Plantilla Delta Plus
Recopile críticas constructivas sobre actividades y eventos.
Sobre la plantilla delta plus
¿Qué es una plantilla delta plus?
Es importante hacer retrospectivas periódicas para ti y para tu equipo. Pero puede ser difícil destilar un año o un trimestre de información en una sola reunión o documento. ¿Qué has hecho? ¿Cuáles han sido los triunfos? ¿Qué le gustaría cambiar? Intentar elaborar una lista sobre la marcha puede ser abrumador.
Por eso la plantilla delta plus es tan poderosa. Plus delta es una herramienta sencilla pero eficaz que le ayuda a emprender una reflexión significativa en un viaje hacia la mejora continua. Para completar una plantilla plus delta, anota las cosas que funcionan y las que te gustaría cambiar. A continuación, puedes archivar estos elementos en dos columnas separadas.
La plantilla delta plus es una excelente manera de mostrar los logros y aprendizajes a su equipo, a las partes interesadas, a los empleados y a los jefes. Utiliza la plantilla plus delta en reuniones individuales, durante las revisiones de rendimiento, como parte de reuniones más amplias, para ayudar a los nuevos empleados a mejorar rápidamente y como ayuda durante las revisiones trimestrales.
¿Qué significa "delta"?
Delta, también escrito como Δ, es el símbolo matemático del cambio. En este contexto, representa las cosas que le gustaría hacer de manera diferente al repetir un proceso o evento en el futuro.
Los dos factores de plus delta
Más - En el apartado "más", escribe todo lo que va bien. ¿Qué tácticas están teniendo éxito? ¿Qué estrategias están funcionando? Reflexiona sobre las victorias recientes, pero también sobre los retos recientes. ¿Has superado algún reto de forma que haya resultado beneficioso para ti y para su equipo?
Delta - Bajo el epígrafe "delta", escribe las cosas que quieres cambiar. ¿Cuáles son las oportunidades de mejora? ¿Cómo podría el individuo o el equipo ser más eficaz? Los deltas deben ser procesables, específicos y medibles.
¿Cómo funciona el formato plus delta?
El formato "plus delta" es relativamente sencillo: todo lo que ha ido bien y debería repetirse en el futuro va a la categoría "plus". Todo lo que pueda mejorarse de alguna manera va a la categoría "delta". También puedes organizar las ideas en prioridad baja, media y alta para poder centrarse en los elementos más urgentes.
Cómo crear una plantilla plus delta
Paso 1 - Haga una lista de las victorias del año o del trimestre. Piensa en estrategias, tácticas, comportamientos y procesos. Colócalos en la columna "plus".
Paso 2 - Haga una lista de las cosas que le gustaría mejorar. Colócalas en la columna "delta".
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de informe de estado de proyecto
Ideal para:
Planificación de proyecto, Documentación, Gestión de proyectos
Un informe de estado de proyecto es un documento breve y oportuno que mantiene a los interesados del proyecto informados y alineados con lo que está pasando y por qué. Puedes comenzar a escribir este documento por tu cuenta, luego incluir a tus compañeros de equipo también para producir un informe oportuno y relevante. Un informe de estado de proyecto debería comparar idealmente el estado actual de tu proyecto con el plan proyectado. El informe hace un seguimiento de alto nivel de cómo logras tus objetivos, incluso si experimentas retrocesos. También es probable que lo lea un público de nivel ejecutivo que controle los presupuestos y la gobernanza; esto puede ayudarte a mantener el informe enfocado en problemas críticos.
Plantilla STAR
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica
STAR es un marco que significa Situación, Tarea, Acción y Resultado. Usa esta estrategia para responder preguntas de entrevistas con ejemplos concretos para mostrar que tienes las habilidades y experiencia requeridas. Muchos managers de contratación o paneles de entrevistadores hacen preguntas basadas en competencias a los empleados potenciales, como "Cuéntame sobre alguna ocasión en la que..." o "Comparte un ejemplo de alguna situación en la que Si eres empleador, puedes usar el marco STAR para definir con tu equipo qué capacidades y rasgos de personalidad son características de alguien exitoso y con desempeño de alto nivel.
Plantilla de sprint de marca de tres horas
Ideal para:
Talleres, Marketing, Sprint Planning
Antes de que los clientes crean en tu marca, es tu equipo el que debe creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Un sprint de marca, popularizado por el equipo de Google Ventures, ayudará a tu equipo a organizar todas las diferentes ideas sobre tu marca y a alinear los componentes fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, misión, hoja de ruta y mucho más. Ya sea que estés construyendo una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos clave, como idear el nombre de tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
Plantilla de análisis PESTEL
Ideal para:
Ideación, Planificación estratégica, Business Management
¿Quieres mantener tu empresa segura y con un firme desempeño? Antes que nada tienes que averiguar cómo te afectarían los factores y elementos externos, especialmente los que son de naturaleza política, económica, social, tecnológicos, legales y medioambientales. Un análisis PESTLE te ayuda a identificarlos y a estar preparado para enfrentarlos. Con esta plantilla fácil de usar, puedes realizar un análisis PESTLE y usar los resultados para configurar las iniciativas estratégicas de planificación, asignación presupuestaria, marketing, actualizaciones de producto y cambios organizativos.
Plantilla de diagrama de carriles
Ideal para:
Diagramas de flujo, Diagramas, Workflow
Cuando los procesos comienzan a complicarse, es buena idea dar un paso atrás y visualizar quién hace cada cosa y cuándo se hacen. El diagrama de carriles de nado toma un espacio físico cotidiano y familiar (una piscina de natación) y convierte la idea de carriles en una metáfora para organizar los procesos dentro de un equipo, grupo de trabajo, departamento u organización de varios niveles. Esta representación visual asimilable e integral usa la metáfora de los carriles de una piscina para esclarecer un proceso complejo. Usa el diagrama de carriles de nado para esclarecer los roles antes de un proyecto importante, para poner al día a un empleado nuevo o actualizar tu estructura organizacional, entre otras cosas.
Plantilla de retrospectiva del velero
Ideal para:
Agile Methodology, Meetings, Retrospectives
La retrospectiva del velero, o del barco, es una forma de baja presión para que los equipos reflexionen sobre cómo manejaron un proyecto. Al definir sus riesgos (las rocas), los problemas de retraso (anclas), ayudar a los equipos (viento) y la meta (tierra), podrás averiguar qué estás haciendo bien y qué necesitas mejorar en el siguiente sprint. Acércate a la dinámica de equipo con una metáfora del velero y ayuda a todos a describir hacia dónde quieren ir juntos al descubrir qué les frena y qué les ayuda a alcanzar sus metas futuras.