Estrategia de producto - Comprende el "Por qué"
Esta plantilla te ayudará a comprender el producto desde una perspectiva de 360 grados.
Esta plantilla te ayudará a comprender el producto en una visión de 360 grados.
El enfoque de esta herramienta es recopilar información sobre el negocio (objetivos, deseos y necesidades), los usuarios (recorrido del cliente y usuario vs cliente), los datos (estrella del norte y métricas clave), la tecnología (ecosistema y producción), y el propio producto (habilitadores, singularidad y impulsores).
Una vez recopilada la información, puedes crear una hipótesis para validar tu producto.
Instrucciones:
Comienza a llenar la plantilla de izquierda a derecha y de arriba hacia abajo.
La primera columna trata sobre el negocio, por lo que es necesario comprender en profundidad cómo funciona, cuáles son sus metas, visión, estrategia y resultado deseado.
La segunda columna trata sobre el producto y sus usuarios. Recuerda que puedes tener Clientes (que compran la herramienta) y Usuarios (que son las personas que van a utilizar la herramienta)
La tercera columna trata sobre el recorrido del cliente y el proceso. Sé muy explícito sobre los puntos de contacto y los procesos que vas a afectar con tu producto.
La cuarta columna trata sobre el mercado, los canales y la producción. Trata de entender cómo se percibe el producto en el mercado, cómo lo vas a distribuir y cómo lo vas a producir.
La quinta columna trata sobre habilitadores, impulsores y ecosistemas. Piensa en la diferencia entre tu producto y los demás, y en cómo tu ecosistema va a apoyar este producto.
La sexta columna trata sobre los datos, la unicidad y el punto de referencia. ¿Cuáles son las métricas que estás midiendo, qué es lo que te diferencia y quiénes son tus competidores?
La séptima columna trata sobre tu modelo de negocio y presupuesto. Comprende cuál es el modelo de precios, la estructura y la estrategia GTM. Además, comprende cuál es el presupuesto disponible para prever tu plan.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla del método de las 5s
Ideal para:
Strategy and Planning, Productivity
La plantilla del método de las 5s ofrece un marco sistemático basado en la reconocida metodología de las 5s, por sus siglas en inglés: Seleccionar, Ordenar, Limpiar, Estandarizar y Sostener. Originalmente derivada de las prácticas de manufactura japonesas, esta plantilla proporciona instrucciones claras para ayudar a los equipos a optimizar los espacios de trabajo. Un beneficio destacado de usar esta plantilla es su capacidad para mejorar drásticamente la eficiencia. Cada recurso y herramienta está posicionado para una máxima productividad, guiando a los usuarios a través de la desorganización y organización, reduciendo el desperdicio de tiempo y mejorando el flujo de trabajo en general.
RCA de Diagrama de Ishikawa
Ideal para:
Resolución de problemas, Estrategia
Usa la plantilla de Análisis de Causas Raíz (ACR) de Ishikawa para realizar un análisis exhaustivo de la causa raíz de cualquier problema. Esta plantilla te ayuda a desglosar incidencias complejas en categorías manejables, permitiéndote identificar las causas subyacentes. Es una herramienta eficaz para mejorar procesos, resolver problemas y prevenir incidencias futuras.
Plantilla de gráfico de hitos
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Cuando tu equipo está colaborando en un gran proyecto, hacer un seguimiento de las muchas tareas y los múltiples cronogramas puede ser un desafío. Es por eso que necesitas un gráfico de hitos. Estas representaciones visuales de eventos importantes del proyecto facilitarán que tu equipo cumpla con el cronograma y alcance las metas a tiempo. Y es muy fácil comenzar: solo determine los hitos principales, use nuestra plantilla para crear un gráfico de hitos y defina las fechas clave y los entregables que requerirá cada hito.
Lienzo de Evolución de Producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla Lienzo de Evolución del Producto ayuda a los gerentes de producto a planificar y ejecutar estrategias de evolución de producto. Al mapear las funciones actuales del producto, identificar áreas de mejora y establecer metas de evolución, esta plantilla guía los esfuerzos de evolución del producto. Con secciones para analizar los comentarios de los usuarios, priorizar mejoras y seguir el progreso, facilita los ciclos de desarrollo y mejora de productos iterativos. Esta plantilla sirve como un roadmap para el desarrollo de productos que satisfagan las necesidades cambiantes de los clientes y las demandas del mercado.
Estrategia de Producto en una Página
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Estrategia de Producto de Una Página condensa estrategias de producto complejas en planes concisos y accionables. Al proporcionar un marco estructurado para delinear objetivos, mercados objetivo e iniciativas clave, esta plantilla habilita a los equipos de producto a alinearse en los objetivos estratégicos de manera eficiente. Con secciones para definir propuestas de valor, diferenciadores competitivos y métricas de éxito, facilita la toma de decisiones estratégicas y su ejecución. La plantilla sirve como un roadmap para impulsar los esfuerzos de desarrollo de productos y lograr los objetivos empresariales de manera efectiva.