Plantilla de diagrama de influencia
Crea una imagen clara de exactamente qué afecta en tus decisiones comerciales.
Sobre la plantilla de diagrama de influencia
Tomar decisiones empresariales puede ser difícil, ya que puede ser complicado entender todo lo que influye en las decisiones. Un diagrama de influencia ayuda a simplificar el proceso de toma de decisiones al permitirte entenderlo desde un nivel alto.
Sigue leyendo para saber más sobre nuestra plantilla de diagrama de influencia.
¿Qué es un diagrama de influencia?
Un diagrama de influencia visualiza los factores que influyen en una decisión a un alto nivel. Define lo que tiene que decidir, los factores que puede y no puede controlar, y los posibles resultados que puede evaluar para ver si satisfacen sus necesidades.
Los diagramas de influencia son menos complejos que otras visualizaciones de la toma de decisiones, como los árboles de decisión. Mientras que un diagrama de árbol de decisiones traza cada posible decisión en detalle, como un diagrama de flujo, un diagrama de influencia te permite pensar y repensar cada factor tantas veces como necesites.
Ventajas de utilizar un diagrama de influencia
Tomar decisiones es difícil en cualquier contexto. Un diagrama de influencia te ofrece una imagen de alto nivel de las decisiones clave para que tengas toda la información que necesitas para hacer la mejor elección.
Como los diagramas de influencia son una representación visual sencilla, son fáciles de entender para todos. La notación estándar -de la que hablaremos más adelante- crea una visión sencilla de los tipos de factores que intervienen, de modo que tanto los empleados como los ejecutivos y las partes interesadas pueden entender lo que está en juego.
El diagrama de influencia puede ser utilizado por una serie de profesionales de la empresa: es útil para cualquiera que quiera mejorar su capacidad de toma de decisiones.
En el contexto de la gestión de proyectos, los diagramas de influencia son importantes para mitigar el riesgo y predecir la incertidumbre que podría conducir a malos resultados del proyecto.
En la planificación estratégica, los diagramas de influencia pueden ayudarte a elegir el mejor curso de acción para el futuro de tu empresa.
Crea tu propia plantilla de diagrama de influencia
Con Miro, puede crear un diagrama de influencia con sólo unos sencillos pasos. Podrás perfeccionar las influencias o replantear tu decisión sobre la marcha. Para empezar, abre la plantilla haciendo click en el botón de la derecha o en la parte superior de la página, y sigue estos pasos:
Paso 1:
Define la decisión que tienes que tomar de la forma más concisa posible. Puedes ser una pregunta de sí o no o una decisión que necesite un valor, como un presupuesto. Introduzca su decisión en el rectángulo de la plantilla.
Paso 2:
Haga una lista de todo lo que podría influir en la decisión. Puedes crear fácilmente tu lista en Miro y compartir tus ideas con los demás para que te den su opinión. Algunos de tus factores podrían depender unos de otros, o podrían variar en función de la información que aún no tienes.
Paso 3:
Asigna la notación adecuada a cada factor en tu diagrama de influencia.
Los diagramas de influencia utilizan una notación estándar para ayudarle a ver con qué tipo de variable de decisión está trabajando. Hay cuatro tipos principales de nodos que se pueden utilizar:
Decisión (rectángulo): la pregunta raíz a la que intentas responder.
Incertidumbre (óvalo): variables que tal vez no se conozcan o no se pueden controlar.
Función (rectángulo redondeado): variables que pueden ser calculadas o influenciadas por factores que puede controlar.
Valor (hexágono): el resultado final de la decisión, que puedes evaluar para determinar si se ajusta a las necesidades de la empresa.
Paso 4:
Dibuja flechas entre los nodos para representar vías de influencia, dependencia o relevancia. Lo que representan las flechas depende del tipo de nodo al que apuntan.
Por ejemplo, en nuestra plantilla, la flecha que se origina en el nodo de decisión indica que la decisión de vender a nivel internacional depende del coste variable unitario.
En otra parte de la plantilla, las flechas indican que la demanda del mercado y la estrategia de marketing influyen en el número de unidades vendidas.
No es necesario dibujar flechas entre todos los nodos. De hecho, la ausencia de una flecha a veces puede transmitir mucho sobre la trayectoria de la influencia en una decisión.
Paso 5:
Vuelve a su nodo de decisión original y sigue las rutas de influencia a lo largo del diagrama. Puede que descubras que necesitas hacer algunos cambios.
Por ejemplo, podrías afinar algunas de sus incertidumbres o pensar de forma diferente sobre cómo se relacionan estos factores entre sí. Un diagrama de influencia es una herramienta que te ayuda a pensar en tiempo real, así que no tengas miedo de hacer muchos cambios mientras piensas en la decisión.
Ejemplo de un diagrama de influencia eficaz
Veamos el sencillo ejemplo de un diagrama de influencia que se incluye en nuestra plantilla prediseñada. El rectángulo de la esquina inferior derecha representa la decisión: ¿debe la empresa vender a nivel internacional?
