Plantilla de retrospectiva rápida
Revisa los éxitos y fracasos para mejorar las prácticas cotidianas.
Acerca de la Plantilla de Retrospectiva Rápida
Una plantilla de retrospectiva ayuda a estructurar comentarios positivos y negativos y planificar mejoras después de completar un proyecto o un sprint de trabajo. Esta plantilla de retrospectiva rápida se centra en cuatro áreas principales:
Continuar (¿qué nos ayudó a avanzar?)
Detener (¿qué nos detuvo?)
Inventar (¿cómo podríamos hacer las cosas de manera diferente?)
Actuar (¿qué deberíamos hacer a continuación?)
Los equipos realizan retrospectivas online para reflexionar sobre sus métodos de trabajo y mejorar continuamente su producción al discutir problemas y objetivos actuales, hacer una lluvia de ideas de nuevas iniciativas y explorar qué acciones deben llevar a cabo para seguir avanzando.
¿Qué es una plantilla de retrospectiva?
Una plantilla de retrospectiva te permite llevar a cabo reuniones perspicaces, evaluar tu trabajo y generar iteraciones de manera efectiva. El término "retrospectiva" ha ganado popularidad sobre los más comunes "informe" y "post-mortem", ya que es más neutral en cuanto a valor que los otros términos. Algunos equipos se refieren a estas reuniones como "retrospectivas de sprint" o "retrospectivas de iteración", "retrospectivas Agile" o "retrospectivas de iteración".
Ya sea que seas un equipo de scrum utilizando la metodología Agile o estés realizando un tipo específico de retrospectiva (por ejemplo, una retrospectiva mad, sad, glad), los objetivos son generalmente los mismos: descubrir qué salió bien, identificar la causa raíz de los problemas que tuviste y encontrar formas de mejorar en la próxima iteración.
3 beneficios de usar una plantilla de retrospectiva Agile
La plantilla de retrospectiva rápida de Miro ayuda a tu equipo a resolver problemas y mejorar la productividad al discutir los desafíos que encontraron durante un sprint. Una de las ventajas de la retrospectiva es que otorga igual poder a todos los miembros del equipo para abrirse y presentar sus puntos de vista.
Aquí tienes algunos beneficios más de usar la plantilla de retrospectiva rápida:
1. Mantiene la retrospectiva organizada
Usar una plantilla de retrospectiva de scrum te ayuda a evitar los errores comunes. Por ejemplo, el objetivo de la retrospectiva es hacer una lluvia de ideas sobre áreas de mejora, pero algunos empleados pueden usar la reunión simplemente para expresar sus quejas. La plantilla funciona como una herramienta de gestión de proyectos que te permite mantener el rumbo y volver a tus preguntas centrales: ¿Qué hicimos bien? ¿Cómo podemos mejorar? ¿Qué nos ayudó a avanzar?
2. Incorpora comentarios de diferentes perspectivas
Además, anotar estas preguntas centrales puede empoderar a los participantes para que se expresen. Usa la plantilla de retrospectiva rápida para fomentar un ambiente en el que cada miembro del equipo se sienta cómodo compartiendo sus ideas. La plantilla de retrospectiva también es un buen ejercicio para analizar qué frenó a tu equipo y cómo podrían hacer las cosas de manera diferente.
3. Mejora la eficiencia y establece acciones
Igualmente importante, la plantilla aumenta la eficiencia y reduce el uso de recursos. Las reuniones de retrospectiva tienden a ser costosas, ya que exigen tiempo y atención de varias partes interesadas. Usar la plantilla de retrospectiva puede ayudarte a prepararte para la reunión, mantener a todos enfocados y aclarar los elementos de acción y qué hacer a continuación. Puedes referirte rápidamente a plantillas de retrospectiva anteriores para asegurarte de no estar discutiendo un tema redundante.
Cómo usar la plantilla de retrospectiva en Miro
La plantilla de retrospectiva rápida de Miro puede ayudar a que tus próximos sprints sean más productivos. Aquí tienes algunos consejos para usar la plantilla de retrospectiva durante tu próxima retro:
1. Agrega la plantilla a tu tablero
Comparte la plantilla de retrospectiva con los miembros del equipo antes de la reunión para que puedan empezar a pensar en sus comentarios y ideas. Durante la reunión, haz que los miembros del equipo añadan sus pensamientos en notas adhesivas dentro de las secciones respectivas. Esto se puede hacer usando el modo privado para reducir el sesgo y el pensamiento grupal.
2. Discutir en grupo
Una vez que todos hayan añadido sus pensamientos, revisa cada sección. Discute cada punto, agrupando elementos similares para identificar temas o incidencias comunes. Puedes usar la función de votación de Miro para priorizar temas si hay demasiados para discutir en detalle. Cada miembro del equipo puede votar por los elementos que consideran más importantes.
3. Asignar elementos de acción
Identificar pasos accionables basados en la discusión. Asigna propietarios y plazos para cada elemento de acción para asegurar responsabilidad.
