Plantilla de market fit
Determina qué tan bien se alinea tu producto con las necesidades de los usuarios y las demandas del mercado.
Sobre la plantilla de canvas de adecuación producto/mercado
¿Qué es un canvas de adecuación del producto al mercado?
La adecuación de producto/mercado es una medida de cómo se corresponden las necesidades del mercado y del usuario en ese producto. Esta métrica combinada entiende al producto de forma holística desde la forma en que los clientes usan y desean un producto hasta la demanda de mercado. El canvas de adecuación del producto al mercado es una herramienta que te permite pensar en los diferentes aspectos de los clientes y del mercado para asegurarte de que estés creando algo que tenga posibilidades de lograr esa adecuación.
¿Qué puedes hacer con un canvas de adecuación de producto/mercado?
Completar el canvas de producto al mercado puede ayudarte a desarrollar un producto viable mínimo (MVP), convertir una mera idea en una oportunidad comercial, delinear las fortalezas y debilidades de una idea e identificar las métricas que te ayudarán a determinar si tu producto o servicio son exitosos.
¿Quién debería usar el canvas de adecuación de producto/mercado?
Cualquier persona involucrada en el ciclo de vida completo de un producto: desde la investigación UX hasta el marketing pueden beneficiarse del canvas de adecuación de producto/mercado. Los aportes de este canvas ayudan a informar todo, desde la funcionalidad del producto hasta la estrategia de ventas.
Cuándo usar el canvas de adecuación de producto/mercado
Puedes usar el canvas de adecuación de producto al mercado en varias etapas del crecimiento de tu empresa. Por ejemplo, puedes usarlo antes de lanzar el producto o el servicio iniciales para definir a tus clientes y tu MVP. Si lanzas un producto en fase beta, puedes usar el canvas en esa etapa para refinar el producto y comprender mejor el paisaje competitivo. Y también puedes usarlo si tu empresa está más establecida y estás pensando en lanzar un nuevo producto o servicio.
Cómo usar un canvas de adecuación de producto al mercado
El canvas de adecuación de producto al mercado es básicamente una tabla simple con dos columnas. Las columnas de la izquierda representan al cliente (mercado) y las columnas de la derecha representan tu producto o servicio.
Identifica a tu cliente
Comienza completando la información sobre tu cliente en las columnas de la izquierda. Ten en cuenta que debes hacer esto antes de lanzar el producto o servicio. Durante este paso, querrás responder las siguientes preguntas:
¿Quién es el cliente típico de tu producto/servicio y qué está tratando de lograr?
¿Por qué tus clientes necesitan tu producto o servicio para lograr sus objetivos?
¿Cómo adquieren los clientes tus productos o servicios?
¿Qué hace tu cliente con el producto o servicio para obtener valor real?
Otra forma de enmarcar esto es definir las características y trabajos por hacer de tus clientes, sus problemas y necesidades, los canales y la experiencia de usuario. Puedes trabajar en completar estas secciones de forma individual o como grupo.
2. Describe la información de producto
Completa la información sobre tu producto o servicio en las columnas de la derecha. Ten en cuenta que puede tener más sentido hacer esto después de haber lanzado el producto o servicio. Durante este paso, querrás responder las siguientes preguntas:
¿Qué enfoques están usando actualmente los clientes para hacer sus trabajos? ¿Qué herramientas están usando?
¿Qué elementos necesita tu producto o servicio para satisfacer las necesidades de tus clientes y resolver sus problemas?
¿Cómo obtendrá valor este canal ofreciendo y vendiendo tu producto?
¿Qué medirás para determinar si los clientes reciben valor real?
Otra forma de enmarcar esto es definir las alternativas, características clave, valor del canal y métricas clave de tu producto o servicio. También puedes trabajar en estas secciones de forma individual o como grupo para que el desarrollo del producto sea óptimo.
What can you do with a Product/Market Fit Canvas?
Filling out the product market fit canvas can help you build your minimum viable product (MVP), take something from a raw idea into a business opportunity, outline the strengths and weaknesses of an idea, and identify the metrics that will help you determine whether your product or service is successful.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de canvas de producto
Ideal para:
Desk Research, Diseño UX
Los canvas de producto son herramientas concisas y con mucho contenido que transmiten lo que es tu producto y cómo se posiciona estratégicamente. Al combinar Agile con UX, el canvas de proyecto complementa las historias de usuario con perfiles de usuario ideal, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX. Los canvas de producto son útiles porque ayudan a los gestores de producto a definir un prototipo. Crear un canvas de producto es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, las funcionalidades avanzadas que vale la pena explorar, las ventajas competitivas y la ganancia potencial de los clientes al usar el producto.
Plantilla de matriz Ansoff
Ideal para:
Liderazgo, Operaciones, Planificación estratégica
Sigue creciendo. Sigue escalando. Sigue encontrando esas nuevas oportunidades en nuevos mercados y nuevas formas creativas de llegar a los clientes. ¿Suena esto a tu tipo de enfoque? Entonces esta plantilla podría ser justo lo que necesitas. Una matriz de Ansoff (también conocida como Matriz Producto/Mercado o Vector de Crecimiento) se divide en cuatro estrategias de crecimiento potencial: penetración de mercado, desarrollo de mercado, desarrollo de producto y diversificación. Cuando repases cada sección con tu equipo, obtendrás una visión clara de tus opciones a medida que avances y verás los riesgos y las recompensas potenciales de cada una.
Plantilla de mapa de escenario
Ideal para:
Desk Research, Mapping, Product Management
El mapa de escenario es el proceso de describir todos los pasos que dará un usuario para completar una tarea. La plantilla de mapa de escenario te ayuda a crear una guía visual para entender lo que están haciendo, pensando y sintiendo diferentes personas en diferentes situaciones. Usa el mapa de escenario para describir un escenario ideal o esperado (qué debería pasar) y lo que efectivamente sucede. Si estás tratando de describir el escenario ideal, el mapa de usuario debería desarrollarse en las primeras etapas de un proyecto; este puede ayudarte a dar forma a las historias de usuario y al backlog de producto. Si solo estás tratando de obtener una mejor idea de lo que efectivamente sucede, puedes crear el mapa de usuario cuando realices entrevistas u observaciones de usuario.
Plantilla de evaluación de riesgo
Ideal para:
Leadership, Project Management, Decision Making
Una matriz de evaluación de riesgo es un marco simple que puedes usar para planificar tu ciclo de desarrollo de producto o proyecto. Este marco, también conocido como matriz de riesgo de probabilidad y severidad, puede permitirte definir cómo priorizar los riesgos relacionados con el proyecto o producto a partir de probabilidades y del impacto comercial potencial. Los riesgos pueden clasificarse a partir de la más baja probabilidad y severidad (uno, código de color verde) hasta la más alta probabilidad y severidad (diez, código de color rojo). Clasificar cada riesgo permite que tu equipo pueda priorizarlos y hacer frente a las mayores amenazas con un plan de acción sólido. El formato de cuadrícula te permite controlar la cantidad de riesgo que puedes enfrentar durante el proyecto visualizándolo y clasificándolo.