Plantillas de análisis competitivo
Obtén una ventaja competitiva con nuestras plantillas personalizables de análisis competitivo. Compara fácilmente las tendencias del mercado, las fortalezas y debilidades de la competencia para perfeccionar tu estrategia. Empieza a analizar a tu competencia y toma decisiones basadas en datos para el crecimiento de tu negocio hoy mismo.
Plantilla de Mapeo Estratégico de Grupos
Ideal para:
Mapeo, Estrategia
La plantilla de Mapeo Estratégico de Grupos es una herramienta visual de vanguardia diseñada para traducir el panorama competitivo de su industria. Al permitir a los usuarios trazar entidades según criterios distintos, esta plantilla proporciona una visión rápida de la dinámica del mercado. Una ventaja destacada de usar esta herramienta es su capacidad para identificar grupos de competidores y brechas del mercado, allanando el camino para que las empresas se posicionen estratégicamente para lograr el éxito óptimo.
Plantilla de las cinco fuerzas de Porter
Ideal para:
Equipo directivo, Planificación estratégica, Investigación de mercado
Desarrollado por el profesor de Harvard Business School Michael Porter, las Cinco Fuerzas de Porter se han convertido en una de las herramientas de estrategia empresarial más populares y valoradas disponibles para equipos. Utiliza las Cinco Fuerzas de Porter para medir la fortaleza de tu competencia actual y decidir en qué mercados podrías entrar. Las cinco fuerzas de Porter incluyen: poder del proveedor, poder del comprador, rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de productos o servicios sustitutos, la amenaza de productos y servicios sustitutos, y la amenaza de nuevos entrantes.
Plantilla de análisis competitivo
Ideal para:
Marketing, Toma de decisiones
Desarrollar un gran producto comienza con conocer el terreno (es decir, contra quién compites) y responder algunas preguntas: ¿Quiénes son tus competidores? ¿Cómo se compara tu producto o servicio? ¿Qué te hace destacar? Un análisis competitivo te ayudará a encontrar las respuestas, lo que en última instancia puede moldear tu producto, propuesta de valor, marketing y estrategias de ventas. Es un gran ejercicio cuando está por ocurrir un evento empresarial importante, como el lanzamiento de un nuevo producto o una sesión de planificación estratégica.
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