El resultado de esta decisión afectará al coste variable unitario, una incertidumbre representada por un óvalo. Conocemos la dirección del impacto gracias a la flecha. A su vez, el coste variable unitario, una vez conocido, influirá en el coste global de la empresa.
A partir de aquí, puedes seguir los nodos y las flechas de este ejemplo para comprender mejor cómo estas variables se influyen mutuamente, los resultados globales y la decisión final.
¿Por qué es importante un diagrama de influencia?
La creación de un diagrama de influencia es una técnica rápida y confiable para comprender la influencia y los riesgos en un escenario específico. Al considerar las decisiones a un alto nivel, puedes crear una visualización fácil para entender problemas complejos e importantes. De esta manera, se puede desarrollar una comprensión más profunda de la decisión en cuestión.
¿Cuáles son los dos significados de las flechas en el diagrama?
En un diagrama de influencia, las flechas significan dependencia o relevancia. El significado exacto de la flecha depende del tipo de nodo al que apunta. Una flecha de un nodo de incertidumbre a un nodo de valor indica que el valor depende de la incertidumbre. Una flecha de un nodo de incertidumbre a un nodo de función podría indicar la información que necesita recopilar antes de determinar la función.
¿Cuáles son las diferencias entre un diagrama de árbol y un diagrama de influencia?
Un diagrama de influencia se acerca a una decisión desde un nivel alto. Considera los factores más importantes que afectan una decisión, cómo de seguro se puede estar acerca de esos factores y qué otra información se podría necesitar para tomar una decisión. Un diagrama de árbol de decisiones es mucho más complejo. Cubre una serie de decisiones y sus posibles resultados. Cuando se crea uno, esencialmente desarrolla una serie de preguntas de sí o no que cubren todas las alternativas posibles a un escenario.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla del esquema de las 4 acciones del océano azul
Ideal para:
Liderazgo, Proceso de decisión, Planificación estratégica
Para los emprendedores, mucho se reduce a los nuevos usuarios: cómo atraerlos, impresionarlos y convertirlos en clientes leales. Esta plantilla, diseñada por los autores de 'La estrategia del océano azul: Crear nuevos espacios de mercado donde la competencia sea irrelevante', te ayudará a maximizar el valor para ti y tus clientes por igual. Con los cuatro pasos de la plantilla (dividida en columnas), evaluarás fácilmente tus productos de formas más innovadoras y te asegurarás de que se gaste dinero en áreas que realmente importan.
Plantilla del modelo lógico
Ideal para:
Diagramming
La plantilla del modelo lógico es una herramienta visual estratégica diseñada para delinear la relación entre las entradas, actividades, resultados y objetivos de un programa. Al proporcionar un mapa claro y completo del ciclo de vida del proyecto, las partes interesadas pueden comprender rápidamente las conexiones intrincadas dentro de una iniciativa dada. Una ventaja destacada de esta plantilla es su capacidad para mejorar la claridad: al representar visualmente la transformación de recursos en resultados anticipados, los equipos pueden garantizar un uso más eficiente y dirigido de sus recursos, maximizando así el potencial de éxito en sus esfuerzos.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.
Plantilla para el mapa de flujo de valor
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Mapas
El mapa de flujo de valor es un método para representar el flujo de materiales e información que es necesario para llevar un producto a un cliente. Es sencillo: se usa una serie de símbolos para mostrar los flujos de trabajo e información, y se usa otro símbolo para señalar si dichos elementos agregan valor. De este modo puedes identificar los elementos que no agregan valor desde el punto de vista del cliente. Una mejor comunicación y colaboración son el fruto del mapa de flujo de valor. Con la plantilla para el mapa de flujo de valor, identifica las lagunas de conocimiento en las transferencias de trabajo entre miembros del equipo y entre equipos. Un mapa de flujo de valor eficaz ayuda a identificar el desperdicio, fomenta la colaboración y agiliza la producción.
Plantilla de subtítulos automáticos para vídeo de Cloudflare
La plantilla de subtítulos automáticos para vídeo de Cloudflare en Miro es una herramienta poderosa diseñada para mejorar la accesibilidad y el engagement del contenido de vídeo. Al aprovechar la tecnología de Cloudflare, esta plantilla ayuda a delinear el proceso de subtitulado para vídeos. No solo hace que el contenido sea accesible para una audiencia más amplia, incluyendo a personas sordas o con problemas de audición, sino que también aumenta el engagement de los espectadores al hacer que los vídeos sean consumibles en entornos sensibles al sonido o por individuos que prefieren leer.
Plantilla de diagrama de arquitectura GCP
Ideal para:
Desarrollo de producto, Diagramas
Utiliza la plantilla de diagrama de arquitectura de Google Cloud Platform para visualizar claramente la implementación de su aplicación y permitir que tú y tu equipo optimicen los procesos. La plantilla de GCP te brinda una excelente descripción general de la arquitectura de tu aplicación y te ayuda a iterar rápidamente y administrar mejor el desarrollo, la implementación y la documentación de tu aplicación. Pruébalo y mira a ver si funciona para tu caso.