Plantilla de cuadrícula de suposiciones
Organiza tus ideas y guía tus decisiones.
Acerca de la Plantilla de Cuadrícula de Suposiciones
La mayoría de los modelos de negocio y las decisiones se basan en suposiciones. Ya seas una startup, una empresa grande, o algo intermedio, probablemente estás haciendo suposiciones casi todos los días. Pero cuando los recursos y el tiempo están en juego, puede ser difícil decidir si vale la pena hacer tus suposiciones, y si estás tomando decisiones difíciles, no siempre es fácil saber qué suposiciones probar.
Desarrollada por IBM, una Cuadrícula de Suposiciones es una poderosa herramienta que te ayuda a decidir qué suposiciones de tu modelo de negocio deberías probar primero. La cuadrícula traza tus suposiciones en dos ejes: suposiciones de alto impacto para las cuales tienes poca información, y suposiciones de bajo impacto para las cuales tienes poca información. Visualizar tus suposiciones puede empoderarte para tomar decisiones, priorizar, mitigar riesgos y superar incertidumbres.
Una vez que has colocado una variedad de elementos en la cuadrícula, la Cuadrícula de Suposiciones se convierte en una excelente herramienta de conversación. Reúne a tu equipo en una sala y haz que revisen los resultados. Pueden surgir nuevas suposiciones o podrías mover elementos en la cuadrícula.
¿Cómo usas la plantilla de cuadrícula de suposiciones?
Aquí están los pasos para usar nuestra plantilla de manera efectiva:
1. Personaliza la plantilla según tus requisitos específicos.
2. Invita a los miembros de tu equipo a unirse a tu tablero y colaborar contigo.
3. Crea notas adhesivas de colores para hacer un seguimiento de las contribuciones de cada persona.
4. Usa la función de nombre de usuario o el videochat si necesitas aportes de otros.
5. Carga varios tipos de archivos, como documentos, fotos, videos y PDF, para almacenar toda la información relevante en un solo lugar.
Siguiendo estos pasos, puedes usar eficazmente nuestra plantilla de cuadrícula de supuestos y optimizar el flujo de trabajo de tu equipo.
¿Cuándo se debe utilizar la plantilla de cuadro de suposiciones?
IBM recomienda utilizar el cuadro de suposiciones tan a menudo como sea posible, y es un buen consejo. Para la mayoría de las organizaciones, el riesgo es la única constante. Cuanto antes puedas reconocer y evaluar las suposiciones de tus equipos, más rápidamente podrás mitigar el riesgo potencial y tomar decisiones. Puedes utilizar el cuadro de suposiciones siempre que quieras promover el pensamiento crítico sobre tus ideas. La cuadrícula te pide que consideres los niveles de certeza y riesgo, lo que puede ayudarte a ti y a tu equipo a descubrir algunos de sus prejuicios y creencias infundadas. La tabla de suposiciones también es una herramienta útil para superar los obstáculos en la toma de decisiones. Si tu equipo está dividido respecto a una decisión, reúne a todos para elaborar una tabla de suposiciones. Las conversaciones subsiguientes pueden aclarar los objetivos y las expectativas.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de evaluación de riesgos
Ideal para:
Equipo directivo, Gestión de proyectos, Toma de decisiones
Todas las empresas enfrentan riesgos. Cuanto más lo tengas en cuenta al tomar decisiones desde el principio, mejor preparado estarás para evitar, absorber o mitigar los riesgos que encuentres. Usa la plantilla de evaluación de riesgos de Miro para colaborar en una evaluación de riesgos clara que asegure que nunca te tomen por sorpresa.
Plantilla de Registro RAID
Ideal para:
Metodología Agile, Gestión de proyectos, Flujos de trabajo de Agile
Usa la plantilla de registro RAID para entender mejor los riesgos potenciales, supuestos, incidencias y dependencias relacionadas con un proyecto próximo. Con esta información, puedes hacer planes de contingencia efectivos y preparar tus recursos en consecuencia. Sabrás qué podría salir mal a lo largo del proyecto y cómo solucionar el problema.
Plantilla de análisis de costo-beneficio
Ideal para:
Equipo directivo, Toma de decisiones, Planificación estratégica
Con tantas decisiones diarias que tomar—y cada una sintiéndose crucial—es fácil que todas las elecciones sobrecarguen a un negocio u organización. Necesitas una forma sistemática de analizar los riesgos y beneficios. Un análisis de costo-beneficio te da la claridad que necesitas para tomar decisiones inteligentes. Esta plantilla te permitirá realizar un análisis de costo-beneficio (CBA) para ayudar a tu equipo a evaluar los pros y contras de nuevos proyectos o propuestas empresariales, y en última instancia, a ayudar a tu empresa a preservar su valioso tiempo, dinero y capital social.
Plantilla de lienzo para Lean UX
Ideal para:
Investigación de escritorio, Gestión de productos, Experiencia del usuario
¿Qué estás construyendo, por qué lo estás construyendo y para quién lo estás construyendo? Esas son las preguntas clave que guían a las grandes empresas y equipos hacia el éxito, y Lean UX te ayuda a encontrar las respuestas. Especialmente útil durante la investigación, el diseño y la planificación de proyectos, esta herramienta te permite realizar mejoras de producto rápidamente y resolver problemas empresariales, conduciendo a un producto más centrado en el cliente. Esta plantilla te permitirá crear un lienzo para Lean UX estructurado alrededor de ocho elementos clave: Problema de negocio, Resultado de negocio, Usuarios y clientes, Beneficios para el usuario, Ideas de solución, Hipótesis, Suposiciones, Experimentación.