Plantilla de crítica de diseño
Utiliza la plantilla de crítica de diseño para analizar los diseños y dar feedback. Ayuda a tu equipo a construir una cultura de feedback positiva.
Sobre de la plantilla de crítica de diseño
Si eres un diseñador o formas parte de un equipo de diseño, una sesión de crítica de diseño, o design critique, es una de las mejores maneras de obtener un feedback procesable para mejorar el proceso de pensamiento crítico de diseño. Utiliza la plantilla de crítica de diseño para guiarte a ti y a tu equipo durante la sesión y asegúrate de que tus soluciones de diseño alcanzan los resultados deseados.
¿Qué es una crítica de diseño?
El design critique es una sesión en la que los diseñadores presentan su trabajo a otros compañeros para que puedan recibir comentarios constructivos. Es una gran manera de mejorar el diseño, iterar sobre el trabajo realizado hasta el momento y ver si la solución presentada cumple con los objetivos o metas necesarias.
Muchos diseñadores utilizan estas sesiones para evaluar los puntos ciegos que puedan haber tenido al diseñar soluciones y obtener nuevas perspectivas sobre su trabajo y sus procesos de pensamiento. También pueden llevar a cabo una sesión de crítica de diseño incluso antes de empezar a diseñar, como forma de enmarcar el problema y desarrollar una solución mejor.
Una sesión de crítica del diseño permite a los diseñadores mejorar su trabajo y les capacita para pensar de forma crítica. También ayuda a los equipos a fomentar la colaboración y construir una cultura de retroalimentación positiva.
¿Cuándo utilizar una plantilla de crítica de diseño?
Utiliza la plantilla de crítica de diseño cuando necesites comentarios sobre su proyecto de diseño o si diriges una sesión de design critique como facilitador. Este paso es crucial para cualquier proceso de diseño, y ayuda a todos a obtener nuevas perspectivas y a trabajar en soluciones mejores y más innovadoras.
Cómo dirigir una sesión de crítica de diseño
Dirigir una sesión de crítica de diseño puede ser complicado. Es importante que tanto tú como los participantes se mantengan centrados y se aseguren de que la sesión sea constructiva y tengas resultados prácticos.
Para llevar a cabo la sesión, empieza por seleccionar nuestra plantilla de crítica de diseño ya preparada y siga estos pasos:
Presenta el orden del día de la sesión de crítica de diseño. Antes de empezar, haz que todos sepan qué esperar de esta reunión y cómo se estructurará la sesión. Establece el terreno, para que la gente obtenga lo que necesita de esta sesión.
Di las reglas del juego. Es esencial comunicar cómo debe dar la gente sus comentarios. Muchos diseñadores temen las sesiones de design critique porque se sienten inseguros o incluso atacados personalmente al recibir comentarios. Recuerda a todos que deben ser constructivos y criticar la idea, no a la persona que la presenta.
Presenta los proyectos. Esta sección de la plantilla es donde se presentarán y validarán los proyectos de diseño. Pega tu diseño o pide al diseñador que copie y pegue su trabajo en este marco. Asegúrate de que añaden información relevante para que los demás entiendan su proceso de diseño y el tipo de feedback que necesitan.
¿Cómo estructurar una crítica de diseño?
Como facilitador o presentador de la sesión, guía a tus compañeros a través de tu tabla de manera que entiendan el proceso de pensamiento y la solución de diseño.
La plantilla de crítica de diseño te ayuda a hacerlo en la sección de crítica de diseño. Al rellenarla, añada:
Diseño a revisar. Añade el diseño o wireframe sobre el que quieres recibir comentarios. Contexto. No des por sentado que la gente entenderá tu idea o diseño de inmediato. Añade cualquier material o información que les ayude a ver el panorama general, incluyendo cuál es el problema y la solución que aportas al proyecto.
Áreas de enfoque del feedback. Especifica qué tipo de feedback necesitas. Anota qué cosas deben analizar y qué aspectos son importantes para evaluar.
Preguntas. Este es el espacio para que la gente haga preguntas sobre tu proceso de diseño. Pueden estar relacionadas con cualquier cosa, siempre que estén dentro del ámbito del feedback.
Alternativas. Este es el espacio para que la gente sugiera ideas o cosas para que las consideres. Lo que hace que esta sección sea más interesante es el esfuerzo colectivo, en el que la gente se basa en las ideas y comentarios de otras personas.
Próximos pasos. Como grupo, proponga los pasos a seguir para mejorar el diseño o alcanzar el resultado deseado.
Ejemplo de sesión de crítica de diseño
Imagina que estás trabajando en el esquema de una aplicación. Durante la fase de investigación, descubres que es necesario un nuevo flujo de usuarios. Para Ayudarte a optimizar el servicio o para generar nuevas ideas de flujo de usuario, utiliza la sesión de crítica de diseño para obtener comentarios sobre su nuevo diseño de flujo de usuario.
Cuando dirijas la sesión, informe a su equipo de que le gustaría salir de la sesión sabiendo:
Qué está funcionando mejor que el flujo de usuarios anterior.
