Plantilla de Análisis DMAIC
Desarrolla un roadmap para resolver problemas mediante un enfoque estructurado.
Acerca de la plantilla DMAIC
Desde el desarrollo de software hasta la fabricación, la plantilla DMAIC ayuda a los equipos de proyecto a mejorar sus procesos. Aunque es parte de la iniciativa Six Sigma (un método para mejorar el proceso de fabricación), ahora se ha adoptado ampliamente como un procedimiento de mejora de la calidad.
Utilizando este marco de cinco pasos, puedes identificar y abordar las ineficiencias en los procesos de toda tu empresa. Como resultado, mejorarás la calidad de tus entregables y ayudarás a tu empresa a obtener mejores resultados.
¿Qué es un análisis DMAIC?
DMAIC es un acrónimo que significa Definir, Medir, Analizar, Mejorar y Controlar. Realizar un análisis DMAIC permite a las empresas hacer lo siguiente:
Mejorar los procesos existentes
Identificar nuevos procesos
Realizar una gestión del cambio estructurada
Un análisis DMAIC es una estrategia de calidad basada en datos. Hace un fuerte énfasis en la medición y el análisis, ayudando a las empresas a identificar iniciativas de mejora de procesos basadas en datos reales. Esto asegura que cualquier cambio tenga el impacto más positivo en la empresa.
Los 5 factores de DMAIC
Para comprender mejor el proceso DMAIC, desglosaremos los cinco pasos principales en más detalle. Para realizar un análisis DMAIC exitoso, debes seguir los pasos del proceso en este orden.
1. Definir: Empieza definiendo el proyecto de tu equipo, los problemas y los objetivos. Sé lo más específico posible. Cuanto más específico seas, más fácil será resolver cada problema concreto y completar el proyecto. Puedes usar la plantilla de objetivos SMART para asegurarte de que los objetivos de tu proyecto sean específicos, y echar un vistazo a esta Plantilla de Enmarcado de Problemas para identificar tus desafíos. También deberías delinear el alcance de tu proyecto en un plan del proyecto para mostrar claramente toda la información clave del proyecto.
2. Medir: Durante la fase de Medición, necesitas determinar cómo medir la solución. ¿Qué métricas clave puedes seguir? ¿Cómo sabrás si has tenido éxito? Necesitas estos elementos para seguir el progreso y medir el éxito.
3. Analizar: Con tus mediciones establecidas, es hora de analizar los datos. Esto te ayudará a identificar la causa raíz de tu problema. Comienza por listar y priorizar las posibles causas del problema. Luego, prioriza las causas raíz (o entradas clave del proceso) e identifica cómo afectan los resultados. Puedes usar mapas de procesos para analizar mejor tus procesos existentes.
4. Mejorar: Para cuando llegues a este paso, probablemente ya tendrás una posible solución para tu proceso. Ahora, es momento de visualizar cómo se desarrollará. Revisa las soluciones y anticipa cómo se desempeñará cada una de ellas. Si encuentras consecuencias potenciales, es posible que tengas que regresar a los pasos de Medir o Analizar. Si todo se ve bien, toma las medidas necesarias para mejorar tu proceso.
5. Control: Después de la etapa de Mejora, necesitas Controlar el proceso. Monitorea las mejoras y ajusta según sea necesario para asegurar un éxito continuo y sostenible.
Aunque DMAIC puede ser secuencial, no siempre es lineal. Por ejemplo, si llegas a la etapa de Mejora y te das cuenta de que tus soluciones no son viables, tendrás que retroceder a una etapa anterior.
Es aquí donde el uso de una plantilla puede ser útil. Puedes seguir fácilmente el proceso y visualizar todo en un solo lugar. Si necesitas retroceder o hacer cambios en el proceso, es fácil de hacer.
¿Por qué usar una plantilla DMAIC?
Un análisis DMAIC es complejo. Hay muchas piezas en movimiento para analizar y diferentes soluciones con las que lidiar.
Una plantilla DMAIC hace que el proceso sea más fácil de gestionar. Mira cómo:
Identifica fácilmente oportunidades. La estructura clara y el formato de una plantilla DMAIC facilitan la detección de áreas de mejora y oportunidades para el futuro.
Estandariza el proceso. Crea coherencia en toda la empresa usando la misma plantilla. Esto facilita que todos en la empresa realicen un análisis DMAIC y comprendan totalmente el proceso.
Muestra la información de manera profesional. Si necesitas compartir tus hallazgos con partes interesadas o clientes clave, utilizar una plantilla profesional y visualmente atractiva les dará una buena impresión. También les ayuda a comprender el análisis y visualizar tu plan de acción.
