Plantilla de modelo de negocio
Determina y alinea tus prioridades empresariales de una forma visual sencilla.
Acerca de la Plantilla de Lienzo de Modelo de Negocio
La plantilla de Lienzo de Modelo de Negocio, diseñada por Alexander Osterwalder y Yves Pigneur, proporciona una forma estratégica y poderosa de entender tu negocio. El Lienzo de Modelo de Negocio (BMC) muestra un modelo de negocio, y contiene nueve bloques: llena cada uno usando notas adhesivas, enlaces, bocetos, imágenes y videos. Usa esta plantilla de modelo de negocio de forma colaborativa con tu equipo para explicar y visualizar claramente tu negocio.
El BMC es una herramienta estratégica utilizada para desarrollar o mostrar visualmente un modelo de negocio. Rellenar una plantilla de BMC ayuda a determinar y alinear las actividades clave del negocio y su relación con tu propuesta de valor.
5 beneficios de crear un Lienzo de Modelo de Negocio online
Rellenar la plantilla de BMC facilita esbozar de manera visual y colaborativa los aspectos centrales de la propuesta de valor única de tu negocio. Aquí hay algunos beneficios de usar la plantilla:
1. Proporciona una estructura para el proceso creativo
El Lienzo de Modelo de Negocio es extremadamente útil para estructurar visualmente tu modelo de negocio. Esto ayuda en diferentes etapas de la definición de tu lienzo de negocio y facilita mantenerlo actualizado a medida que las estrategias cambian.
2. Te enfoca en tu propuesta de valor
Puede ser fácil distraerse con los diversos factores involucrados en la gestión de un negocio. La propuesta de valor está en el corazón de toda la plantilla de Lienzo de Modelo de Negocio, para que puedas centrarte continuamente en por qué existe tu negocio. Debes usar tu propuesta de valor como una estrella guía para darte dirección mientras completas todas las demás partes del lienzo.
3. Rápido de completar
Ya sea que tu modelo de negocio esté claramente definido o que estés probando diferentes modelos de negocio, la plantilla de Business Canvas se puede completar rápidamente y te ayuda a generar nuevas ideas de negocio. Esto permite recibir comentarios, idear y realizar iteraciones más rápidamente.
4. Proporciona una visión holística de tu negocio
Con el BMC, puedes ver cómo todos los elementos de tu negocio están interrelacionados e informan o afectan entre sí. Esto te proporciona una mejor comprensión de cómo funciona tu negocio como un sistema o ecosistema.
5. Te proporciona un documento central para compartir externamente
Una vez que hayas completado tu plantilla de Business Model Canvas, puedes compartirla ampliamente, obtener comentarios y hacer las actualizaciones necesarias. Debido a que la presentación visual es fácil de captar y entender, los equipos, partes interesadas, asesores y socios deberían encontrar el lienzo relativamente directo y fácil de comprender.
Cómo usar una plantilla de Business Model Canvas: 9 elementos clave
El lienzo proporciona nueve elementos clave del negocio para ilustrar, resumir y seguir. Los nueve componentes básicos de una plantilla de BMC son:
1. Socios clave
Enumera las asociaciones clave de las que tu negocio se beneficia o depende para tener éxito. Incluye los recursos o el valor que tu negocio obtiene de estas asociaciones.
2. Actividades clave
Resume las actividades clave que permiten a tu negocio ofrecer servicios y cumplir con tu propuesta de valor.
3. Recursos clave
Enumera los recursos clave de los que depende o utiliza tu negocio para operar y ofrecer servicios.
4. Propuestas clave
Resume las diferentes propuestas de valor que distinguen a tu negocio de la competencia.
5. Relaciones con los clientes
Define y describe las relaciones principales que tienes con tus clientes, incluyendo cómo interactúas con ellos, cómo difieren estas interacciones entre los diferentes tipos de clientes, cuáles son las diferentes necesidades de los clientes y el nivel de soporte que reciben los distintos clientes.
6. Canales
Detalla cómo alcanzas a tus clientes, cómo se proporcionan tus servicios, tus diferentes canales de distribución y cómo se entrega tu propuesta de valor.
7. Segmentos de clientes
Define las personas ideales de clientes a quienes está destinada tu propuesta de valor, luego describe las diferencias clave entre estos segmentos y los posibles pasos en el recorrido del cliente.
