Declaración de la visión del producto
El taller de declaración de visión es tu aliado si estás desarrollando un nuevo producto o servicio.
El taller de declaración de visión es tu aliado si estás creando un nuevo producto o servicio.
¿Qué es una declaración de visión?
Una declaración de visión describe los resultados a largo plazo deseados de los esfuerzos de tu producto, servicio o empresa. Por ejemplo, una declaración de visión temprana de Microsoft fue "una computadora en cada escritorio y en cada hogar."
¿Por qué usar este taller
A menudo observé a personas hablar de manera diferente sobre un mismo producto. Como si la visión no estuviera realmente compartida, escrita de alguna manera. Entonces diseñé este taller, lo usé y reutilicé para:
alinear a las personas en una visión común
extrae la esencia del valor del producto, servicio o empresa
Describe el valor del producto, servicio o empresa en una frase corta
Cuándo deberías usarlo
Úsalo justo después de la fase de investigación del usuario (si sigues las etapas de HCD), cuando sea el momento de concretar la visión, el valor central de tu producto o empresa. Extrae lo que aporta y te permitirá influir en las siguientes decisiones de diseño para cumplir con esa visión.
Quién debe usar este taller
Los líderes, gerentes de producto y diseñadores son los más dedicados a utilizar esta plantilla para trabajar con el equipo que está trabajando en el producto o la empresa.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Roadmap del producto (Ahora, Próximo, Más tarde, Papelera)
Ideal para:
Planificación, Mapeo
La plantilla de Roadmap de producto (Ahora, Próximo, Futuro, Papelera) permite a los equipos organizar sus iniciativas de desarrollo de producto en cuatro categorías distintas: prioridades actuales, funciones próximas, planes futuros e ideas descartadas. Al visualizar el roadmap de esta manera, los equipos pueden mantener el enfoque en los objetivos inmediatos mientras están atentos a las oportunidades futuras y gestionan eficazmente las expectativas de los partes interesadas.
Plantilla de análisis de partes interesadas
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Planificación de proyectos
Gestionar a las partes interesadas es fundamental para completar un proyecto a tiempo y cumplir con las expectativas, así que aquí te mostramos cómo utilizar un análisis de partes interesadas para ayudarte. Un análisis de partes interesadas te capacita para cumplir con las expectativas y completar proyectos a tiempo al identificar a individuos, grupos y organizaciones con un interés particular en un programa o proceso. En un análisis de partes interesadas típico, darás prioridad a las partes interesadas en función de su influencia en un proyecto y buscarás entender cómo relacionarte mejor con ellas a lo largo del curso del proyecto.
Métricas y análisis de producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de oferta de producto convincente ayuda a los equipos de productos a definir y medir eficazmente las métricas clave del producto. Al identificar indicadores de rendimiento, establecer puntos de referencia y rastrear el progreso, esta plantilla habilita a los equipos para evaluar de manera objetiva el éxito de las iniciativas de productos. Con secciones para definir KPIs, visualizar datos y analizar tendencias, proporciona información accionable para impulsar mejoras y optimizaciones del producto. Esta plantilla sirve como un panel para monitorear el rendimiento del producto y tomar decisiones basadas en datos que mejoran la oferta general del producto.
Fases de desarrollo de productos
La plantilla Fases de Desarrollo de Productos ayuda a los equipos de producto a gestionar y rastrear las etapas del desarrollo del producto de manera efectiva. Al definir fases clave como el proceso creativo, diseño, desarrollo y lanzamiento, esta plantilla proporciona un marco estructurado para la planificación y ejecución del proyecto. Con secciones para establecer hitos, asignar recursos y hacer un seguimiento del progreso, habilita a los equipos para agilizar los procesos de desarrollo y llevar los proyectos a una finalización exitosa. Esta plantilla sirve como un roadmap para navegar por las complejidades del desarrollo de productos y garantizar la entrega oportuna de productos de alta calidad.
Diagrama de Ishikawa para Marketing
Ideal para:
diagrama de Ishikawa
Identificar las causas raíz de los desafíos de marketing es esencial para el desarrollo de estrategias efectivas. La plantilla diagrama de espina de pescado para marketing te ayuda a explorar sistemáticamente los factores que afectan tus esfuerzos de marketing. Categoriza las posibles causas en áreas como la investigación de mercado, el posicionamiento del producto, las estrategias promocionales y los canales de distribución. Este análisis estructurado permite a tu equipo identificar y abordar incidencias, optimizando las campañas de marketing.