Aumentar la eficiencia. En lugar de crear un documento desde cero, una plantilla prediseñada te permite centrarte directamente en identificar áreas de mejora. Pasarás menos tiempo averiguando cómo diseñar el análisis y más tiempo realizándolo.
Crea un análisis DMAIC con Miro
El espacio de trabajo digital de Miro es el lugar perfecto para que los equipos colaborativos planifiquen y compartan nuevas ideas. Usando nuestra plantilla DMAIC, puedes compartir fácilmente tu análisis e identificar las mejores mejoras de procesos con tu equipo.
Aquí se explica cómo funciona:
Paso 1: Selecciona esta plantilla. Empieza seleccionando esta plantilla DMAIC. Es gratuito y puedes personalizarlo fácilmente para las necesidades específicas de tu equipo. Arrastra y suelta elementos, agrega nuevo texto o carga tus propios archivos y gráficos.
Paso 2: Agrega la información relevante. Completa la plantilla con toda la información que tienes de tu análisis DMAIC. Puedes agregar gráficas, imágenes y cualquier otra información relevante.
Paso 3: Comparte la plantilla con tu equipo. Involucra a tu equipo en el proceso y comparte la plantilla. Pueden acceder a la plantilla desde cualquier lugar y agregar notas visuales con preguntas o comentarios.
Paso 4: Colabora y realiza cambios. Si tu equipo tiene algún comentario, dedica tiempo a discutir sus ideas. Cuando todos estén en la misma página, realiza los cambios necesarios en el análisis.
Paso 5: Crea un plan de acción. Con tu análisis DMAIC en marcha, es momento de usar plantillas de plan de acción y crear un plan de acción para el futuro. Esto delineará cómo planeas hacer mejoras a tus procesos.
Conecta equipos, optimiza los procesos empresariales y escala tu organización con la herramienta de mapeo de procesos de Miro.
¿Quién debería utilizar DMAIC?
Un gestor de proyectos suele utilizar DMAIC para mejorar los procesos de los proyectos. En definitiva, cualquier persona que quiera mejorar sus procesos empresariales puede utilizarlo.
Comienza ahora mismo con esta plantilla.
Plantilla de Cuadro de Mando Integral
Ideal para:
Operaciones, Planificación estratégica, Planificación de proyectos
Los cuadros de mando integral son herramientas útiles para comprender el rendimiento empresarial de un vistazo en relación con los clientes, empleados, procesos empresariales y el progreso financiero. Aprende más sobre los BSC y crea el tuyo propio usando la plantilla de Cuadro de Mando Integral de Miro.
Plantilla GTM (Go-to-Market) | Miro
Ideal para:
Marketing, Investigación de escritorio, Planificación estratégica
No importa cuán innovador o efectivo sea un nuevo producto: si no se nota y adopta por el público adecuado, el producto no despegará. Ahí es donde entra en juego tu Estrategia de Go-to-Market. Es un recurso único que reúne toda tu investigación, conocimientos y datos, e incluye tu plan de negocios, público objetivo, enfoque de marketing y estrategia de ventas. Un GTM es especialmente importante para cualquier startup que crezca rápidamente, que deba tomar decisiones en fracciones de segundo y estar totalmente sincronizadas.
Plantilla de diamante de estrategia
Ideal para:
Equipo directivo, Operaciones, Planificación estratégica
Para alcanzar objetivos clave, cada empresa reúne una serie de estrategias. Pero, ¿qué elementos debes considerar al construir una estrategia? Un diamante de estrategia es una colección de elementos que forman una estrategia empresarial coherente. Estos elementos incluyen: Arenas, diferenciadores, vehículos, puesta en escena y lógica económica. La mayoría de los planes estratégicos se centran en solo uno o dos de estos elementos, creando brechas que podrían causar problemas para tu empresa más adelante. Un diamante de estrategia puede ayudarte a mantenerte enfocado y asegurar que estás cumpliendo con todas las necesidades de tu empresa en lugar de solo una o dos.
Plantilla de Estrategia Creativa de Disney
Ideal para:
Gestión empresarial, Proceso creativo, Lluvias de ideas
¿Sabes quién sabía un poco sobre cómo idear conceptos que encienden la imaginación? Walt Disney. E inspiró la Estrategia Creativa de Disney, un enfoque que establece tres tipos de pensadores—soñadores, realistas y críticos—y les da a cada uno el espacio para pensar con claridad. Tu equipo pasará por un ejercicio interesante al adoptar los tres enfoques, donde se centrarán en un aspecto específico de la idea. La Estrategia Creativa de Disney tiene la capacidad de generar ideas brillantes y grandes productos. Por eso es utilizado con éxito por organizaciones de todo tipo y tamaño.