Cronograma-Retrospectiva
Esta plantilla es para una situación de equipo, donde tú, como moderador/entrenador, quieres reflexionar sobre cómo se han desarrollado las cosas a lo largo del tiempo.
QUÉ / CUÁNDO / QUIÉN
Esta plantilla es para una situación de equipo, donde tú como moderador/coach quieres reflexionar sobre cómo se han desarrollado las cosas a lo largo del tiempo. Un ejemplo típico sería tener esta retrospectiva especial con un equipo al final de un año para hacer una revisión:
Qué salió bien
¿qué no?
¿Cómo miramos nuestros últimos meses con algo de distancia?
El objetivo principal de este formato es celebrar lo que se ha logrado; pero también apreciar y reflexionar sobre las cosas que no salieron tan bien (y así encontrar mejoras o concluir con ellas).
CÓMO
La mayoría de las instrucciones se pueden encontrar directamente en el tablero. Pero algunos consejos y sugerencias:
El ejercicio principal consiste en recopilar los eventos más interesantes, emocionantes e impactantes de un período determinado (por ejemplo, al final de un año mirando hacia atrás hasta enero).
Invita a los participantes o al equipo a proponer ideas y escribirlas en notas adhesivas.
Para respaldar el proceso se preparan ciertos tipos de eventos (y los símbolos correspondientes para esos).
¿Quién salió del equipo durante ese tiempo; quién se unió?
¿Tuvimos algunos eventos de equipo?
Felicita a los colegas por los momentos destacados del año.
¿Qué no salió bien en absoluto?
¿Logros, o hitos que queremos resaltar?
Siéntete libre de ajustar los tipos dados según tu situación
Además, pídele al equipo que "sientan de nuevo": ¿pueden recordar cuándo estuvieron de buen/mal humor? → indícalo con un punto en el cronograma
Después de que los participantes hayan anotado sus ideas y hayan usado los símbolos y puntos para resaltar sus notas adhesivas, que cada participante explique brevemente y describa sus contribuciones al cronograma.
Este ejercicio de reflexión ya es en sí mismo valioso, pero en un segundo paso el equipo puede reflexionar:
¿Alguna conclusión del ejercicio o algo que queramos hacer de manera diferente en el futuro?
Permite que los participantes piensen en algunas percepciones, creen ideas y las discutan.
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Plantilla de diagrama PERT
Ideal para:
Mapeo, Planificación de proyectos
Un diagrama de Técnica de Evaluación y Revisión de Programas (PERT) se utiliza para planificar proyectos de manera eficiente. Te ayudan a establecer un cronograma claro, planificar tareas y dependencias, y determinar una ruta crítica.
Plantilla de Planificador semanal
Ideal para:
Gestión empresarial, Planificación de proyectos
Un planificador semanal es un horario que detalla tus planes y actividades para la semana próxima. Te ayuda a gestionar tu tiempo, hacer un seguimiento de tus tareas y organizar a tu equipo día a día. A diferencia de los planificadores tradicionales, que a menudo no son personalizables, este planificador semanal se puede modificar para adaptarse a tus necesidades específicas.
Plantilla de Sprint de Marca de Tres Horas
Ideal para:
Marketing, Workshops, Planificación de sprints
Antes de que los clientes crean en tu marca, tu equipo tiene que creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Popularizado por el equipo de Google Ventures, un sprint de marca ayudará a tu equipo a clasificar todas las ideas diferentes sobre tu marca y a alinearse en los componentes básicos fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, declaración de misión, roadmap y más. Ya sea que estés creando una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos desencadenantes como nombrar tu empresa, diseñar un logo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
Estrategia de Producto en una Página
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla de Estrategia de Producto de Una Página condensa estrategias de producto complejas en planes concisos y accionables. Al proporcionar un marco estructurado para delinear objetivos, mercados objetivo e iniciativas clave, esta plantilla habilita a los equipos de producto a alinearse en los objetivos estratégicos de manera eficiente. Con secciones para definir propuestas de valor, diferenciadores competitivos y métricas de éxito, facilita la toma de decisiones estratégicas y su ejecución. La plantilla sirve como un roadmap para impulsar los esfuerzos de desarrollo de productos y lograr los objetivos empresariales de manera efectiva.
Taller de Inicio de Descubrimiento de Productos
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del taller de inicio de descubrimiento de productos acelera el comienzo de las iniciativas de descubrimiento de productos. Al facilitar talleres colaborativos, definir objetivos y establecer cronogramas, esta plantilla asegura que los esfuerzos de descubrimiento de productos estén estructurados y enfocados. Con secciones para definir personas de usuario, articular declaraciones de problemas y establecer criterios de éxito, guía a los equipos a través de las etapas iniciales del descubrimiento de productos, sentando las bases para un desarrollo de productos exitoso. Esta plantilla sirve como un catalizador para alinear equipos y comenzar viajes de innovación de productos.
Diagrama de Ishikawa para Análisis de Causa Raíz
Ideal para:
Resolución de problemas, Estrategia
Usa la plantilla Fishbone RCA para llevar a cabo un análisis exhaustivo de causa raíz (RCA) para cualquier problema. Esta plantilla te ayuda a desglosar problemas complejos en categorías manejables, permitiéndote identificar las causas subyacentes. Es una herramienta eficaz para mejorar procesos, resolver problemas e impedir incidencias futuras.