Plantilla de roadmap
Planifica tu visión y estrategia de producto en 6 semanas, 6 meses y 6 años.
Acerca de la plantilla de roadmap
El roadmap 666 funciona con tres cronogramas: uno para tu visión a largo plazo, otro que te permite planificar con cierta flexibilidad, y un plan fijo a corto plazo.
Este roadmap fue creado por Paul Adams, un VP de Producto en Intercom. Creía que los cronogramas comúnmente sugeridos, como dos años o 18 meses, eran demasiado cortos o se proyectaban demasiado en el futuro como para gestionar la imprevisibilidad o entender el mercado.
Sigue leyendo para aprender más sobre los roadmaps 666.
¿Qué es un roadmap 666?
Un roadmap 666 ayuda a los gerentes de producto a planificar y decidir qué les gustaría desarrollar al animarles a centrarse en tres cronogramas clave:
Los próximos seis años: ¿Cómo lucirá el mundo dentro de seis años? ¿Y cómo afectará eso las tendencias del mercado actuales? Estas preguntas le brindan a tu equipo la oportunidad de hacer pronósticos de la industria y pensar en el futuro, informando así la creación de tu producto.
Los próximos seis meses: Piénsalo como un cronograma adaptable que puedes actualizar cada trimestre. En seis meses, puedes construir del 50 al 75% de tu producto. Eso deja un 25 % al azar, quizás afectado por cosas que no puedes predecir. El progreso es posible, pero las circunstancias pueden cambiar. Adáptate en consecuencia.
Las próximas seis semanas: Estas son tus prioridades más concretas e inmediatas: un cronograma continuo que se actualiza cada dos semanas. Tu equipo generalmente está al tanto de todos los detalles aquí. Deberían estar familiarizados con el trabajo de diseño y con lo que se ha comprometido a construir.
El éxito del método roadmap 666 depende de que los gerentes de producto y sus equipos equilibren la visión del proyecto y sus hitos importantes con el trabajo diario.
Cuándo usar roadmaps 666
Estos roadmaps ayudan a los gerentes de producto y sus equipos a planificar de manera práctica mientras enfrentan las realidades de las cargas de trabajo semanales.
También es posible que necesites presentar un roadmap 666 a tu equipo de liderazgo o de desarrollo Agile. Las presentaciones para lograr aceptación son excelentes oportunidades para mostrar a todos tu confianza en equilibrar las necesidades del cliente con los objetivos comerciales de tu empresa.
Recuerda que los roadmaps no deberían existir en aislamiento. En su lugar, deberían respaldar el otro trabajo que tu equipo de producto pueda estar realizando. Puedes conectar los objetivos del roadmap con el progreso del equipo desglosando las iniciativas en épicos en tu backlog del producto. Desglosa estos épicos en requisitos e historias de usuario.
Los gerentes de producto pueden presentar el enfoque del roadmap 666 a sus equipos y a cualquier parte interesada externa como una alternativa a pensar solo en dos cronogramas: el tramo de veinte años y el contenedor de seis meses.
Crea tu propio roadmap 666
Crear tus propios roadmaps 666 es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el lienzo perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza seleccionando la plantilla Roadmap 666 y luego sigue estos pasos para crear uno propio.
Registra tus objetivos para los próximos seis años. Estos son tus objetivos de visión de producto a largo plazo. Se pueden actualizar cada dos semanas para mantener tus objetivos precisos y como una fuente compartida de verdad para todo tu equipo.
Registra tus objetivos para los próximos seis meses. Estas son tus ambiciones trimestrales, como implementar una nueva función. Incluye solo el nivel de detalle que necesitan tus partes interesadas y tu equipo para cada columna. Idealmente, deberían sentirse seguros al consultar el roadmap de manera independiente para entender el estado del trabajo actual y los objetivos a largo plazo, en lugar de pedirte actualizaciones.
Registra tus objetivos para las próximas seis semanas. Estos son tus objetivos diarios de equipo, que se pueden definir fácilmente, como aseguramiento de la calidad o implementación de una personalización funcional. No se recomiendan más de seis objetivos por cronograma, para mantener a los equipos enfocados entre las ambiciones a largo y corto plazo.
Revisa y ajusta los detalles de cada cronograma según sea necesario. Asegúrate de que todos puedan acceder al roadmap actualizando la configuración para compartir de tu tablero según sea necesario. Mantenerse conectado con compañeros de equipo y partes interesadas en todos los niveles mediante la automatización de actualizaciones (como notificaciones de nuevos cambios) o reuniones periódicas programadas ayuda a mantener a todos alineados y motivados.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla para el roadmap de producto (básico)
Ideal para:
Gestión de producto, Hojas de ruta
Las hojas de ruta de producto ayudan a comunicar la visión y el progreso de lo que está por venir para tu producto. Es un recurso importante para alinear a los equipos y los interesados valiosos, incluidos ejecutivos, los encargados de ingeniería, de marketing, del éxito del cliente y de ventas, en torno a tu estrategia y las prioridades. Una hoja de ruta de producto puede dar información a la gerencia futura de un proyecto, describir las nuevas funciones y los objetivos de un producto, así como indicar el ciclo de vida de un nuevo producto. Si bien las hojas de ruta de productos se pueden personalizar, la mayoría contienen información sobre los productos que estás desarrollando, cuándo los estás desarrollando y las personas que participan en cada etapa.
Plantilla GTM (Go-to-Market) | Miro
Ideal para:
Marketing, Investigación de escritorio, Planificación estratégica
No importa cuán innovador o efectivo sea un nuevo producto: si no se nota y adopta por el público adecuado, el producto no despegará. Ahí es donde entra en juego tu Estrategia de Go-to-Market. Es un recurso único que reúne toda tu investigación, conocimientos y datos, e incluye tu plan de negocios, público objetivo, enfoque de marketing y estrategia de ventas. Un GTM es especialmente importante para cualquier startup que crezca rápidamente, que deba tomar decisiones en fracciones de segundo y estar totalmente sincronizadas.
Plantilla de Roadmap de DevOps
Ideal para:
Documentación, Gestión de productos, Desarrollo de software
Los equipos de DevOps están constantemente creando código, iterando y subiéndolo en vivo. En este contexto de desarrollo continuo, puede ser difícil mantenerse al tanto de tus proyectos. Usa esta plantilla de roadmap de DevOps para obtener una vista detallada del proceso de desarrollo del producto y cómo se integra en la estrategia de producto de tu organización. La roadmap de DevOps presenta las iniciativas de desarrollo y operaciones que has planificado a corto plazo, incluyendo hitos y dependencias. Este formato fácil de usar es fácilmente digerible para audiencias como producto, desarrollo y operaciones de TI.
Plantilla de roadmap Agile
Ideal para:
Metodología Agile, Roadmaps, Flujos de trabajo de Agile
Un roadmap es tan importante como los sprints y las reuniones diarias para implementar Agile correctamente. Utiliza esta plantilla para crear, revisar y comunicar un roadmap Agile en colaboración con tu equipo de proyecto.