Si el nuevo diseño es fácil de usar.
Si el nuevo flujo de usuarios tiene sentido para la empresa/cliente ¿Se ajusta a las necesidades del negocio?
A continuación, explícales tu proceso de diseño y comparte cualquier otra información o material que ayude a entender tu punto de vista. A continuación, deja que todos hagan preguntas y añadan sus soluciones o comentarios con notas adhesivas.
Para finalizar la sesión, escriba colectivamente los pasos a seguir en función de los comentarios recibidos y trabaje en la mejora de su diseño para alcanzar el resultado deseado.
¿Cómo das un feedback crítico de diseño?
Cuando se da feedback sobre el diseño, es importante centrarse en lo que hay que analizar. Aporta empatía a la sesión y mantén tu mente abierta a lo que se te presenta. Esfuérzate en hacer preguntas antes de hacer suposiciones, y evalúa no sólo los defectos sino también los puntos fuertes del proyecto en cuestión. Vea y presente otras perspectivas y reúnase en grupo para pensar en las mejores alternativas de diseño.
¿Qué es lo que se busca en design critique?
Los detalles de una sesión de crítica de diseño varían de un proyecto a otro, pero el punto principal es construir una cultura de feedback positivo, donde la crítica constructiva ayuda a los diseñadores a mejorar los procesos, obtener nuevas perspectivas y crear soluciones mejores e innovadoras. Aprovecha este momento para reunirse como equipo y aprender unos de otros.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de grupo de trabajo simultáneo
Ideal para:
Education, Team Meetings, Workshops
Los grupos de trabajo simultáneo, o breakout, brindan una oportunidad excelente para que los compañeros de equipo tengan conversaciones cálidas y se conecten entre sí a un nivel más intimo que el que permite una reunión más amplia. Cuando participas en un grupo grande, puede resultar difícil sentirte seguro o cómodo para hablar. En grupos más pequeños, los participantes suelen sentirse más seguros para compartir sus ideas. Como el grupo es más íntimo, los equipos tienen mayor capacidad para participar en lugar de observar.
Plantilla de mapa conceptual
Ideal para:
Educación, Mapas, Brainstorming
En pocas palabras, un mapa conceptual genera momentos "ah, ahora lo entiendo" para ideas o conceptos complejos y, específicamente, para entender cómo se relacionan. Es una herramienta visual súper simple. Por lo general, los conceptos se escriben en recuadros o círculos y luego se usan flechas tipo etiquetas para conectarlos con las ideas o la información relacionada en una estructura jerárquica decreciente. Si estás aprendiendo un tema nuevo (y enseñándoselo a tu equipo) o mapeando un flujo de usuario, esta plantilla te ayudará a avanzar e innovar.
Plantilla V2MOM de Salesforce
Ideal para:
Meetings, Strategic Planning
Alinea los objetivos y las estrategias de toda tu organización con la plantilla V2MOM de Salesforce. Reúne a todos hacia los mismos objetivos.
Plantilla HEART
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidad, interacción, adopción, retención y éxito de tareas. Esos son los pilares de la experiencia de usuario y por eso sirven como métricas clave en el marco de trabajo HEART (en inglés). Este marco de trabajo, desarrollado por el equipo de investigación de Google, ofrece a las grandes empresas una forma precisa de medir la experiencia de usuario a escala. Estos parámetros sirven como referencia durante el ciclo de desarrollo del producto. Aunque el marco de trabajo HEART utiliza cinco métricas, es posible que no las necesites a todas para cada proyecto. Puedes elegir cuáles serán las más útiles para tu empresa y proyecto.
Plantilla para reunión de reflexión
Ideal para:
Reuniones, Brainstorming, Reuniones de equipo
Cuando los horarios se vuelven ajetreados, "aprender con la práctica" se vuelve la forma predeterminada de aprender. Por esta razón, aparta tiempo para que tu equipo aprenda de otras formas valiosas: reflexionando y escuchando. Una reunión de reflexión, dirigida por "aprendices" (miembros del equipo que comparten algo con el resto), permite a los integrantes del equipo compartir información nueva sobre el negocio de un cliente o una iniciativa de negocio interna, ofrecer técnicas para resolver problemas o incluso recomendar libros o podcasts que valga la pena conocer. Además, las reuniones de reflexión animan a los colegas de todos los niveles a participar en el desarrollo profesional de sus compañeros.
Plantilla de lanzamiento de proyecto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Reuniones
El lanzamiento de un proyecto ayuda a establecer la visión y el alcance de las tareas del equipo. A menudo, tienen que participar diferentes interesados, como el management, gestores de proyecto y el equipo del proyecto. El lanzamiento ayuda a establecer la comunicación y definir cronogramas. Puede ocurrir después de dar comienzo a proyectos más pequeños o cuando esté completa la planificación de proyectos más grandes y esté por comenzar la ejecución. Usa esta plantilla para establecer el escenario del lanzamiento, presentar al equipo y los interesados, ofrecer contexto, definir el alcance y el cronograma y establecer las métricas para el éxito.