Plantilla de análisis FMEA
Las plantillas de análisis FMEA de Miro te ayudan a identificar y abordar los riesgos potenciales sin esfuerzo. Tanto si estás evaluando procesos, mejorando la calidad o mitigando fallos, estas plantillas proporcionan una estructura clara para evaluar el impacto, la probabilidad y priorizar las acciones para una mejor toma de decisiones y una mayor fiabilidad.
Plantilla 5 Whys
Ideal para:
Design Thinking, Operaciones, Mapeo
¿Listo para llegar a la raíz del problema? No hay una manera más simple de hacerlo que la técnica de los 5 Porqués. Comenzarás con una pregunta simple: ¿Por qué ocurrió el problema? Luego seguirás preguntando, hasta cuatro veces más, hasta que la respuesta se aclare y puedas trabajar hacia una solución. Y las funciones de Miro mejoran el enfoque: Puedes hacer preguntas a los miembros del equipo en el chat o @menciónalos en comentarios, y usa notas adhesivas codificadas por color para señalar las incidencias que son centrales para el problema en cuestión.
Plantilla de análisis FMEA
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Desarrollo de software
Cuando estás construyendo un negocio o dirigiendo un equipo, el riesgo es parte del camino. No puedes eliminarlo. Pero PUEDES identificarlo y mitigarlo para aumentar tus probabilidades de éxito. El Análisis de Modos de Fallo y Efectos (FMEA) es una herramienta poderosa diseñada para ayudarte a gestionar riesgos y problemas potenciales al identificarlos dentro de un proceso, producto o sistema. Y podrás identificarlos antes en tu proceso, lo que te permitirá evitar cambios costosos que surjan al final o, peor aún, después de que hayan impactado a tus clientes y su experiencia.
Matriz Impacto y Esfuerzo
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y solo tantas horas al día (o semanas antes de un gran lanzamiento) para completarlas. Ahí es donde entra en juego una matriz de esfuerzo e impacto. Te ofrece una guía visual rápida para ayudarte a priorizar tus tareas y saber exactamente qué vale la pena hacer. Usando nuestra plantilla, puedes crear una matriz que organiza tus actividades en cuatro categorías principales: victorias rápidas que requieren poco esfuerzo, proyectos intensivos en esfuerzo que brindan beneficios a largo plazo, rellenos que requieren poco esfuerzo pero tienen poco valor, y pérdidas de tiempo.
Plantilla de matriz de prioridades de acción
Ideal para:
Mapeo
Probablemente tú y tus compañeros de equipo tienen más ideas que recursos, lo que puede dificultar la priorización de tareas. Utiliza una Matriz de prioridades de acción para ayudarte a elegir el orden en el que trabajarás en tus tareas, permitiéndote ahorrar tiempo y dinero y evitar quedarte atascado en trabajo innecesario. Una Matriz de prioridades de acción es un diagrama sencillo que te permite calificar las tareas según su impacto y el esfuerzo necesario para completarlas. Usas tus puntuaciones para trazar cada tarea en uno de cuatro cuadrantes: logros rápidos, proyectos importantes, tareas de relleno y tareas ingratas.
Plantilla de matriz MoSCoW
Ideal para:
Proceso creativo, Operaciones, Priorización
Mantener un seguimiento de tus prioridades es un gran desafío en proyectos grandes, especialmente cuando hay muchos entregables. El método MoSCoW está diseñado para ayudarte a hacerlo. Esta técnica poderosa se basa en un modelo de matriz dividido en cuatro segmentos: Debe Tener, Debería Tener, Podría Tener y No Tendrá (que juntos le dan su nombre a MoSCoW). Más allá de ayudarte a evaluar y seguir tus prioridades, este enfoque también es útil para presentar las necesidades empresariales a una audiencia y colaborar en los entregables con un grupo de partes interesadas.
Plantilla de diagrama de causa y efecto
Ideal para:
Diagramas
La plantilla Diagrama de causa y efecto es una herramienta útil para analizar relaciones complejas, identificar las causas raíz de los problemas y mejorar los procesos organizacionales. Se puede personalizar para adaptarse a las necesidades únicas del usuario y proporciona un marco estructurado para el análisis. Los equipos pueden usar el análisis colaborativo en tiempo real en la plataforma de Miro para impulsar iniciativas de mejora continua.
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