Plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
Crea ofertas de productos innovadores, evalúa la eficacia del gasto y maximiza el valor.
Acerca de la plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
¿Quién creó la plantilla de 4 acciones del océano azul?
La plantilla de 4 acciones del océano azul fue creada por W. Chan Kim y Renée Mauborgne. Son profesores de Estrategia en el Instituto Europeo de Administración de Negocios (INSEAD), una de las mejores escuelas de negocios del mundo, y codirectores del Instituto de Estrategia del Océano Azul del INSEAD en Fontainebleau, Francia. Juntos escribieron un éxito de ventas llamado 'La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante'.
¿Por qué usar la plantilla de 4 acciones?
Con la plantilla de 4 acciones puedes evaluar si estás gastando dinero de las formas correctas en torno a tu producto para maximizar los beneficios del usuario y minimizar sus problemas. Con esta plantilla, identifica los problemas y los beneficios que realmente importan para tu producto. De esta manera estás obteniendo el máximo valor con el menor coste en el mercado total de productos.
Cuándo usar la plantilla de 4 acciones del océano azul
El esquema de las 4 acciones es más útil cuando creas innovaciones de valor y rompes el intercambio de valor/coste. W. Chan Kim y Renée Mauborgne usan los términos de océanos rojo y azul para describir el universo de mercado. Dicen que "Los océanos rojos representan todas las industrias en existencia hoy en día, el espacio de mercado conocido". En los océanos rojos, los límites de la industria se definen y aceptan, y las reglas competitivas del juego se entienden bien. A medida que el espacio se llena cada vez más, se reducen las perspectivas de ganancias y crecimiento. Los océanos azules denotan todas las industrias que no existen en la actualidad: el espacio de mercado desconocido, no contaminado por la competencia. En los océanos azules se crea la demanda en lugar de pelear por ella. Por lo tanto, la plantilla de 4 acciones del océano azul es una excelente herramienta cuando sientas que tu empresa o tu producto están atrapados en el "océano rojo" y buscas formas de innovar.
¿Cómo usar la plantilla de las 4 acciones?
Paso 1: Eliminar
En cada columna, es importante hacer preguntas sobre los estándares de la industria entre tu espacio de producto. Primero pregúntate qué factores deben eliminarse entre los que han sido parte de la competencia en la industria desde hace mucho tiempo. Piensa en los factores que requieren mucha inversión y esfuerzo, pero no atraen muchos ingresos/nuevos clientes y, en general, no hacen crecer las métricas clave. También pueden ser factores que tenían más sentido en el pasado, pero no son tan útiles ahora; por ejemplo, una función que diferenciaba a un producto digital en el pasado, pero que se volvió obsoleta al paso del tiempo.
Paso 2: Reducir
¿Qué factores deberían reducirse muy por debajo de la norma de la industria? Piensa en las características/funciones de tu producto que están bien diseñadas para vencer a la competencia, pero exigen mucho tiempo y recursos. ¿Puedes reducir esto a algo más simple, pero aún competitivo y pertinente para tus usuarios?
Paso 3: Elevar
¿Qué factores deben elevarse muy por encima de la norma de la industria? ¿Cuáles son los puntos de dolor que el mercado no atiende? Piensa en la forma en que puedes crear funciones que ayudan a tus clientes a resolver los desafíos que otras empresas no están solucionando.
Paso 4: Crear
¿Qué factores deben crearse que la industria nunca ha ofrecido? Esta es una de las preguntas más desafiantes e implica una comprensión profunda de los intereses y deseos de tus clientes, así como una buena comprensión de hacia dónde va la industria. El objetivo es pensar en el futuro y los desafíos que los clientes no han verbalizado todavía.
What is the Four Actions Framework?
The Four Actions Framework is a blue ocean strategy tool that poses four central questions designed to help you create value innovation and break the value-cost trade-off. These four key questions or actions include: Eliminate, Reduce, Raise and Create. The framework helps you raise and create customer value, and reduce or eliminate what is not needed.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis DMAIC
Ideal para:
Metodología Agile, Design Thinking, Operaciones
Es posible que los procesos no parezcan la cosa más divertida en la que trabajar, pero te aseguramos que valen la pena: los procesos más eficaces pueden llevarte a ahorrar muchos costes y a lograr un producto mejor. Eso es lo que hace un análisis DMAIC. El DMAIC, desarrollado como parte de la iniciativa Six Sigma, es una estrategia de calidad basada en datos para optimizar los procesos y resolver problemas. La técnica se divide en cinco pasos fundamentales que se siguen en orden: Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar.
Plantilla de marco Cynefin
Ideal para:
Leadership, Decision Making, Prioritization
Las empresas enfrentan una variedad de problemas complejos. En ocasiones, estos problemas hacen que los encargados de tomar decisiones no sepan por dónde comenzar o qué preguntas hacer. El marco Cynefin desarrollado por Dave Snowden en IBM en 1999, puede ayudarte a navegar por esos problemas y encontrar la respuesta adecuada. Muchas organizaciones usan este marco potente y flexible para ayudarlos durante el desarrollo de producto, los planes de marketing y la estrategia organizativa o si están enfrentando una crisis. Esta plantilla también es ideal para formar a los empleados nuevos sobre cómo reaccionar a un evento de ese tipo.
Plantilla de plan de comunicación
Ideal para:
Márketing, Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
Viste la oportunidad. Desarrollaste el producto. Ahora viene un paso importante: encontrar a tu audiencia y hablarle de manera clara e inspiradora. Necesitas un plan de comunicación: una estrategia para controlar tu narrativa en todas las etapas de tu negocio, y esta plantilla te ayudará a crear una buena. No hay necesidad de construir una nueva estrategia cada vez que tengas algo que comunicar. Aquí puedes simplificar el proceso, agilizar tu mensajería y tener los medios para comunicarte de forma que crezcan con tu negocio.
Plantilla de plan de trabajo
Ideal para:
Mapas, Planificación de proyecto
Un plan de trabajo es esencialmente una hoja de ruta para un proyecto. Articula los pasos que debes dar para lograr el objetivo deseado, establece objetivos demostrables y define las entregas medibles. Un plan de trabajo eficaz te guía a lo largo del ciclo de proyecto y te permite lograr un resultado colaborando con tu equipo. Aunque los planes de trabajo varían, generalmente contienen cuatro componentes principales: objetivos, estrategia, tácticas y entregas.