4. Revisar y compartir
Al usar la plantilla de retrospectiva scrum cada vez que realices una retro, puedes mantener la reunión enfocada para conservar la energía y el compromiso. Comparte la plantilla completada con todos los miembros del equipo y las partes interesadas para documentar los resultados de la retrospectiva. También puedes incluir otros tipos de archivos como imágenes, videos, GIFs y documentos para almacenar todo en un solo lugar.
Explora nuestra completa guía de retrospectivas para asegurarte de maximizar el potencial de cada sesión de equipo.
¿Por qué necesitas una plantilla retrospectiva?
Una plantilla retrospectiva o retrospectiva de scrum te permite a ti y a tu equipo analizar qué ha funcionado bien y qué no en un proyecto o sprint de trabajo determinado. La representación visual de la retrospectiva contiene campos para que tú y tu equipo añadan sus puntos de vista sobre lo bueno o malo que ha sido el sprint o el proyecto. La plantilla de retrospectiva de sprint facilita la recopilación de comentarios y acciones pendientes para futuras discusiones.
¿Cómo escribes una retrospectiva?
No existe una fórmula lista para usar cuando se trata de cómo escribir una retrospectiva. Uno de los factores esenciales para una buena plantilla de retrospectiva es que se vea organizada y todos los miembros del equipo pueden agregar sus puntos de vista e ideas. Ten cuidado de escribir objetivamente y mantenerlo orientado a la solución.
¿Qué debería decir en una reunión de retrospectiva?
La reunión retrospectiva debe ser un espacio seguro para exponer ideas y encontrar soluciones. Al participar en una retrospectiva de sprint, es importante ser lo más objetivo posible. De esa manera, tu y tu equipo podéis mejorar los procesos y la forma en que trabajan juntos. Si un malentendido o emociones afloran a la superficie, intenta ser curioso y abraza este estado mental sin dejar espacio para desahogar tus quejas. Más bien, comparte cómo te sientes y por qué te sientes así y anima a otros a hacer lo mismo.
How do I ensure that a quick retrospective template remains effective?
Keep the retrospective focused and time-boxed. Ensure that discussions are constructive and action items are specific, measurable, and achievable.
Can I customize the quick Retrospective template to suit my team's needs?
It is easy to customize the template to meet your team's specific goals, dynamics, and preferences. You can simply double-click the quick retrospective template components to change them based on your needs.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla Retro de Bucle de Aprendizaje
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es una poderosa herramienta diseñada para ayudar a los equipos a reflexionar sobre sus proyectos al reconocer los éxitos e identificar áreas de mejora. Esta plantilla forma parte de las plantillas inteligentes de Miro, que agilizan los flujos de trabajo y mantienen a los equipos comprometidos al integrar IA, herramientas interactivas e integraciones fluidas. Una de las principales ventajas de la plantilla de retrospectiva del Bucle de aprendizaje es su capacidad para impulsar la mejora continua. Al reflexionar regularmente sobre su trabajo e identificar áreas de mejora, los equipos pueden elevar continuamente su rendimiento y lograr mejores resultados.
Plantilla de Retrospectiva de las 4L
Ideal para:
Retrospectivas, Toma de decisiones
Así que acabas de completar un sprint. Los equipos trabajaron duro y las emociones estaban a flor de piel. Ahora haz una mirada objetiva al pasado y evalúa el sprint honestamente: qué funcionó, qué no funcionó y qué se puede mejorar. Este enfoque (4L significa Lo que me gustó, Lo que aprendí, Lo que faltó, y Lo que desee) es una forma invaluable de eliminar la emoción y analizar el proceso críticamente. Así es como puedes construir confianza, mejorar la moral y aumentar el compromiso, así como hacer ajustes para ser más productivo y exitoso en el futuro.
Retrospectiva Mad, Sad, Glad
Ideal para:
Lluvias de ideas, Proceso creativo
Es tentador medir el éxito de un sprint únicamente por si se cumplieron los objetivos y los cronogramas. Pero hay otra métrica de éxito importante: las emociones. Y Mad, Sad, Glad es una técnica popular y efectiva para que los equipos exploren y compartan sus emociones después de un sprint. Esto te permite destacar lo positivo, subrayar las preocupaciones y decidir cómo avanzar como equipo. Esta plantilla facilita la realización de una Mad, Sad, Glad que te ayuda a generar confianza, mejorar la moral del equipo y aumentar la participación.
Plantilla Rose, Bud, Thorn
Ideal para:
Retrospectivas, Agile
La plantilla Rose, Bud, Thorn es un método estructurado para la reflexión en equipo y los comentarios, diseñado para ayudar a los equipos a identificar aspectos positivos, oportunidades potenciales y desafíos dentro de un proyecto o situación. Una de las ventajas clave de usar esta plantilla es su capacidad para promover comentarios equilibrados y discusiones productivas, lo que puede llevar a mejorar los procesos y resultados del equipo.