Plantilla de análisis PESTEL
Identifica y monitorea los factores externos que pueden tener impacto en tu organización.
Sobre la plantilla de análisis PESTEL
¿Qué es un análisis PESTEL?
Un análisis PESTEL, o PESTLE, es una herramienta estratégica de negocios que permite a las empresas entender el impacto que pueden generar diferentes elementos sobre sus negocios, ahora y en el futuro. Las organizaciones usan los análisis PESTLE para descubrir, evaluar, organizar y hacer un seguimiento de los factores macroeconómicos que subyacen a los resultados de los negocios. Estos factores pueden ser políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales o medioambientales. Los análisis PESTLE son útiles porque ayudan a dar forma a la planificación estratégica, la asignación de presupuesto y la investigación de mercado.
¿Qué significa PESTLE?
PESTLE representa los seis factores externos principales que pueden influir en un negocio: factores Políticos, factores Económicos, factores Sociales, factores Tecnológicos, factores Legales y factores medioambientales o del Entorno. Cada uno de estos conceptos es un factor externo que podría representar una amenaza o una oportunidad para tu organización, ahora y en el futuro.
¿Cuándo deberías hacer un análisis PESTLE?
Puedes hacer un análisis PESTLE en cualquier momento que quieras evaluar estratégicamente dónde en qué lugar te encuentras y qué podrías experimentar en el futuro. Este ejercicio es especialmente útil cuando planificas sobre marketing, cambio organizativo, desarrollo de negocios y producto e investigación.
¿Cuáles son los seis factores de un análisis PESTLE?
Exploraremos con mayor profundidad los factores principales del análisis PESTLE a continuación.
1. Políticos
Muchas organizaciones se ven afectadas por factores políticos o motivados por lo político. Por ejemplo, políticas gubernamentales, inestabilidad política, corrupción, políticas de comercio exterior y restricciones al comercio, leyes laborales, leyes ambientales o leyes de derechos de propiedad que pueden afectar la planificación estratégica de una empresa. Cuando evalúes el aspecto político de un análisis PESTLE, deberías preguntarte cuáles son los gobiernos, las políticas gubernamentales, los elementos o grupos políticos que podrían beneficiar u obstaculizar tu éxito.
2. Económicos
Para las empresas, los factores económicos pueden ser beneficiosos o perjudiciales para el éxito. Por ejemplo, el crecimiento de la industria, los cambios estacionales, los costos de trabajo, las tendencias económicas, las tasas de crecimiento, las tasas de interés, las tasas de desempleo, los ingresos disponibles de los consumidores, los impuestos y la inflación; cada uno de estos factores tiene un impacto potencial considerable en el negocio. Cuando evalúes el aspecto económico de un análisis PESTLE, deberías preguntarte cuáles son los factores económicos que podrían afectar los precios, ingresos y costos de tu empresa.
3. Sociales
Las actitudes, tendencias y comportamientos sociales pueden influir en tu empresa, clientes y mercado. Por ejemplo, las actitudes y creencias sobre dinero, el servicio al cliente, el trabajo, el ocio y las tendencias de estilo de vida, el crecimiento de la población, los índices demográficos, el tamaño de las familias y la inmigración pueden afectar en gran medida un negocio. Cuando evalúes el aspecto social de un análisis PESTLE, deberías preguntarte cómo influyen las tendencias y valores demográficos de tus clientes y clientes potenciales en sus hábitos de compra.
4. Tecnológicos
La tecnología puede afectar la capacidad de construir, comercializar y distribuir productos y servicios. Por ejemplo, la legislación sobre tecnología, el acceso de los consumidores a la tecnología, la investigación y el desarrollo y la infraestructura de tecnología y comunicaciones tiene impacto sobre la mayoría de las empresas y organizaciones. Cuando evalúes el aspecto tecnológico de un análisis PESTLE, deberías preguntarte cómo podría afectar la tecnología existente o futura tu crecimiento y éxito.
5. Legales
Un sinnúmero de factores legales pueden afectar la capacidad de operar de tu organización. Por ejemplo, las leyes de los consumidores, las leyes laborales y los estándares de seguridad pueden tener un impacto en tu organización. Cuando evalúes el aspecto legal de un análisis PESTLE, deberías preguntarte qué impacto podrían tener los marcos legales existentes o futuros en la capacidad de operar de tu organización.
6. Medioambientales
Ciertas industrias, como la del turismo, la agricultura y la ganadería son sensibles a los cambios medioambientales. Por ejemplo, el cambio climático, el clima y la ubicación geográfica pueden influir en las decisiones de las empresas. Cuando evalúes el aspecto ambiental de un análisis PESTLE, deberías tener en cuenta de qué forma los cambios ambientales pueden ayudar u obstaculizar la capacidad de operar de tu empresa.
¿Cómo hacer un análisis PESTLE?
Paso 1: Hacer lluvia de ideas sobre los diferentes factores PESTLE
Considera los seis factores, enumerados arriba, que pueden tener impacto en tu empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales y medioambientales. Puedes realizar una gran sesión de lluvia de ideas o invitar a tus compañeros de equipo a hacer sesiones individuales y llegar preparados con ideas propias. Tu objetivo debe ser incluir formas específicas en las que estos factores pueden afectar tu negocio y cómo podrías lidiar con ellas.
