantilla de Iniciar Detener Continuar anima a los equipos a ver las acciones específicas que deben comenzar a hacer, dejar de hacer y continuar haciendo. Juntos, los colaboradores pueden ponerse de acuerdo en los pasos más importantes para ser más productivos y exitosos.
Plantilla de icebreaker para check-in
Ideal para:
Icebreakers, Reuniones
Organiza una sesión dinámica online con la plantilla de rompehielos de entrada. Utiliza este rompehielos antes de tu reunión para aumentar los niveles de energía, conectar a la gente y hacer un calentamiento a la altura de la reunión.
Plantilla de tablero Kanban
Ideal para:
Tableros Kanban, Metodología Agile, Flujos de trabajo Agile
Utilizar el método Kanban puede ayudarte a obtener procesos optimizados, flujo mejorado y un mayor valor para tus clientes. Basado en un conjunto de principios y prácticas austeras (y creado en la década de 1950 por un empleado automotriz de Toyota), el método Kanban ayuda a tu equipo a reducir las oportunidades perdidas, solucionar numerosos problemas y colaborar para arreglarlos juntos. Puedes usar nuestra plantilla Kanban básica para supervisar de cerca el progreso del trabajo y para que tú y los socios multifuncionales lo puedan ver, de modo que se revele la naturaleza profunda del software.
Plantilla de icebreaker para check-in
Ideal para:
Icebreakers, Reuniones
Organiza una sesión dinámica online con la plantilla de rompehielos de entrada. Utiliza este rompehielos antes de tu reunión para aumentar los niveles de energía, conectar a la gente y hacer un calentamiento a la altura de la reunión.
Plantilla de plano de servicios
Ideal para:
Desk Research, Operaciones, Estudio de mercado
Los planos de servicios, introducidos por G. Lynn Shostack en 1984, te permiten visualizar los pasos de un proceso de servicios desde la perspectiva del cliente. Los planos de servicios son herramientas útiles para entender y diseñar una experiencia de servicios y encontrar formas de mejorarla. Los diagramas de planos de servicios facultan a los equipos para diseñar nuevos procesos o mejorar los existentes. Para crear un plano de servicios, traza mapas de cada proceso y participante que contribuya a la experiencia del cliente, desde los colaboradores internos hasta los proveedores.