Plantilla de icebreaker de bomba de amor
Utiliza la plantilla de icebreaker de la bomba del amor para romper el hielo y fortalecer las relaciones entre los miembros del equipo.
Sobre la plantilla de icebreaker de la bomba de amor
Comienza tus reuniones con esta plantilla de rompehielos Love Bomb para establecer el tono y hacer que las cosas avancen con una nota positiva. Utiliza la plantilla para que los participantes se sientan cómodos, fortalezcan la unión del equipo e inspiren confianza entre los compañeros.
La plantilla ofrece una estructura para que tú y los miembros de tu equipo compartáis las cosas que más apreciáis de los demás. Junto a una foto de cada miembro del equipo, los participantes pueden utilizar las notas adhesivas de Miro para escribir lo que valoran de sus compañeros y por qué.
¿Qué es una bomba de amor para romper el hielo?
Los participantes entran en una reunión a distancia sabiendo que hay un tiempo establecido. Sólo tienen un tiempo limitado para cubrir toda la información necesaria, por lo que parece que hay que meterse de lleno en la agenda.
Es importante respetar el horario, pero también es importante crear un entorno cómodo para tu equipo. Aquí es donde el icebreaker de la bomba de amor puede ayudar.
Es un ejercicio de creación de equipo corto y dulce. Es un juego sencillo que anima a los equipos a compartir lo que valoran de sus colegas en un contexto profesional. Como resultado, los equipos se sienten más cómodos, relajados y conectados con sus compañeros.
¿Por qué debería utilizar un juego para romper el hielo con una bomba de amor?
Echa un vistazo a algunos de los beneficios que experimentarás al utilizar el rompehielos bomba de amor.
Para mostrar tu aprecio. Merece la pena dedicar un momento a expresar su gratitud y aprecio por los miembros de su equipo. Les hace sentirse valorados y muestra cómo contribuyen a la empresa, lo que puede aumentar su felicidad y motivación en el trabajo.
Aumentar la confianza. Mostrar a los miembros del equipo lo mucho que se les aprecia es un gran estímulo para la confianza. Además, pueden remitirse al ejercicio para romper el hielo más adelante o cuando necesiten un impulso de confianza en el futuro.
Construir relaciones positivas entre los miembros del equipo. Es difícil establecer relaciones profesionales cuando se trabaja a distancia. Empezar las reuniones con el rompehielos de la bomba de amor facilita que los equipos remotos establezcan relaciones.
Destacar la diversidad de estilos de trabajo. El rompehielos puede sacar a la luz estilos de trabajo únicos y diversos, resaltando los diferentes puntos fuertes del equipo. Por ejemplo, un miembro del equipo creativo y de pensamiento libre puede valorar lo organizado y estructurado que es otro compañero. Estas diferencias son las que hacen que el equipo sea fuerte, y el uso de este rompehielos es una forma estupenda de ponerlo de manifiesto.
Cómo utilizar la plantilla de rompehielos de la bomba de amor
La plataforma de colaboración de Miro es el lugar perfecto para que los equipos distribuidos colaboren y se reúnan. Cuando estés listo para organizar tu icebreaker, empieza por seleccionar esta plantilla. Es gratuita y fácil de usar, así que puedes empezar inmediatamente. Después, sigue estos pasos para crear el rompehielos perfecto.
Paso 1: Añade fotos en la pizarra para cada miembro del equipo. Sube una foto de cada uno a la plantilla. Si no tienes una foto o si prefieren no usarla, simplemente escribe su nombre.
Paso 2: Establece un límite de tiempo de 5 minutos. Utiliza el temporizador de Miro para determinar cuánto tiempo durará el rompehielos antes de parar y hablar de todas las cosas buenas que se han dicho. Puedes cambiar la duración de la sesión en función del número de personas que participen, pero no dejes que dure demasiado. El objetivo es que sea breve.
Paso 3: Elige la música de fondo. Cuando pongas el temporizador, elige una música de fondo para mantener altos los niveles de energía.
Paso 4: Añade notas adhesivas. Pide a todos que añadan notas adhesivas alrededor de cada foto que describan las cosas que valoran y aprecian de esa persona. Recuérdales que sólo deben añadir una o dos palabras en las notas, ya que hablarás de ellas con más detalle al final de la sesión.
Paso 5: Repasa la bomba de amor. Cuando se acabe el tiempo, pasa por la pizarra y lee todas las notas adhesivas. La gente puede añadir alguna explicación a sus notas o dejar que los comentarios hablen por sí mismos. En cualquier caso, ayudará a que todos se sientan cómodos y los hará entrar en calor para el resto de la reunión.
¿Cuánto tiempo dura el icebreaker de la bomba de amor?
Alrededor de 10-15 minutos en total, incluyendo el periodo de cinco minutos en el que todos añaden sus notas adhesivas. Sin embargo, puede durar más o menos en función del número de participantes. Lo ideal es que no dure más de 20-30 minutos. El objetivo es que sea breve, para que dé tiempo a cubrir el resto de la agenda de la reunión.