8. Estructura de costos
Identifica los costos primarios asociados con la operación de tu negocio y la provisión de tus servicios, luego detalla la relación entre estos costos y otras funciones empresariales.
9. Flujos de ingresos
Describe cómo tu empresa genera ingresos a través de la entrega de tu propuesta de valor.
¿Cuándo usas la plantilla de lienzo de modelo de negocio?
Los lienzos de modelo de negocio no están destinados a servir en lugar de un plan de negocios. En su lugar, la plantilla BMC se utiliza para resumir e ilustrar visualmente la información más importante de un modelo de negocio y para proporcionar una claridad continua y centralizada.
Este lienzo es adecuado para ilustrar modelos de negocio existentes, independientemente de si el negocio es nuevo. La plantilla de modelo de negocio también es adecuada para visualizar nuevos modelos de negocio para startups, ya que ayuda a organizar y consolidar ideas en torno a tus funciones clave. Ten en cuenta que el Lienzo de Modelo de Negocio debe ser revisado periódicamente, ya que todos los factores enumerados pueden cambiar con el tiempo.
¿Puedo personalizar la plantilla para adaptarla a mi negocio o añadir más detalles?
Sí, puedes personalizar la plantilla del lienzo de modelo de negocio para adaptarla a las necesidades específicas de tu negocio y añadir notas o detalles adicionales según sea necesario.
¿Cómo crear un lienzo de modelo de negocio?
Hay nueve componentes clave en un canvas de modelo de negocio que debes definir: comienza con los socios clave, las actividades, los recursos y las propuestas que definen tu negocio y te permitirán ofrecer un producto servicio. Después define la naturaleza de tu relación con tu base de clientes, junto con los segmentos de clientes y los canales mediante los cuales te comunicarás con ellos. Por último, define la estructura de costes y los flujos de ingresos de tu negocio.
¿Qué debo de incluir?
Debes incluir 9 elementos clave en su plantilla de lienzo de negocio: socios clave, actividades clave, recursos clave, propuestas clave, relaciones con los clientes, canales, segmentos de clientes, estructura de costos, flujos de ingresos.
Is there a way to link external resources or documentation directly in the Business Model Canvas template?
Yes, in Miro, you can embed external links directly onto the canvas. This is particularly useful if you want to provide more detailed information or references for specific model sections or business cases.
Can I export my Business Model Canvas to share with stakeholders not using Miro?
Absolutely! Miro provides multiple export options for your canvas. You can save your Business Model Canvas as an image (PNG, JPEG), a PDF, or even a CSV file for the data.
Are there any integrations available to enhance my use of the Business Model Canvas template in Miro?
Yes, Miro offers a suite of integrations with popular tools and platforms to streamline your workflow. For example, you can integrate with tools like Slack for team communication, Google Drive for document storage, or Jira for project management. Using these integrations, you can seamlessly bring in external data, notify team members of updates, or even automate specific tasks directly within your Business Model Canvas board.
What is a Business Model Canvas used for?
A Business Model Canvas is a tool that visually represents a business model. Traditional business models can be lengthy and complex documents that are hard to follow. In contrast, a Business Model Canvas provides a more intuitive and engaging format, allowing you to cover all necessary topics effectively.
How do you create a Business Model Canvas?
There are nine key components to a Business Model Canvas that you should clearly outline. Start with the essential elements: key partners, activities, resources, and value propositions that define your business and enable you to offer a product or service. Next, describe the nature of your relationship with your customer base, identify customer segments, and specify the channels you will use to reach them. Finally, detail your cost structure and revenue streams.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis DAFO
Ideal para:
Toma de decisiones, Planificación estratégica, Priorización
Cuando estás desarrollando una estrategia empresarial, puede ser difícil determinar en qué enfocarse. Un análisis DAFO te ayuda a centrarte en los factores clave. DAFO significa Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades. Las fortalezas y debilidades son factores internos, como tus empleados, propiedad intelectual, estrategia de marketing y ubicación. Las oportunidades y amenazas suelen ser factores externos, como las fluctuaciones del mercado, la competencia, los precios de las materias primas y las tendencias de los consumidores. Realiza un análisis DAFO siempre que quieras explorar oportunidades para nuevos negocios y productos, decidir la mejor forma de lanzar un producto, desbloquear el potencial de tu empresa o usar tus fortalezas para desarrollar oportunidades.