Plantilla de Cuadro de Mando Integral
Mejora tu planificación estratégica y prioriza los proyectos adecuados en el momento adecuado.
Acerca de la Plantilla de Cuadro de Mando Integral
Los equipos de liderazgo necesitan comunicar el rendimiento organizacional a los altos ejecutivos de manera concisa y eficiente. El uso de esta plantilla garantiza la coherencia y la eficiencia en todos los cuadros de mando integral. Esto permitirá a tu organización comunicar sus objetivos, priorizar proyectos y tareas, medir el progreso hacia los objetivos estratégicos y alinear el trabajo diario de los empleados con la estrategia general.
El marco tiene como objetivo equilibrar tanto el progreso estratégico como el financiero, brindando a los tomadores de decisiones una visión integral del rendimiento de la organización. El marco del cuadro de mando integral ayuda a las organizaciones a conectar la planificación estratégica con la gestión diaria.
Si quieres crear tu propio cuadro de mando integral, utiliza la plantilla de cuadro de mando integral como guía.
Cómo usar la plantilla de cuadro de mando integral
Crear tu cuadro de mando integral es fácil con la plantilla de Miro, y tu equipo puede colaborar en su creación. Miro es la herramienta perfecta para crear y compartir tu cuadro de mando integral (BSC). Comienza de inmediato seleccionando esta plantilla de cuadro de mando integral. Luego, sigue estos pasos:
Determina los objetivos más cruciales de tu empresa.
Comprende las métricas que describen el éxito y el progreso hacia estos objetivos.
Desglosa las métricas en cuatro perspectivas: financiera, cliente, empleado e interna.
Evalúa el rendimiento actual frente a los objetivos.
Decide sobre iniciativas estratégicas para mejorar el rendimiento.
Establece un intervalo regular para revisar y actualizar tu cuadro de mando integral.
Puedes usar esta información para completar la plantilla. Una vez terminado, utiliza las funciones de colaboración de Miro para compartirlo con tu equipo y hacer los ajustes necesarios basados en sus comentarios.
¿Por qué deberías usar la plantilla de cuadro de mando integral?
Desglosémos tres de los beneficios de un cuadro de mando integral.
1. Mejora la planificación estratégica
El BSC es un sistema de gestión útil que permite a las organizaciones desarrollar y comunicar estrategias.
El marco se articula en una serie de mapas estratégicos que obligan a los gerentes a reflexionar sobre los objetivos estratégicos y las actividades diarias de sus empleados.
Por lo tanto, el BSC permite a los gerentes conectar las tareas diarias con los objetivos clave del negocio.
Por ejemplo, una empresa que busque pasar de dirigirse a pequeñas y medianas empresas a compañías a nivel empresarial podría diseñar un plan estratégico para realizar este cambio, junto con iniciativas clave y métricas de rendimiento que midan el éxito en alineación con este objetivo.
El concepto de cuadro de mando integral puede entonces usarse para comunicar este cambio al equipo de gestión y medir el progreso de manera regular.
2. Mejorar la comunicación estratégica
El BSC y sus mapas estratégicos asociados se plasman en una sola hoja de papel, creando una única fuente de verdad para la organización. Esto permite a las partes interesadas interactuar mejor con la estrategia.
Sin un marco de cuadro de mando integral, cada líder debe comunicar el rendimiento en métricas de éxito y progreso hacia los objetivos corporativos usando una herramienta de gestión específica de su campo, como la exportación de informes desde su CRM, plataforma de gestión de procesos de negocio o herramienta NPS.
Con una plantilla de BSC, el crecimiento general del negocio se puede comunicar de manera mucho más concisa.
3. Mejorar la generación de informes de rendimiento
Las empresas que utilizan un cuadro de mando integral generalmente informan y comunican el rendimiento mejor que las organizaciones que no usan un enfoque estructurado.
El BSC resulta en un mayor rendimiento y satisfacción de los empleados. Al crear informes de gestión y paneles significativos para comunicar el rendimiento, las organizaciones pueden asegurarse de que sus empleados estén preparados para el éxito.
¿Cuáles son las cuatro perspectivas del cuadro de mando integral?
Las cuatro perspectivas incorporadas en las plantillas de cuadro de mando integral son la perspectiva del cliente, la perspectiva financiera, la perspectiva interna y la perspectiva de los empleados.
¿Cómo funciona un cuadro de mando integral?
El objetivo de un cuadro de mando integral es la alineación de la misión: mantener todo aspecto de una organización alineado con las necesidades del cliente y los objetivos generales. El cuadro de mando integral dividirá tus objetivos en cuatro perspectivas distintas, para que puedas elegir los indicadores clave de desempeño de cada una que unifiquen los objetivos y la misión de tu equipo entero.
Can I customize a balanced scorecard template to suit my organization's needs?
Yes, many balanced scorecard templates are customizable. This means you can adjust the KPIs (Key Performance Indicators), weightings, and visual representations to align with your organization's strategic objectives.
How do I ensure that a balanced scorecard remains relevant and up-to-date?
Regularly reviewing and updating the balanced scorecard is important, especially when there are changes in organizational strategy, goals, or performance targets.
Can a balanced scorecard template be used in nonprofit organizations or government agencies?
Yes, a balanced scorecard can be adapted for use in nonprofit and public sector organizations to measure performance and alignment with their respective missions and objectives.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de objetivos SMART
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Establecer metas puede ser alentador, pero también abrumador. Puede ser difícil conceptualizar cada paso que necesitas dar para alcanzar un objetivo, lo que hace que sea fácil establecer metas que sean demasiado amplias o difíciles de lograr. SMART es un marco que te permite establecer metas de una manera que te prepara para el éxito. SMART significa Específico, Medible, Alcanzable, Relevante y Oportuno. Si tienes en cuenta estas características siempre que establezcas metas, te asegurarás de que tus objetivos sean claros y alcanzables. Tu equipo puede usar el modelo SMART en cualquier momento que desees establecer metas. También puedes usar SMART siempre que desees reevaluar y perfeccionar esas metas.
Plantilla de mapa estratégico
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, Mapeo
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o los de tu equipo con la estrategia general de la organización? Un mapa estratégico es una imagen estilizada de la estrategia y objetivos de tu organización. Es poderoso porque ofrece una guía visual clara de cómo estos diversos elementos funcionan juntos. Los mapas estratégicos pueden ayudar a alinear los diversos objetivos de los equipos con la estrategia y misión general. Con el mapa estratégico en su lugar, los equipos pueden establecer KPIs relevantes y accionables. La creación de mapas estratégicos a menudo se considera parte de la metodología del cuadro de mando integral (BSC), que es una herramienta de planificación estratégica para establecer metas generales del equipo.
Plantilla de reunión One to One
Ideal para:
Reuniones
Cuando se trata de establecer relaciones entre administradores y empleados, las reuniones One to One hacen maravillas. Crean el espacio para ponerse al día, intercambiar comentarios o resolver problemas. Pero para lograr que estas reuniones sean productivas, es necesario prepararlas con tiempo. Esta plantilla te ofrece una forma fácil de crear una agenda en la que definas libremente los objetivos de la reunión, los elementos de acción, los temas de debate o las preguntas. Estas preguntas van desde asuntos de corto plazo ("¿Qué lograste esta semana?") hasta temas de largo plazo ("¿Sientes que estás aprendiendo y creciendo en el trabajo?").