Hoja de ruta de comunicación
Esta plantilla es parte de nuestro taller completo de dos días dedicado a desarrollar una estrategia de comunicación de marca. Puede ayudar a tu equipo a pasar del libro de marca o información de marca existente a mensajes de comunicación relevantes que se alineen con los objetivos actuales de desarrollo y comunicación.
Sobre la plantilla
En nuestra práctica diaria de trabajar con clientes, en Møde a menudo encontramos situaciones donde el concepto de la marca ya ha sido desarrollado y aprobado por los tomadores de decisiones, pero sus equipos tienen dificultades para traducirlo a la realidad en el nivel de mensajes de comunicación — mensajes generales que de una forma comprensible caracterizan la idea de la marca y su rol para el consumidor final.
Esta plantilla es parte de nuestro taller completo de dos días dedicado al desarrollo de una estrategia de comunicación de marca. Puede ayudar a tu equipo a pasar del libro de marca / información de marca existente a mensajes de comunicación relevantes que se alinean con los objetivos actuales de desarrollo y comunicación.
Por qué usar nuestra plantilla
Nuestra plantilla te permite mantenerte enfocado en los objetivos de comunicación actuales del equipo de la marca, así como en los principales activos de la marca en sí (su idea clave, beneficios funcionales, atributos, etc.). En estos ejercicios relacionados, primero formularás los mensajes más importantes de tu marca, y luego:
Identifica las audiencias clave a las que los mensajes pueden ser relevantes
selecciona atributos de marca que puedan demostrarse en comunicaciones para respaldar y detallar tus mensajes
crea un ecosistema único de canales y puntos de contacto para transmitirlos.
Al final de este mini taller podrás desarrollar un roadmap de comunicación detallado, que ilustrará e interrelacionará todas las entidades mencionadas anteriormente. Luego puedes pasar esta hoja de ruta al equipo creativo para que desarrollen creativos específicos que transmitan los mensajes destacados en el plan a los grupos de audiencia apropiados.
Debido al diseño bien construido de la UX de cada marco, no tendrás ninguna dificultad para transferir elementos del tablero de un ejercicio a otro, con su edición, priorización y visualización final.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de plan de acción correctiva
Ideal para:
Gestión de proyectos, Operaciones, Planificación estratégica
Para un gerente o líder de RR. HH., documentar los problemas de desempeño de un empleado y hablar con él al respecto es la parte menos divertida de su trabajo. Un plan de acción correctiva facilita un poco esa dura tarea porque pone los problemas en un marco profesional y por escrito. De esa manera, el proceso, los próximos pasos y los detalles de las conversaciones están documentados claramente. Esta plantilla te permitirá eliminar la comunicación poco clara y alinearte con las expectativas, además de dar a tu empleado instrucciones paso a paso.
Plantilla de mapa de stakeholders
Ideal para:
Business Management, Mapas, Workflow
Un mapa de partes interesadas es un tipo de análisis que te permite agrupar a las personas según su poder e interés. Usa esta plantilla para organizar a todas las personas que estén interesadas en tu producto, proyecto o idea en un único espacio visual. Eso te permite ver fácilmente quién puede influir en tu producto y cómo están interrelacionadas las personas. El mapa de actores o partes interesadas se usa ampliamente en la gestión de proyectos y generalmente se hace al comienzo del mismo. Hacer un mapa de actores en las primeras etapas te ayudará a evitar errores de comunicación, asegurarte de que todos los grupos estén alineados con los objetivos y establecer expectativas sobre los resultados.
Cronograma de trabajo
Ideal para:
Planificación, Estrategia
La plantilla de flujo de trabajo del cronograma ayuda a agilizar los flujos de trabajo de tu proyecto. Es perfecto para visualizar procesos, identificar cuellos de botella y optimizar tareas. Esta plantilla mejora la colaboración en equipo y garantiza una ejecución fluida del proyecto.
Plantilla de diagrama UML de sistema de reservas de alquiler
Ideal para:
UML
La plantilla de diagrama de secuencia UML de sistema de reservas de alquiler optimiza el proceso de documentación y visualización de las interacciones dentro de un sistema de reservas de alquiler de coches. Esta plantilla mapea el flujo de comunicación entre el cliente, la interfaz de usuario, el servicio de pago y el sistema de asignación de vehículos, asegurando un flujo de trabajo suave y eficiente. Al proporcionar una representación visual clara de estas interacciones, la plantilla ayuda a mejorar la comprensión entre los miembros del equipo y las partes interesadas, promoviendo un diseño y colaboración eficientes.
Plantilla para el método 'Qué está en tu radar'.
Ideal para:
Business Management, Operations, Strategic Planning
¿Sientes que tú o tu equipo tienen una carga excesiva de tareas? ¿Tienes dificultades para centrarte en problemas específicos? La actividad "Qué está en tu radar" es un ejercicio de reflexión en el que clasificas ideas según su importancia o pertinencia. Los diseñadores y equipos usan esta actividad para cerciorarse de que sus ideas estén dentro del ámbito de un proyecto determinado. También se fían de un método para evaluar si es probable que una solución determinada resuelva el problema al que se enfrentan. No obstante, incluso si no eres diseñador, el método puede ayudarte a asignar prioridades y aterrizar tus ideas en la realidad.
Plantilla de canvas de producto tecnológico
Ideal para:
Gestión de producto, Desarrollo de producto, Hojas de ruta
Creado originalmente por Prem Sundaram, el canvas de producto tecnológico permite a los equipos de producto y de tecnología lograr la alineación con respecto a una hoja de ruta compartida. El canvas combina metodologías Agile con principios UX para ayudar a validar las soluciones de producto. Cada equipo establece y visualiza tanto el producto como los objetivos tecnológicos, y luego debaten cada etapa de la hoja de ruta de forma explícita. Este ejercicio garantiza que los equipos estén sincronizados y que todos terminen con expectativas e indicaciones claras. Al revisar el proceso de creación de un canvas de producto tecnológico, puedes comenzar a gestionar la alineación entre los equipos en menos de una hora.