Mapa de incorporación a la gestión de productos
Durante el proceso de incorporación de los gerentes de producto, este mapa te ayudará a reunir y ensamblar todas las partes necesarias para crear un roadmap impactante.
Para los gerentes de producto durante su incorporación, este mapa ayudará a recoger y ensamblar todas las partes necesarias para crear un roadmap impactante.
Esta plantilla está destinada a proporcionar una estructura para cualquier información existente, pero no profundiza en cómo descubrir los elementos individuales. Lo mejor es compartir esto pronto e invitar a otros a dar sus opiniones también.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de trabajo al revés
Ideal para:
Desk Research, Strategic Planning, Product Management
Amazon fue la pionera en el enfoque de trabajo al revés basado en uno de sus principios clave: celebrar la obsesión por el cliente. Trabajar al revés es un marco para pensar en un producto sin una hoja de ruta detallada. Tu equipo de producto trabajaría al revés desde una imagen mental del cliente para lanzar tu producto de una manera que realmente le sirva. El método dispone que toda persona que tenga un nuevo producto o una idea de función explique su objetivo de la forma más clara posible. Si la presentación de la idea impresiona a los líderes, el próximo paso es hacer un mapa de lo que el equipo necesita para poder llegar al lanzamiento del producto o la función.
Agile roadmap del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Roadmap
Mejora tu flujo de trabajo ágil con el Roadmap del Producto de HatchWorks. Esta plantilla te ayuda a planificar y seguir el desarrollo del producto en sprints de Agile, asegurando una entrega continua y mejora. Úsalo para alinear a los equipos, priorizar funciones y adaptarte rápidamente a los cambios. Ideal para equipos Agile que buscan mantener la flexibilidad y la eficiencia en su proceso de desarrollo de productos, asegurando la entrega oportuna e iterativa de mejoras.
Diagrama de Ishikawa para el sector de fabricación
Ideal para:
diagrama de Ishikawa
En la fabricación, identificar las causas raíz de defectos e ineficiencias es crucial. La plantilla Diagrama de cola de pescado para Manufactura te ayuda a investigar sistemáticamente las incidencias relacionadas con la producción. Clasifica las posibles causas en áreas como maquinaria, métodos, materiales y mano de obra. Este enfoque estructurado permite a tu equipo identificar y abordar colaborativamente problemas subyacentes, mejorando los procesos y aumentando la calidad de la fabricación.
Creador de cronogramas de proyecto
Ideal para:
Cronograma, Planificación
La plantilla Project Timeline Builder es una herramienta poderosa para planificar y gestionar cronogramas de proyectos. Te ayuda a desglosar proyectos en tareas manejables, establecer plazos y seguir el progreso. Esta plantilla asegura que te mantengas organizado y cumplas tus objetivos del proyecto de manera eficiente.
Reflexión del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de reflexión del producto anima a los equipos a reflexionar sobre experiencias pasadas y lecciones aprendidas en los viajes de desarrollo del producto. Al facilitar sesiones de retrospectiva, capturar ideas y identificar oportunidades de mejora, esta plantilla fomenta una cultura de aprendizaje y mejora continua. Con secciones para evaluar éxitos, desafíos y áreas de crecimiento, habilita a los equipos para iterar en sus procesos y mejorar los esfuerzos futuros de desarrollo de productos. Esta plantilla sirve como herramienta para fomentar la colaboración en el equipo y promover la innovación iterativa del producto.
Taller de Inicio de Descubrimiento de Productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del taller de inicio de descubrimiento de productos acelera el comienzo de las iniciativas de descubrimiento de productos. Al facilitar talleres colaborativos, definir objetivos y establecer cronogramas, esta plantilla asegura que los esfuerzos de descubrimiento de productos estén estructurados y enfocados. Con secciones para definir personas de usuario, articular declaraciones de problemas y establecer criterios de éxito, guía a los equipos a través de las etapas iniciales del descubrimiento de productos, sentando las bases para un desarrollo de productos exitoso. Esta plantilla sirve como un catalizador para alinear equipos y comenzar viajes de innovación de productos.