Plantilla Más Delta
Reúne críticas constructivas sobre actividades y eventos y fomenta el crecimiento.
Acerca de la Plantilla Más Delta
La Plantilla Más Delta es un marco de retrospectiva para evaluar el éxito de un proyecto, experiencia o evento. Te permite recopilar opiniones, determinar el éxito e identificar áreas de mejora para el futuro.
¿Qué es el modelo Más Delta?
El modelo Más Delta es una herramienta sencilla pero eficaz que se centra en cómo mejorar un evento pasado.
Los eventos pueden ser proyectos, reuniones, sesiones de planificación, evaluaciones de rendimiento o cualquier otra actividad que requiera reflexión.
El modelo se divide en dos columnas: Más y Delta. En el lado adecuado del modelo, describirás lo que salió bien y lo que podrías cambiar. Desde aquí, puedes identificar áreas clave de mejora y descubrir cómo mejorar el proceso en el futuro.
Los dos factores de la Plantilla Más Delta
La plantilla se divide en dos áreas principales: Más y Delta. Analizar estas dos áreas facilita a los equipos ver lo que salió bien y lo que se podría mejorar.
Aquí tienes un desglose de cada columna:
Más
Escribe bajo el encabezado "más" todo lo que está funcionando bien. ¿Qué tácticas están demostrando ser exitosas? ¿Qué estrategias están funcionando? ¿Qué procesos se desarrollan sin problemas? Reflexiona sobre los éxitos recientes para saber qué repetir en futuras reuniones y proyectos. También puedes centrarte en cómo superaste los desafíos durante todo el evento. Por ejemplo, ¿hubo un obstáculo que enfrentaste en el pasado y que superaste en este evento? Si es así, toma nota de ello.
Delta
Bajo el encabezado “delta”, escribe todo lo que quieras cambiar. ¿Cuáles son algunas oportunidades de mejora? ¿Cómo podría ser más efectivo el individuo o el equipo? ¿Hay una manera de hacer un proceso más eficiente? Anota formas de superar estos deltas que sean accionables, específicas y medibles, como objetivos SMART.
¿Por qué deberías usar una plantilla Plus Delta?
Es importante realizar retrospectivas periódicas para ti y para tu equipo, pero puede ser difícil destilar toda la información de un año o un trimestre en un solo documento. ¿Qué hiciste? ¿Cuáles fueron tus logros? ¿Qué te gustaría cambiar? Intentar elaborar una lista sobre la marcha puede ser abrumador.
Por eso, la plantilla Plus Delta es tan poderosa. Es una forma sencilla de reflexionar sobre lo que salió bien y cómo el proceso, proyecto o evento puede mejorarse.
Veamos esto (y algunos otros beneficios) en más detalle:
Mostrar el éxito del proyecto. La plantilla Plus Delta es una excelente manera de mostrar logros y aprendizajes a tu equipo, partes interesadas, empleados y jefes. Es fácil de usar y visualmente atractiva, y puedes personalizarla para adaptarla a tu audiencia.
Simplificar el análisis del proyecto. Usa el modelo Plus Delta para aportar claridad a tu proceso de reflexión. La estructura sencilla de la plantilla te permite identificar fácilmente lo que salió bien y cómo mejorar.
Fomentar el pensamiento crítico. Anima a ti y a los miembros de tu equipo a pensar críticamente sobre los éxitos y fracasos de tus eventos con la plantilla Plus Delta.
Mejora el trabajo en los proyectos de cara al futuro. Usa la plantilla para visualizar cómo puedes mejorar tus eventos en el futuro.
Cómo crear una plantilla Plus Delta con Miro
Usando el espacio de trabajo digital de Miro, puedes crear la plantilla Plus Delta perfecta para ti y tu equipo. Es personalizable y fácil de usar, y puedes compartirla con tu equipo.
Sigue estos pasos para crear el marco Plus Delta perfecto para tu empresa:
Paso 1: Selecciona esta plantilla Plus Delta. Empieza seleccionando esta plantilla Plus Delta gratuita. Es intuitiva y fácil de usar, por lo que podrás empezar de inmediato.
