Plantilla de Lienzo de Inicio
Identifica las fortalezas y debilidades de tu nueva idea de negocio y reúne información en un solo lugar.
Acerca de la Plantilla de Lienzo de Inicio
Los lienzos de inicio son un mapa visual útil para los fundadores que desean evaluar las fortalezas y debilidades de su nueva idea de negocio.
Al articular factores como el éxito, la viabilidad, la visión y el valor para el cliente, los fundadores pueden presentar un caso conciso de por qué un nuevo producto o servicio debe existir y obtener financiamiento.
¿Necesitas un lienzo que te ayude a mapear la rentabilidad de tu idea de startup? Eso suena como un Lean Canvas. Si tienes un modelo de negocio existente que te gustaría visualizar, prueba el Lienzo de Modelo de Negocio.
¿Qué es un lienzo de inicio?
Un lienzo de inicio ayuda a los fundadores a expresar y mapear una nueva idea de negocio en un formato menos formal que un plan de negocio tradicional.
Este lienzo se puede usar como un marco para articular rápidamente la propuesta de valor de tu idea de negocio, problema, solución, mercado, equipo, canales de marketing, segmento de clientes, riesgos externos e indicadores clave de rendimiento.
Crea tu propio lienzo de inicio
Empieza seleccionando la plantilla de lienzo de inicio, luego sigue estos pasos para crear uno propio:
1. Nombra tu negocio y confirma tu equipo
Incluso si aún no has registrado un nombre de negocio, el segmento de nombre de la empresa puede ser un espacio para hacer una lluvia de ideas sobre cómo llamarás a tu nueva empresa. Arma el nombre de tu equipo soñado y añade los detalles contigo también.
2. Completa cada segmento relacionado con el cliente
Desde lo que representa tu empresa hasta tu visión y valores, cada pieza ayudará a clarificar tu idea. Utiliza cada "declaración" para comenzar a redactar puntos clave basados en la comprensión de los problemas principales de tu cliente y en cómo tu idea de negocio ofrece una solución genuina.
3. Agrega al menos dos o tres puntos para cada segmento relacionado con el cliente
Cada segmento puede contener al menos tres ideas relevantes. Por ejemplo, ¿cuáles son tres hallazgos o estadísticas de investigación de mercado que demuestran la viabilidad de tu idea de negocio?
4. Revisa la seguridad de tu lenguaje
Un lienzo de inicio te ayuda a convertir ideas amplias en un concepto respaldado por investigación. Utiliza un lenguaje claro y conciso en lugar de declaraciones evasivas (como "pero" o "sin embargo"). Tu objetivo es convertir a los inversores que no están al tanto en prospectos comerciales comprometidos.
5. Comparte el lienzo con tu equipo
Después de haber completado todos los segmentos, comparte la plantilla de lienzo de inicio llena con los miembros del equipo o potenciales inversores para obtener comentarios y continuar refinando tu idea de negocio.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de modelo de negocio
Ideal para:
Equipo directivo, Metodología Agile, Planificación estratégica
Tu modelo de negocio: Nada es más fundamental para quién eres, lo que creas y vendes, o en última instancia, si tienes éxito o no. Usando nueve componentes básicos (que representan nueve elementos centrales del negocio), un BMC te ofrece una herramienta estratégica altamente utilizable para desarrollar y mostrar tu modelo de negocio. ¿Qué hace a esta plantilla ideal para tu equipo? Es rápido y fácil de usar, mantiene tu propuesta de valor en primer plano y crea un espacio para inspirar el proceso creativo.
Plantilla de Lienzo de Desarrollo de Aplicaciones
Ideal para:
Investigación de mercado, Gestión de productos, Experiencia de usuario
¿Alguna vez has notado que construir una app exitosa requiere de muchos actores y partes móviles? Si eres un gestor de proyectos, definitivamente lo has notado. Por suerte para ti, un lienzo de desarrollo de aplicaciones te permitirá gestionar y optimizar todo el proceso. Cuenta con 18 casillas, cada una centrada en un aspecto clave del desarrollo de aplicaciones, ofreciéndote una visión general. De esta manera, puedes afinar los procesos y anticiparte a los problemas potenciales en el camino, lo que resultará en un camino más fluido y en un producto mejor y más ajustado.