Reunión de cronograma
Crear un cronograma junto con tus compañeros y partes interesadas te brinda una visión general de los elementos para reflexionar y aprender.
Cuando buscas una manera estructurada y colaborativa de identificar eventos e ideas relevantes dentro de proyectos y experimentos de innovación, lo que necesitas es una reunión de cronograma.
Construir un cronograma junto con tus compañeros y partes interesadas te da una visión general de los elementos para reflexionar y aprender.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis fit gap
Ideal para:
Strategy, Planning, Management
La plantilla de análisis de fit gap es una herramienta estratégica diseñada para ayudar a los equipos y organizaciones a identificar las discrepancias entre su estado actual y los resultados deseados. Al visualizar estas diferencias, ofrece una hoja de ruta clara para la mejora, lo que permite una alineación centrada de los recursos. Una ventaja significativa de utilizar esta plantilla es una mayor claridad; los equipos pueden discernir visualmente su situación actual y trazar un camino preciso hacia sus objetivos, garantizando una toma de decisiones eficiente y una asignación de recursos eficaz.
Cronograma del proceso de contratación
Ideal para:
Cronograma, Planificación
Simplifica tu proceso de contratación con la Plantilla de Cronograma del Proceso de Contratación. Esta herramienta te ayuda a mapear cada paso de tu proceso de reclutamiento, desde la publicación de empleos hasta la incorporación. Visualiza los plazos, realiza un seguimiento del progreso de los candidatos y garantiza una experiencia de contratación fluida y eficiente. Perfecto para equipos de recursos humanos que buscan agilizar y mejorar su estrategia de reclutamiento.
Plantilla para planificación de OKR
Ideal para:
Talleres, Reuniones, Planificación estratégica
La plantilla de planificación de OKR te ayuda a convertir sesiones exhaustivas de OKR en reuniones dinámicas y productivas. Utiliza esta plantilla para hacer que la planificación de OKR sea más interactiva, guiando a tu equipo a través de la sesión con creativos rompehielos y lluvias de ideas, para que puedas co-crear los OKR, definir los resultados clave y los planes de acción para lograrlos.
RCA de Diagrama de Ishikawa
Ideal para:
Resolución de problemas, Estrategia
Usa la plantilla de Análisis de Causas Raíz (ACR) de Ishikawa para realizar un análisis exhaustivo de la causa raíz de cualquier problema. Esta plantilla te ayuda a desglosar incidencias complejas en categorías manejables, permitiéndote identificar las causas subyacentes. Es una herramienta eficaz para mejorar procesos, resolver problemas y prevenir incidencias futuras.
Tono de voz del producto
Ideal para:
Gestión de productos, Planificación
La plantilla del Taller de Tono de Voz ayuda a los equipos de producto a definir y alinear el tono y los mensajes de la marca. Facilitando talleres colaborativos, explorando los rasgos de personalidad de la marca y definiendo las directrices de tono, esta plantilla asegura una comunicación coherente y efectiva. Con secciones para identificar las personalidades del público objetivo, articular los valores de la marca y elaborar principios de comunicación, permite a los equipos crear voces de marca auténticas y atractivas. Esta plantilla sirve como una base para construir identidades de marca sólidas y resonar con los clientes en todos los puntos de contacto.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.