Plantilla de canvas para startups
Comparte las actividades e información importante de tu startup en una única página.
Sobre la plantilla de canvas para startups
Los canvas para startups son mapas visuales útiles para fundadores que quieren evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocios.
Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden definir de forma concisa las razones por las que un nuevo producto o servicio debería existir y recibir financiamiento.
¿Necesitas un canvas que te ayude a trazar la rentabilidad de tu idea de startup? Entonces lo que estás buscando es el lean canvas. Si tienes un modelo de negocios existente que te gustaría visualizar, prueba el canvas de modelo de negocios.
Sigue leyendo para aprender más sobre los canvas para startups.
¿Qué es un canvas para startups?
Un canvas para startups ayuda a los fundadores a expresar y trazar una nueva idea de negocios en un formato menos formal que el plan de negocios tradicional.
Este canvas se puede usar como marco para articular rápidamente la propuesta de valor, el problema, la solución, el mercado, el equipo, los canales de marketing, el segmento de clientes, los riesgos externos y los indicadores de rendimiento clave de negocio.
Cuándo usar un canvas para startups
El canvas para startups puede ser una alternativa útil al resumen ejecutivo, la presentación de diapositivas o el discurso de venta.
Los segmentos del canvas te ayudan a jerarquizar los elementos clave de tu idea. Además de servir como herramienta de alineación para tu equipo, puedes compartir este canvas con inversores potenciales que pueden necesitar una forma de entender los detalles de un vistazo.
Crea tu propio canvas para startups
Crear tu propio canvas para startups es fácil. La herramienta de pizarra Miro es el canvas perfecto para crearlos y compartirlos. Empieza por seleccionar la plantilla de canvas de startup, luego sigue los pasos a continuación para crear una propia.
Pon un nombre a tu empresa y confirma tu equipo. Incluso si todavía no registrarte un nombre de empresa, el segmento de nombre de la empresa puede ser un espacio en el que hacer lluvia de ideas para elegirlo. Escribe el nombre de tu equipo ideal y también los detalles.
Completa los segmentos relacionados con el cliente. Todo lo que incorpores debe ayudarte a aclarar tu idea: desde lo que significa tu empresa a tu visión y valores. Usa cada "declaración" para comenzar a esbozar puntos clave a partir de lo que sabes sobre los problemas principales de tu cliente y de la manera en que tu idea de negocios puede ofrecer una solución genuina.
Agrega al menos dos o tres puntos para cada segmento relacionado con el cliente. Cada segmento puede contener al menos tres ideas importantes. Por ejemplo, ¿cuáles son los tres conceptos o estadísticas de la investigación de mercado que demuestran la viabilidad de tu idea de negocios?
Corrobora la solidez de tus expresiones. Un canvas para startup te ayuda a convertir ideas amplias en conceptos respaldados por la investigación. Usa vocabulario claro y conciso en lugar de enunciados llenos de conectores (como "pero" o "sin embargo"). Tu objetivo es convertir a los inversores no informados en potenciales empresarios involucrados.
Comparte el canvas con tu equipo o con los inversores para obtener comentarios y seguir refinando tu idea de negocios. Después de que hayas completado todos los segmentos, mediante enlaces públicos o privados, Slack o correo electrónico. También puedes exportarlo a PDF si alguien prefiere verlo como un canvas estático.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de matriz de Eisenhower
Ideal para:
Leadership, Strategic Planning, Prioritization
¿Tienes una lista de tareas pendientes abrumadora? Clasifica su prioridad a partir de dos factores: urgencia e importancia. Funcionó para el presidente estadounidense Dwight D. Eisenhower y puede funcionar para ti. Este marco de toma de decisiones te ayudará a saber por dónde empezar y cómo planificar tu día. Con nuestra plantilla, podrás construir fácilmente una matriz de Eisenhower con un cuadrante de áreas clave (hacer, programar, delegar y no hacer) y volver a consultarla durante el día a medida que cambien tus prioridades.
Plantilla de planificación de proyecto
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación de proyecto
Un plan de proyecto es una única fuente de verdad que ayuda a los equipos a visualizar y alcanzar los hitos del proyecto. Los planes de proyecto son más útiles cuando describes el "qué" y el "por qué" del proyecto a cualquier persona que tenga que dar aprobación al mismo. Usa un plan de proyecto para discutir proactivamente las necesidades y expectativas del equipo y los criterios básicos con respecto a cronograma, presupuesto y alcance. El plan también te ayudará a precisar los recursos disponibles antes de lanzar un proyecto, así como las entregas que se esperan para el final del proyecto.
Calendario editorial
Ideal para:
Marketing, Planificación de proyecto, Planificación estratégica
Si tu empresa es como la mayoría, el contenido es algo muy importante. Creas más contenido y mucho más rápido que casi cualquier otra cosa. Incluye blogs, newsletters, publicaciones de redes sociales, anuncios... y requiere idear, escribir, editar y publicar. Por eso todos los equipos de contenido necesitan un calendario editorial. Con la plantilla crearás fácilmente un calendario que empodere a tu equipo para planificar de forma estratégica y mantener las cosas organizadas (por tipo de contenido, escritor, canal y fecha de entrega), y así finalizarás o publicarás todo el contenido según el calendario.
Plantilla de análisis de causa raíz
Ideal para:
Strategy, Planning
La plantilla de análisis de causa raíz (ACR) es una herramienta estructurada que ayuda a los equipos a descubrir las razones subyacentes a problemas o sucesos específicos. Al identificar y abordar estas causas profundas, en lugar de limitarse a tratar los síntomas, las organizaciones pueden fomentar soluciones a largo plazo y evitar problemas recurrentes, lo que conduce a operaciones más eficientes y sostenibles.
Plantilla de horario diario
Ideal para:
Planning, Project Management
La plantilla de horario diario es una herramienta vital para gestionar rutinas diarias de manera eficiente. Ayuda a planificar y organizar tareas, citas y prioridades con gran precisión. Su adaptabilidad permite a los usuarios asignar tiempo eficientemente, ajustar horarios según las prioridades cambiantes y navegar el día con facilidad. Con esta plantilla, los individuos pueden integrar actividades diarias con sus objetivos más amplios, contribuyendo significativamente a su éxito general.
Plantilla para el diagrama de quemado
Ideal para:
Gestión de proyectos, Workflows Agile, Mapas
¡Oye!, adopta un ritmo de trabajo. Es decir, debes saber cuánto trabajo queda por hacer y, según la fecha de entrega, cuánto tiempo tendrás para cada tarea. Los diagramas de quemado (o burn down) son perfectos para los gerentes de proyectos y crean una visualización clara del trabajo restante de un equipo para que se haga a tiempo y dentro del presupuesto. Estos diagramas también tienen otros grandes beneficios. Fomentan la transparencia y hacen que los miembros del equipo se den cuenta de su ritmo de trabajo para ajustarlo o mantenerlo.