Plantilla de canvas de producto
Crea productos fáciles de usar y prioriza las características correctas.
Sobre la plantilla de canvas de producto
Los canvas de producto ayudan a los gestores de producto a definir un prototipo. El canvas es un primer paso importante para decidir quiénes pueden ser los usuarios potenciales, el problema a resolver, la funcionalidad básica del producto, las funcionalidades avanzadas que vale la pena explorar, las ventajas competitivas y la ganancia potencial de los clientes al usar el producto.
Sigue leyendo para aprender más sobre los canvas de producto.
Qué es un canvas de producto
Los canvas de producto son herramientas concisas y con mucho contenido que transmiten lo que es tu producto y cómo se posiciona estratégicamente. Esta herramienta simple y poderosa forma parte del desarrollo del producto y te ayuda a crear un producto con una gran experiencia de usuario y las características correctas. Combina Agile y UX complementando las historias de usuario con perfiles ideales de usuarios, guiones gráficos, escenarios, bocetos de diseño y otros artefactos de UX.
Un canvas de producto te permite crear la justificación económica de un producto y vender tu idea a clientes e inversores en una sola imagen. Si trabajas en una organización grande, puede resultarte útil para ayudar a los equipos a ponerse de acuerdo sobre lo que su producto efectivamente hace. El canvas también está diseñado para trabajar con scrum, lean startup y kanban. También debe alinearse con tu canvas de modelo de negocio, que quizás hayas creado antes.
Cuándo usar el canvas de producto
Un canvas de producto te permite hacer más que solo articular una visión. También puede ayudarte a desarrollar un incremento de producto o producto viable mínimo, a obtener feedback o recopilar datos de los interesados y usuarios, analizar datos y ayudar al propietario del producto a aprender de nuevos hallazgos para actualizar el canvas según sea necesario.
Este canvas también se puede utilizar durante los talleres de canvas de producto habituales, en los que un propietario de producto y su equipo identifican las prioridades altas y actualizan las secciones antes o durante sprints de desarrollo del producto.
Crea tu propio canvas de producto
Crear tu propio canvas de producto es fácil. La herramienta de pizarra de Miro es el canvas perfecto para crearlo y compartirlo. Comienza seleccionando la plantilla de canvas de producto, luego realiza los siguientes pasos para elaborar uno propio.
Pon un nombre a tu producto. El nombre del producto te ayudará a definir cómo se posiciona estratégicamente. Si el nombre no es transparente, piensa en la posibilidad de agregar el propósito o una versión del producto al nombre.
Define tus objetivos. ¿Cuál es el objetivo del producto o del lanzamiento? Si tienes una hoja de ruta del producto, puedes copiar los objetivos y métricas a esta plantilla.
Establece las métricas. Son medidas cualitativas o cuantitativas para ayudarte a entender si alcanzaste tus objetivos.
Identifica tus perfiles ideales de usuarios o clientes. El tipo de usuarios que probablemente compren y usen el producto te ayudará a priorizar qué características desarrollar. Son los clientes para los que crearás una gran experiencia de usuario.
Descubre la estrategia general. Esto puede incluir historias de usuario más amplias, una descripción del recorrido de usuario y diseño visual de alto nivel del producto.
Añade detalles de producto para la siguiente iteración. Necesitarás la suficiente cantidad de elementos de acción para alcanzar el siguiente objetivo: abordar riesgos potenciales, obtener conocimiento nuevo o desarrollar una nueva característica.
Usa nuestro canvas de producto para dar forma a la hoja de ruta y al backlog de producto. Las hojas de ruta te ayudan a descubrir cómo evolucionará tu producto no solo para hacer realidad tu visión sino para lograr el equilibrio entre los objetivos del usuario y las necesidades comerciales. Un backlog está más orientado a objetivos y contiene elementos que deben lograrse como se describe en la hoja de ruta. Conecta tu canvas de producto a otras plantillas para evolucionar y obtener nuevo valor.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de canvas de producto tecnológico
Ideal para:
Gestión de producto, Desarrollo de producto, Hojas de ruta
Creado originalmente por Prem Sundaram, el canvas de producto tecnológico permite a los equipos de producto y de tecnología lograr la alineación con respecto a una hoja de ruta compartida. El canvas combina metodologías Agile con principios UX para ayudar a validar las soluciones de producto. Cada equipo establece y visualiza tanto el producto como los objetivos tecnológicos, y luego debaten cada etapa de la hoja de ruta de forma explícita. Este ejercicio garantiza que los equipos estén sincronizados y que todos terminen con expectativas e indicaciones claras. Al revisar el proceso de creación de un canvas de producto tecnológico, puedes comenzar a gestionar la alineación entre los equipos en menos de una hora.
Plantilla STAR
Ideal para:
Priorización, Planificación estratégica
STAR es un marco que significa Situación, Tarea, Acción y Resultado. Usa esta estrategia para responder preguntas de entrevistas con ejemplos concretos para mostrar que tienes las habilidades y experiencia requeridas. Muchos managers de contratación o paneles de entrevistadores hacen preguntas basadas en competencias a los empleados potenciales, como "Cuéntame sobre alguna ocasión en la que..." o "Comparte un ejemplo de alguna situación en la que Si eres empleador, puedes usar el marco STAR para definir con tu equipo qué capacidades y rasgos de personalidad son características de alguien exitoso y con desempeño de alto nivel.
Plantilla del método de las 7s
Ideal para:
Strategy
La plantilla del método de las 7s destaca como una herramienta esencial para las organizaciones que buscan comprender de manera integral su dinámica interna. Uno de sus beneficios clave es su capacidad para fomentar la alineación estratégica. Al desglosar visualmente la interconexión de siete elementos centrales - desde la estrategia hasta el personal - la plantilla permite a los equipos asegurarse de que sus estrategias empresariales se alineen armoniosamente con sus capacidades internas y cultura. Esta alineación no solo subraya áreas potenciales de fortaleza, sino que también señala vías para el crecimiento y el desarrollo, asegurando que una organización avance con claridad y cohesión.
Plantilla de visión del producto
Ideal para:
Product Management
Bring value to your users and develop better products using this Product Vision Template. Help teams craft a killer product vision statement and improve your business and customer experience.
Plantilla para el análisis de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Liderazgo, Planificación estratégica, Estudio de mercado
El análisis de las cinco fuerzas de Porter, desarrollado por Michael Porter, profesor de la Harvard Business School, es ahora una de las herramientas más populares y altamente recomendadas para equipos en lo relativo a las estrategias de negocios. Usa el análisis de las cinco fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en cuáles mercados puedes entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: el poder de los proveedores, el poder de los compradores, la rivalidad entre competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos y la amenaza de nuevos competidores entrantes.
Plantilla HEART
Ideal para:
Desk Research, Project Management, User Experience
Felicidad, interacción, adopción, retención y éxito de tareas. Esos son los pilares de la experiencia de usuario y por eso sirven como métricas clave en el marco de trabajo HEART (en inglés). Este marco de trabajo, desarrollado por el equipo de investigación de Google, ofrece a las grandes empresas una forma precisa de medir la experiencia de usuario a escala. Estos parámetros sirven como referencia durante el ciclo de desarrollo del producto. Aunque el marco de trabajo HEART utiliza cinco métricas, es posible que no las necesites a todas para cada proyecto. Puedes elegir cuáles serán las más útiles para tu empresa y proyecto.