Plantilla de Análisis de la Cadena de Valor
Comprende el valor que tu negocio aporta a los clientes y mejora tu rendimiento.
Acerca del Modelo de la Cadena de Valor de Porter (también conocido como plantilla de Análisis de la Cadena de Valor)
Comúnmente conocido como el Análisis de la Cadena de Valor, el Modelo de la Cadena de Valor de Porter es un método muy utilizado para evaluar la ventaja competitiva de un negocio y mejorar los procesos para tener menos cuellos de botella y añadir más valor a tus clientes.
¿Qué es una plantilla de análisis de cadena de valor?
Una plantilla de análisis de cadena de valor incluye un conjunto de actividades que realiza una empresa para entregar un producto valioso de principio a fin. El análisis permite a tu equipo visualizar todas las actividades empresariales involucradas en la creación del producto, y te ayuda a identificar ineficiencias, cuellos de botella y problemas de comunicación dentro del proceso.
Crea tu propia plantilla de análisis de cadena de valor
Empezar con la plantilla de análisis de cadena de valor de tu equipo es fácil con Miro. Simplemente haz clic en "Usar plantilla" y sigue estos pasos para personalizarla como tu propia plantilla de análisis de cadena de valor:
Paso 1: Reemplaza el texto predefinido en los cuadros naranjas y las líneas azules con las actividades empresariales primarias y de apoyo específicas de tu negocio.
Paso 2: Usa notas adhesivas para cartografiar el proceso de cada actividad empresarial.
Paso 3: Identifica dónde ocurren los cuellos de botella y encuentra áreas donde puedas maximizar el valor y obtener una ventaja competitiva.
Asegúrate de considerar el uso de la herramienta de mapeo de flujo de valor de Miro durante este proceso. Este marco puede ayudar a mejorar la eficiencia de un proceso específico, que luego se puede integrar en un análisis más amplio de la Cadena de Valor para optimizar la entrega de valor general de la organización. Varias plantillas de mapeo de flujo de valor están disponibles en Miro para ayudarte a comenzar.
Beneficios de usar una plantilla de análisis de cadena de valor
El Modelo de Cadena de Valor de Porter, acuñado por primera vez por el profesor Michael Porter de la Harvard Business School, ayuda a tu equipo a evaluar las actividades de tu negocio para encontrar formas de mejorar tu ventaja competitiva. El análisis de la cadena de valor también te ayudará a determinar los costos, encontrar actividades que agreguen más valor, superar a tus competidores y mejorar el valor de lo que ofreces a tus clientes.
Construir un producto puede ser costoso tanto en términos de tiempo como de recursos. Aún peor, puede ser casi imposible saber si un proceso funciona hasta que lo hayas probado. El Modelo de Cadena de Valor de Porter te ayuda a visualizar procesos más complejos o intangibles.
Cada empresa debería realizar este análisis en algún momento. Tu equipo puede hacer esto en cualquier momento que desee mejorar su ventaja competitiva siguiendo estos pasos:
Define las actividades principales de tu negocio (por ejemplo, logística, operaciones, marketing).
Define las actividades de soporte de tu negocio (por ejemplo, RR. HH., infraestructura, tecnología).
Analiza el costo y el valor de cada uno.
Descubre oportunidades que te permitan ganar una ventaja competitiva.
¿Cómo se dibuja el análisis de valor de Porter?
Puedes construir tu modelo de cadena de valor de Porter siguiendo estos pasos: - Crea mapas / creación de mapas de todas las actividades relacionadas con la producción de tu producto. - Calcular el coste de cada actividad. - Descubre qué es lo que tus clientes perciben como valor. - Comprueba el modelo de cadena de valor de Porter y los puntos de referencia de la competencia. - Elige cuál es tu ventaja competitiva y dónde la vas a aprovechar.
¿Cómo analizar la cadena de valor?
Después de crear tu plantilla de análisis de la cadena de valor, puedes evaluar los vínculos entre cada actividad y sus valores. Este análisis de la cadena de valor es particularmente crucial a la hora de incrementar la competitividad, ya que determinará cómo proceder para mejorar los procesos.
¿Cómo escribes un análisis de cadena de valor?
Puedes escribir tu análisis de la cadena de valor determinando qué actividades se optimizarán. El análisis debe incluir datos cuantitativos y cualitativos para ayudarte a desarrollar puntos de acción para aumentar el valor agregado de su producto y la base de clientes. Una vez que su análisis de la cadena de valor esté listo, puedes diseñar un caso de negocios para implementar cambios y ayudarte a establecer prioridades.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Toma de decisiones, Planificación estratégica, Priorización
Cuando estás desarrollando una estrategia empresarial, puede ser difícil determinar en qué enfocarse. Un análisis DAFO te ayuda a centrarte en los factores clave. DAFO significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas suelen ser factores externos, como las fluctuaciones del mercado, la competencia, los precios de las materias primas y las tendencias de los consumidores. Realiza un análisis DAFO siempre que quieras explorar oportunidades para nuevos negocios y productos, decidir la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.
Plantilla de mapa estratégico
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, Mapeo
¿Cómo se relacionan tus objetivos individuales o los de tu equipo con la estrategia general de la organización? Un mapa estratégico es una imagen estilizada de la estrategia y objetivos de tu organización. Es poderoso porque ofrece una guía visual clara de cómo estos diversos elementos funcionan juntos. Los mapas estratégicos pueden ayudar a alinear los diversos objetivos de los equipos con la estrategia y misión general. Con el mapa estratégico en su lugar, los equipos pueden establecer KPIs relevantes y accionables. La creación de mapas estratégicos a menudo se considera parte de la metodología del cuadro de mando integral (BSC), que es una herramienta de planificación estratégica para establecer metas generales del equipo.
Matriz Impacto y Esfuerzo
Ideal para:
Gestión de proyectos, Planificación estratégica, Priorización
Las organizaciones en crecimiento tienen innumerables tareas por hacer y solo tantas horas al día (o semanas antes de un gran lanzamiento) para completarlas. Ahí es donde entra en juego una matriz de esfuerzo e impacto. Te ofrece una guía visual rápida para ayudarte a priorizar tus tareas y saber exactamente qué vale la pena hacer. Usando nuestra plantilla, puedes crear una matriz que organiza tus actividades en cuatro categorías principales: victorias rápidas que requieren poco esfuerzo, proyectos intensivos en esfuerzo que brindan beneficios a largo plazo, rellenos que requieren poco esfuerzo pero tienen poco valor, y pérdidas de tiempo.