Plantilla de canvas de producto tecnológico
Genera alineación y expectativas claras sobre la hoja de ruta de un producto tecnológico.
Sobre la plantilla de canvas de producto tecnológico
¿Qué es un canvas de producto?
Un canvas de producto es una herramienta de planificación desarrollada para ayudar a crear productos que ofrezcan una gran experiencia de usuario mediante un enfoque centrado en el desarrollo de funciones. Combina metodologías Agile con principios UX para ayudar a validar las soluciones de producto.
¿Qué es un canvas de producto tecnológico?
Para ejecutar tus proyectos, es de importancia fundamental que la gestión de producto e ingeniería estén alineados con respecto a objetivos y estrategias. Un canvas de producto tecnológico es una forma rápida de facilitar la discusión de equipo porque pone a todos en la misma página. Al revisar el proceso de creación de un canvas de producto tecnológico, puedes comenzar a gestionar la alineación entre los equipos en menos de una hora.
Usa la plantilla de canvas de producto tecnológico para ayudar a tus equipos a articular los objetivos de la hoja de ruta de producto, los de la hoja de ruta de tecnología y a debatir cómo se alinean estos mapas. Este ejercicio te permite descubrir cualquier laguna en los procesos de los equipos y garantizar que todos estén trabajando de manera sincronizada.
Canvas de producto tecnológico vs. canvas de producto tradicional
Aunque son similares, el canvas de producto tecnológico está diseñado específicamente para el desarrollo de productos técnicos, mientras que un canvas de producto tradicional está diseñado para cualquier producto. El canvas de producto técnico incluye funciones adaptadas específicamente a la planificación técnica.
¿Cuándo usar el canvas de producto tecnológico?
Lo mejor es que el propietario del producto introduzca el canvas de producto tecnológico después de definir la visión del producto, el mapa de historia de usuario y la hoja de ruta de lanzamiento inicial. En este punto, está claro cuáles son las funciones necesarias para el lanzamiento, y los equipos están preparados para tener un debate técnico detallado.
Cómo crear un canvas de producto tecnológico
Paso 1: Define las métricas para el éxito
¿Cómo sabrás si tu plan está funcionando? ¿Cómo se adapta tu plan a los objetivos comerciales generales? Concéntrate en las métricas en primer lugar para garantizar que tanto el equipo de producto como el de ingeniería entiendan hacia dónde apuntará su trabajo.
Paso 2: Completar las secciones de visión del producto y lanzamiento del producto
Ahora que tienes tus métricas definidas, es momento de alinear al equipo con tu visión del producto. ¿Cómo defines tus prioridades de desarrollo del producto? Prepara notas sobre algunos productos clave que busques producir en el próximo trimestre o año. Complétalos juntos.
Paso 3: Haz que la visión tecnológica coincida con la visión de producto
Pide al equipo tecnológico que defina su visión sobre cómo evolucionará la arquitectura tecnológica. Pueden registrar esta información en la visión tecnológica; una declaración en términos generales que detalla sus planes de desarrollo.
Paso 4: Haz que los planes de tecnología coincidan con los objetivos del producto
Define el plan de tecnología para cada futuro lanzamiento. Pide al equipo tecnológico que sea lo más específico que lo que pueda. Luego corrobora que esos planes coincidan con tus objetivos.
Paso 5: Identifica los riesgos y recursos
Por último, comenta los riesgos potenciales y los recursos que necesitarás para completar el proyecto.
Los beneficios de un canvas de producto tecnológico
Los problemas de comunicación entre los equipos de desarrollo de producto y de tecnología suelen ser inevitables, particularmente en empresas de rápido crecimiento. Todos tienen mucha presión por entregar rápidamente y dentro del presupuesto, por lo que la tendencia es hacer ahora y comunicar más tarde. El canvas de producto tecnológico te permite evitar errores costosos mediante la alineación de ambos equipos.
What is the benefit of a Technology Product Canvas?