¿Puede la plantilla de rompehielos Love Bomb acercar a los equipos?
Sí, es una forma estupenda de crear vínculos y construir relaciones de equipo, especialmente si se trata de un equipo distribuido o remoto. Muestra las habilidades de las personas, aumenta la confianza y ayuda a los miembros del equipo a establecer relaciones.
¿Qué podrías utilizar en lugar de la bomba de amor para romper el hielo?
Hay una variedad de juegos divertidos para romper el hielo que puedes utilizar si no quieres usar la bomba de amor. Dos verdades y una mentira, la rueda de las emociones y el dibujo de personajes son algunos ejemplos de juegos para romper el hielo que puedes elegir.
¿Cómo se organiza un icebreaker de bomba de amor virtual?
Algunos equipos utilizarán un trozo de papel cuando realicen el rompehielos de la bomba de amor en persona. Pero si utilizas la plantilla de rompehielos de Miro, puedes llevar a cabo actividades virtuales fácilmente. Sólo tienes que inscribirte en la plantilla gratuita, preparar el tablero y compartirlo con tu equipo. A continuación, puedes utilizar nuestra función de videochat para llevar a cabo la reunión. Esto significa que todos pueden acceder a la pizarra y hablar con los demás en tiempo real. Cuando la sesión termine, puedes pasar al resto de la reunión en otro tablero de Miro (y seguir con el videochat).
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Plantilla
Ideal para:
Workflows Agile, Restrospectivas, Brainstorming
El ¿qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? Estructurar te da poder para descubrir vacíos en tu conocimiento y para aprender de la perspectiva de otras personas. Puedes usar la plantilla "¿Qué? ¿Entonces qué? ¿Ahora qué? para guiar un grupo o a ti mismo a través de un ejercicio de reflexión. Comienza pensando en un evento o situación específicos. Durante cada etapa, haz preguntas orientadoras que ayuden a los participantes a reflexionar sobre sus pensamientos y experiencias. Si trabajas con tu equipo, puedes usar la plantilla para registrar tus ideas y orientar la experiencia.
Plantilla de agenda de reuniones
Ideal para:
Business Management, Reuniones, Talleres
Una agenda clara y detallada: eso es lo que distingue a las reuniones que se salen completamente de control de aquellas donde se cumplen los objetivos y se logran las metas. Así que usa esta plantilla y crea una agenda de reuniones que establezca las expectativas para antes, durante y después de la reunión. Permite que los participantes se preparen de antemano y te potencien para cumplir la tarea e identificar cuando se haya terminado el debate. (Consejo: planea enviar tu agenda al menos 24 horas antes de la reunión).
Plantilla de objetivos SMART
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Establecer objetivos puede ser estimulante, pero también puede ser abrumador. Conceptualizar cada paso que tienes que dar para lograr un objetivo puede resultar difícil. Por eso, es más fácil establecer objetivos demasiado amplios o demasiado cercanos. SMART es un marco que te permite establecer objetivos de una forma que te prepara para el éxito. SMART, en inglés, significa específico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Si tienes estos atributos en mente en el momento de establecer objetivos, garantizarás que tus objetivos sean claros y alcanzables. El equipo puede usar este modelo cuando tenga que establecer objetivos. También puedes usar SMART cuando quieras reevaluar y perfeccionar esos objetivos.
Plantilla rápida de retrospectiva
Ideal para:
Educación, Retrospectivas, Reuniones
Una plantilla de retrospectiva te permite realizar reuniones perspicaces, hacer un balance de tu trabajo y realizar reafirmaciones de manera efectiva. El término ”retrospectiva” ha ganado popularidad frente a los más comunes como ”presentación de informes” y ”análisis posterior”, ya que tiene un valor más neutral que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como “retrospectivas de sprint”, “retrospectivas de Agile” o “retrospectivas de reafirmación”. Ya sea que formes parte de un equipo scrum, utilices la metodología Agile o realices un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva Mad/Sad/Glad), las metas generalmente son las mismas: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que se presentaron y encontrar maneras de hacerlo mejor en la siguiente reafirmación.
Plantilla de icebreaker para check-in
Ideal para:
Icebreakers, Reuniones
Organiza una sesión dinámica online con la plantilla de rompehielos de entrada. Utiliza este rompehielos antes de tu reunión para aumentar los niveles de energía, conectar a la gente y hacer un calentamiento a la altura de la reunión.
Plantilla de resumen ejecutivo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Documentation
Despierta su curiosidad. Emociónalos. Inspíralos a seguir leyendo y conocer mejor los detalles de tu propuesta. Eso es lo que un buen resumen ejecutivo puede hacer y eso explica por qué es una apertura crucial para los planes de negocio, los planes de proyectos, las propuestas de inversión y más. Usa esta plantilla para crear un resumen ejecutivo que genere creencias. Para ello, responde a preguntas de alto nivel que incluyen: ¿Cuál es tu proyecto? ¿Cuáles son los objetivos? ¿De qué manera aplicarás tus habilidades y recursos al proyecto? ¿Y quién puede esperar beneficiarse de ellos?