Paso 2: Revisa tu proyecto o evento. Ahora, es hora de comenzar la reflexión. Revisa tu proyecto o evento en su totalidad. Necesitas tener esto fresco en tu mente para poder identificar los logros y áreas de mejora en el siguiente paso.
Paso 3: Haz una lista de logros. En la columna Plus, añade las áreas de tu proyecto que fueron exitosas. Piensa en estrategias, tácticas, comportamientos, procesos y cualquier otra cosa que haya funcionado bien.
Paso 4: Haz una lista de cosas que te gustaría cambiar. En la columna Delta, describe todo lo que crees que podría mejorarse. Podría ser una mejora a un proceso existente o un proceso completamente nuevo que haga que todo el proyecto se ejecute de manera más eficiente.
Paso 5: Comparte la plantilla con tu equipo. Cuando hayas añadido toda la información relevante, es hora de compartir tu trabajo. Colabora con tu equipo para asegurarte de que has cubierto todo. Si tienen algún comentario u opiniones, pueden agregar notas visuales directamente a tu plantilla.
Paso 6: Crear un plan de acción. En la fase final, revisarás toda la información que has recopilado en la plantilla. Desde aquí, crearás un plan de acción con una de las plantillas de plan de acción para mejorar tu trabajo en el futuro.
¿Qué es el informe Plus Delta?
Una reunión informativa Plus Delta es otra forma de decir que realizarás un análisis Plus Delta de tu proyecto. Por ejemplo, dirías: «Hagamos un informe Plus Delta sobre el proceso de lanzamiento de nuestro producto». A continuación, el equipo del proyecto se reúne para revisar los éxitos y los retos del proyecto.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de diagrama de flujo de sí y no
Ideal para:
Diagramas
La plantilla de diagrama de flujo de sí y no es una herramienta simple y eficiente que ayuda a simplificar procesos de toma de decisiones complejos en pasos claros y fáciles de seguir. Esta plantilla utiliza formas estándar para ilustrar procesos, decisiones y resultados, con flechas que guían a los usuarios desde un punto de acción al siguiente basado en decisiones binarias de 'sí' o 'no'. Su beneficio más destacado es su capacidad para aportar claridad a la toma de decisiones. Al presentar los procesos visualmente, los equipos pueden comprender y navegar complejos escenarios fácilmente, asegurando que cada paso sea transparente y reduciendo la posibilidad de malentendidos o errores.
Plantilla de T-Chart
Ideal para:
Proceso creativo, Operaciones, Planificación estratégica
Los gráficos T pueden ayudarte a comparar y contrastar dos ideas diferentes, a agrupar información en distintas categorías y a demostrar un cambio mediante el análisis de "antes" y "después". Los gráficos T son herramientas organizativas visuales que te permiten comparar ideas para evaluar pros y contras, hechos y opiniones, fortalezas y debilidades, o visiones generales frente a detalles específicos. Los diseñadores y creadores de contenido pueden usar los gráficos T para convertir posibilidades en ideas accionables. Los gráficos T son útiles para discutir diferencias y similitudes con tu equipo o clientes y pueden ayudarte a tomar una decisión en conjunto.
Plantilla de cuadro comparativo
Ideal para:
Estrategia
Elimina el tiempo perdido y aprende a tomar decisiones rápidas tanto con tu equipo como por tu cuenta. Los cuadros comparativos son perfectos para la colaboración, ya que te permiten establecer diferencias entre ideas o productos y obtener una imagen completa de los riesgos y beneficios que conllevan.
Plantilla de cuadrícula de suposiciones
Ideal para:
Equipo directivo, Toma de decisiones, Planificación estratégica
Alguien sabio dijo una vez que nada en la vida es seguro. ¿Pero las aguas del mundo empresarial? Puede parecer especialmente incierto y poco claro. Una cuadrícula de supuestos puede ayudarte a navegar esas aguas y tomar tus decisiones con confianza. Organiza tus ideas empresariales según la certeza y riesgo de cada una, luego tu equipo puede discutirlas y hacer juicios de valor, priorizar, mitigar riesgos y superar incertidumbres. Por eso, una cuadrícula de supuestos es una herramienta poderosa para superar la parálisis decisiva que todo equipo enfrenta ocasionalmente.