Miscommunication between product development and technology teams is often inevitable, especially in high-growth companies. Everyone is under pressure to deliver quickly and under budget, so the tendency is to act now and communicate later. The Technology Product Canvas allows you to avoid costly errors by aligning both teams.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de diamante de estrategia
Ideal para:
Leadership, Operations, Strategic Planning
Para lograr los objetivos clave, todas las empresas elaboran una serie de estrategias. ¿Pero cuáles son los elementos que debes tener en cuenta cuando construyes una estrategia? Un diamante de estrategia es una colección de elementos que forman una estrategia de negocio coherente. Estos elementos incluyen: escenas, diferenciadores, vehículos, presentación y lógica económica. La mayoría de los planes estratégicos se centran solo en uno o dos de estos elementos, creando lagunas que pueden causar problemas en tu empresa en el futuro. Un diamante de estrategia puede ayudarte a mantenerte concentrado y a asegurarte de que estés cumpliendo todas las necesidades de tu empresa en lugar de solo una o dos.
Plantilla de análisis de interesados
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Planificación de proyecto
La gestión de los interesados es esencial para completar un proyecto a tiempo y cumplir con las expectativas, así que aquí te explicamos cómo puede ayudarte este tipo de análisis. Un análisis de interesados te prepara para cumplir expectativas y completar proyectos a tiempo identificando individuos, grupos y organizaciones con un interés activo en un programa o proceso. En un análisis convencional de interesados, los priorizarás a partir de su influencia en un proyecto y procurarás entender cómo interactuar con ellos a lo largo del proyecto.
Plantilla de lean canvas
Ideal para:
Metodología Agile, Planificación estratégica, Workflows Agile
Las oportunidades de negocios pueden ponerse densas, engorrosas y complejas, y evaluarlas puede convertirse en un verdadero desafío. El lean canvas optimiza las cosas y desglosa tu idea de negocio para ti y tu equipo. Este modelo de negocio en una página es una gran herramienta para emprendedores y negocios emergentes. Te ofrece una visión global accesible de tu idea para que puedas concentrarte en la estrategia general, identificar amenazas y oportunidades potenciales y hacer lluvia de ideas con los diferentes factores que intervienen para determinar tu rentabilidad potencial en un sector.
Plantilla de creación de flyers
Ideal para:
Design, Marketing
No importa si es una fiesta de un cliente o una recaudadora de fondos sin ánimo de lucro, tu evento necesita un elemento fundamental para ser un éxito: que la gente asista. Por eso, promoverlo es una parte tan importante de la planificación; crear y enviar un flyer es el primer paso. Estos archivos de una sola página atraerán la atención de los invitados y les darán los detalles clave, como la hora, la fecha y la ubicación (si es una recaudación de fondos, a quién estarán dirigidos). Esta plantilla te permitirá establecer el texto y personalizar el diseño del flyer.
Plantilla de Project Canvas
Ideal para:
Gestión de proyectos, Documentación, Planificación de proyecto
Un Project Canvas es una herramienta de gestión para resumir, visualizar y compartir toda la información necesaria sobre tu proyecto. Lo pueden usar todos los miembros del equipo (desde los facilitadores hasta los profesionales de la gestión de proyectos) en cada etapa del desarrollo del proyecto. La plantilla para el Project Canvas te permite mantener informados a todos los interesados sobre el proceso de desarrollo del proyecto. Con una única plataforma para todos los diálogos relacionados con el proyecto, puedes crear un panorama claro del proyecto y mejorar la colaboración.
Plantilla de gráfico de hitos
Ideal para:
Planificación de proyecto, Planificación estratégica, Gestión de proyectos
Cuando tu equipo está colaborando en un gran proyecto, hacer un seguimiento de las muchas tareas y los múltiples cronogramas puede ser un desafío. Es por eso que necesitas un gráfico de hitos. Estas representaciones visuales de eventos importantes del proyecto facilitarán que tu equipo cumpla con el cronograma y alcance las metas a tiempo. Y es muy fácil comenzar: solo determine los hitos principales, use nuestra plantilla para crear un gráfico de hitos y defina las fechas clave y los entregables que requerirá cada hito.