Paso 2: Clasificar esos factores
A partir de los niveles esperados de impacto en la organización, clasifica los factores que enumeraste. Si existen diferencias importantes en la clasificación, ¡debatirlas! Las personas necesitan tiempo y espacio para cambiar de opinión. Ajusta la clasificación a medida que tus compañeros brinden más información.
Paso 3: Compartir
Una vez que hayas terminado el análisis PESTLE, será momento de compartirlo con los interesados. Una parte crucial del análisis PESTLE es mantener a los interesados al tanto de lo que estás haciendo con respecto a los factores externos que pueden influir en tu empresa.
Paso 4: Repetir
Por último, deberías repetir el análisis PESTLE para mantener tus estrategias y procesos actualizados. De este modo, sabrás que tienes el conocimiento y la información suficiente sobre varios factores importantes a tener en cuenta a la hora de pensar estrategias para tu empresa.
¿Qué significa PESTLE?
PEST, o PESTLE en inglés, significa político, económico, social, tecnológico, legal y de medio ambiente. Cada uno de estos conceptos es un factor externo que podría representar una amenaza o una oportunidad para tu organización, ahora y en el futuro.
¿Cuándo deberías hacer un análisis PESTLE?
Puedes hacer un análisis PESTLE en cualquier momento que quieras evaluar estratégicamente dónde en qué lugar te encuentras y qué podrías experimentar en el futuro. Este ejercicio es especialmente útil cuando planificas sobre marketing, cambio organizativo, desarrollo de negocios y producto e investigación.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de análisis de brechas
Ideal para:
Business Management, Planificación estratégica, Márketing
Piensa en el estado ideal de tu equipo u organización. Ahora compáralo con la situación real actual. ¿Quieres identificar las brechas u obstáculos que se interponen entre tu presente y futuro? Entonces estás listo para hacer un análisis de brechas. Esta plantilla fácil de personalizar permitirá a tu equipo alinearse respecto de los obstáculos que impiden que alcances tus objetivos más rápido, colaborar en un plan para lograr esos objetivos y encauzar a tu organización en dirección al crecimiento y el desarrollo. Puedes enfocarte en análisis de brechas específicos: para capacidades, candidatos, software, procesos, proveedores, datos, entre otros.
Plantilla para el diagrama de ojo de buey
Ideal para:
Gestión de proyectos, Priorización, Diagramas
Cuando eres una organización en crecimiento, toda decisión parece tener la capacidad de hundirte o levantarte; la consecuencia puede ser la parálisis en la toma de decisiones, la incapacidad de priorizar, reuniones ineficientes e incluso una baja moral. Si esto te parece familiar, usa un diagrama de ojo de buey. El diagrama hace honor a su nombre porque usa un modelo de círculos concéntricos para ayudar a las empresas a fijar prioridades, tomar decisiones críticas o hablar sobre cómo eliminar o superar obstáculos.
Plantilla para presentación
Ideal para:
Presentaciones, Educación
En algún momento durante tu trayectoria profesional, probablemente deberás hacer una presentación. Las presentaciones generalmente implican hablar acompañado de diapositivas que contienen elementos visuales, texto y gráficos para ilustrar tu tema. Usa esta plantilla de presentaciones para aligerar la carga de tu planificación y crear fácilmente diapositivas eficaces y visualmente atractivas. La plantilla para presentaciones puede ser útil porque ayuda a tu público a prestar atención y participar. Con herramientas sencillas, puedes personalizar diapositivas, compartirlas con tu equipo, recibir feedback y colaborar.
Plantilla de diagrama de afinidad
Ideal para:
Desk Research, Mapas, Gestión de producto
Puedes usar un diagrama de afinidad para generar, organizar y consolidar información que se derive de una lluvia de ideas. Ya sea que estés desarrollando un producto, trabajando para resolver un problema complejo, estableciendo un proceso o desglosando un problema, un diagrama de afinidad es un marco útil y sencillo que brinda a cada miembro del equipo la oportunidad de contribuir y compartir sus opiniones. Pero no solo es ideal para las lluvias de ideas; es una plantilla y herramienta estupenda cuando debas lograr consenso o analizar datos, como los resultados de una encuesta.
Plantilla de sprint de marca de tres horas
Ideal para:
Talleres, Marketing, Sprint Planning
Antes de que los clientes crean en tu marca, es tu equipo el que debe creer. Ahí es donde los sprints de marca hacen maravillas. Un sprint de marca, popularizado por el equipo de Google Ventures, ayudará a tu equipo a organizar todas las diferentes ideas sobre tu marca y a alinear los componentes fundamentales de tu marca: tus valores, audiencia, personalidad, misión, hoja de ruta y mucho más. Ya sea que estés construyendo una nueva marca o renovando una existente, los sprints de marca son ideales para eventos clave, como idear el nombre de tu empresa, diseñar un logotipo, contratar una agencia o escribir un manifiesto.
Plantilla de trabajos por hacer
Ideal para:
Ideación, Design Thinking, Brainstorming
Se trata de hacer bien el trabajo: los clientes "contratan" un producto o un servicio para hacer un "trabajo", y si no está bien hecho, el cliente encontrará alguien que lo haga mejor. El marco de trabajos por hacer (TPH), desarrollado sobre esa premisa simple, ayuda a emprendedores, startups y administradores de negocios a definir quiénes son sus clientes y a encontrar necesidades insatisfechas en el mercado. Una historia de trabajo estándar te permite ver las cosas desde la perspectiva de tus clientes, a partir de la siguiente estructura narrativa: "Cuando... quiero... para que...".