Estrategia de producto - Comprende el "Por qué"
Esta plantilla te ayudará a comprender el producto desde una perspectiva de 360 grados.
Esta plantilla te ayudará a comprender el producto en una visión de 360 grados.
El enfoque de esta herramienta es recopilar información sobre el negocio (objetivos, deseos y necesidades), los usuarios (recorrido del cliente y usuario vs cliente), los datos (estrella del norte y métricas clave), la tecnología (ecosistema y producción), y el propio producto (habilitadores, singularidad y impulsores).
Una vez recopilada la información, puedes crear una hipótesis para validar tu producto.
Instrucciones:
Comienza a llenar la plantilla de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
La primera columna trata sobre el negocio, por lo que es necesario comprender en profundidad cómo funciona, cuáles son sus metas, visión, estrategia y resultado deseado.
La segunda columna trata sobre el producto y sus usuarios. Recuerda que puedes tener Clientes (que compran la herramienta) y Usuarios (que son las personas que van a utilizar la herramienta)
La tercera columna trata sobre el recorrido del cliente y el proceso. Sé muy explícito sobre los puntos de contacto y los procesos que vas a afectar con tu producto.
La cuarta columna trata sobre el mercado, los canales y la producción. Trata de entender cómo se percibe el producto en el mercado, cómo lo vas a distribuir y cómo lo vas a producir.
La quinta columna trata sobre habilitadores, impulsores y ecosistemas. Piensa en la diferencia entre tu producto y los demás, y en cómo tu ecosistema va a apoyar este producto.
La sexta columna trata sobre los datos, la unicidad y el punto de referencia. ¿Cuáles son las métricas que estás midiendo, qué es lo que te diferencia y quiénes son tus competidores?
La séptima columna trata sobre tu modelo de negocio y presupuesto. Comprende cuál es el modelo de precios, la estructura y la estrategia GTM. Además, comprende cuál es el presupuesto disponible para prever tu plan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Gestión de productos - Flujo del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de flujo de producto en la Gestión de Producto habilita a los gerentes de producto para visualizar y optimizar los procesos de desarrollo del producto. Al mapear las etapas clave, tareas y dependencias, esta plantilla mejora la transparencia y la coordinación del flujo de trabajo. Con funciones para identificar cuellos de botella y optimizar la asignación de recursos, permite a los equipos mejorar la eficiencia y acelerar la entrega de productos. Esta plantilla sirve como una herramienta valiosa para garantizar procesos de desarrollo y lanzamiento de productos sin problemas, lo que en última instancia genera mejores resultados.
Plantilla de Auditoría de Funciones
Ideal para:
Investigación de escritorio, Gestión de productos, Experiencia del usuario
Agrega nuevas funciones o mejora las funciones existentes: esos son los dos caminos hacia la mejora de un producto. ¿Pero cuál deberías tomar? Una auditoría de funciones te ayudará a decidir. Esta herramienta de gestión de productos, fácil y poderosa, te ofrecerá una manera de examinar todas tus funciones, luego recopilar investigación y tener discusiones detalladas sobre aquellas que simplemente no están funcionando. Entonces podrás decidir si deberías aumentar la visibilidad de esas funciones o la frecuencia con la que se usan, o si deberías eliminarlas por completo.
Lienzo de Hipótesis de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Lienzo de Hipótesis de Producto ayuda a los equipos de producto a formular y probar hipótesis de manera efectiva. Al definir suposiciones, métricas de éxito y experimentos de validación, esta plantilla guía a los equipos a través del proceso de validación de hipótesis. Con secciones para articular las declaraciones de problemas, las soluciones propuestas y los resultados esperados, asegura que las hipótesis sean claras, comprobables y alineadas con los objetivos estratégicos. Esta plantilla sirve como un marco para el desarrollo de productos basado en hipótesis, permitiendo a los equipos validar ideas y tomar decisiones informadas por datos.
Plano de servicios
Ideal para:
Investigación y diseño
La plantilla de plan de acción de servicios es perfecta para visualizar la orquestación de los componentes de servicio. Traza los elementos del escenario y del backstage, ayudándote a analizar y mejorar las experiencias de los clientes. Usa esta plantilla para alinear equipos, identificar puntos problemáticos y agilizar procesos, asegurando una entrega de servicios sin interrupciones. Es ideal para crear una comprensión compartida de la dinámica del servicio entre las partes interesadas y colaboradores.
Plantilla de plan de acción
Ideal para:
Educación, Gestión de proyectos, Planificación de proyectos, Kanban
¿Por qué crear un plan de acción? Las estrategias y objetivos empresariales a largo plazo solo son útiles si puedes hacerlos realidad, logrando cada pequeña tarea en el camino. Un plan de acción enumera esas tareas y las presenta con detalle claro. Te ayuda a mantener todo en orden, asegurar que no se pierda nada y alinear a las partes interesadas para completar un proyecto de manera rápida y efectiva. Esta plantilla te ayudará a escribir un plan de acción que sea SMART: Específico, Medible, Alcanzable, Realista y con Plazos definidos.
Plantilla de diagrama de Gantt
Ideal para:
Gestión de proyectos, Mapeo, Roadmaps
Simplicidad, claridad y poder: eso es lo que hace que los diagramas de Gantt sean una opción tan popular para organizar y mostrar un plan de proyecto. Construido sobre una barra horizontal que representa el progreso del proyecto a lo largo del tiempo, estos gráficos desglosan los proyectos por tarea, lo que permite a todo el equipo ver el estado de la tarea, a quién está asignada y cuánto tiempo tomará completarla. Los diagramas de Gantt también son fácilmente compartibles entre los miembros del equipo y las partes interesadas, lo que los convierte en excelentes herramientas para la colaboración.